企业集团资金集中管理模式的选择

本文论述了资金集中管理的意义,介绍了企业集团资金集中管理的主要模式,探讨了企业集团资金集中管理模式选择应注意的问题。     

浅谈企业集团的资金集中管理

资金是企业的血液,保证资金充足、流通顺畅是企业集团发展壮大和实现战略目标的根本保障。文章介绍了资金集中管理的目标和特点、企业集团资金集中管理的模式、资金集中管理的优势、资金集中管理实施过程中注意的问题。     

企业资金集中管理信息化系统建设研究

提出集团型企业资金集中管理发展趋势和建设目标，分析了企业在实现资金集中管理信息化过程中的一些问题，重点介绍了资金集中管理的管理体系、管理职责。并阐述说明了平台信息系统的设计思路。     

国有企业资金集中管理的思考

本文主要分析了国有企业资金集中管理的优缺点,重点介绍了国有企业资金集中管理的相关策略,以促进优化国有企业资金集中管理,发挥其优点和长处。同时将其作用充分发挥,促进企业的长期持续发展。     

集团公司资金集中管理问题探讨

为落实集团公司管控力,提高资金使用效率,发挥集团优势,必须强化集团公司资金集中管理。本文分析了资金集中管理的作用以及目前我国集团公司在资金集中管理方面较多存在的问题,在此基础上提出了完善集团公司资金集中管理的几点对策。     

集团公司资金集中管理模式探究

本文主要对集团公司资金集中管理模式进行探究。首先分析了资金集中管理模式的重要性，其次在探讨集团公司资金集中管理模式类型的同时，对当前资金集中管理的问题现状进行了归纳分析，最后对提高集团公司资金集中管理的模式方法进行全面探讨，希望在本文论述后能给该领域的人员提供一些参考。     

集团公司资金集中管理的有效模式研究

在我国,集团公司的资金集中管理还没有国外的先进,还存在着诸多未解决的问题,这给我国资金集中管理出了个难题,这需要建立一种长期有效管理模式。基于本文研究集团公司资金集中管理的有效模式问题,主要的思考如下:传统资金管理面临的主要难题;资金集中管理的应用模式;资金集中管理的效益分析。     

集团公司资金集中管理存在的问题及对策探讨

随着业务规模、经营领域的不断扩大,集团类型的公司越来越重视资金集中管理,以此进一步提升整体资金使用效率和收益,防范资金风险。本文从集团公司实施资金集中管理的必要性出发,分析了资金集中管理存在的问题,从完善资金集中管理机制、提升集中管理效率、加大集中管理力度、创造集中管理效益、减少管理摩擦等方面提出建议,希望为集团公司的资金集中管理工作提供一定的借鉴。     

企业集团资金集中管理模式应用分析

资金管理是集团管控最关键的一环,资金集中管理在优化资源配置、防范风险等方面起着非常重要的作用。本文首先论述资金集中管理的必要性,其次提出了几种不同的资金集中管理模式,最后探讨了资金集中管理的相关措施。     

企业集团资金集中管理研究

本文针对企业集团的资金集中管理,首先分析了企业集团资金集中管理的概念及其优势,进而分析了当前我国企业在资金集中管理中存在的一些问题,并就提高企业资金集中管理水平提出几项管理措施。     

明珠集团资金集中管理模式的探索与实践

本文以三门峡黄河明珠（集团）有限公司为例，从其开展集团资金集中管理的背景出发，分析了其多年来资金管理方面存在的问题，进而介绍了集团初步构建资金集中管理模式的四项措施以及持续完善的做法。     

电力企业资金集中管理模式探索

本文结合资金管理实践,以转变资金管理模式为中心,分析了电力企业资金管理现状和转变资金管理模式的需求,介绍了其以目标为导向,从组织结构、制度、信息化建设和活动控制方面着手,构建资金集中管理体系,在此基础上明确了其资金集中管理实践取得的成效,以期为同类企业或面临同类问题的企业提供借鉴。     

加强资金管理防范资金风险

一、要有健全的管理模式及各种控制制度做保证 财务集中管理是目前较先进科学的管理体制。其中资金集中管理又是财务集中管理的重要部分,包括资金预算集中管理、银行账户集中管理和现金集中管理等方面。资金预算集中管理是指根据企业年初审定的财务预算．核定年度资金用款额度,集中管理投资资金,引导资金流向战略重点部位上：银行账户集中管理是对所属单位的银行账户实行审批制,强制核销一些功能重复的账户,并以安全有效的网络系统对资金实施集中管理。施工企业由于公司或项目部众多．地域分布广泛．传统的分散资金管理模式下,资金使用率低,沉淀资金比例大、资金使用成本高等问题。具体表现是：企业集团缺少统一集中的资金管理系统．     

建筑施工企业的资金集中管理

近年来,由于国家政策调整,个别行业产能过剩,基建投资不断减少,资金紧张的矛盾日益突出,建筑施工企业资金管理的问题亟待解决。本文通过分析资金集中管理的必要性、采用资金集中管理的优点、如何进行资金集中管理等方面,从而得出企业资金集中管理是中大型建筑施工企业的必然发展方向,也只有资金集中管理才能在竞争白热化的市场中保持立于不败之地。     

基于集中管理的上市公司资金风险成因及应对

近年来,上市公司逐步开始重视集中管理,并通过集中管理提升自身竞争力,依靠资源优化与配置谋求更大的经济利润。上市公司在采取集中管理后,对应的资金风险有所增加,需要予以重视,并加强风险应对。本文重点围绕基于集中管理的上市公司资金风险成因及应对问题加以分析,通过对集中管理上市公司的资金管理分析,进一步分析集中管理的上市公司资金风险成因,基于上述分析,从不同角度给出应对策略,旨在降低上市公司资金风险,推动集中管理在上市公司中的应用和发展。     

施工企业应用资金收支两条线管理模式的意义

本文介绍了企业资金收支两条线管理模式的定义和运用措施,阐述了其在施工企业资金集中管理中应用的重要意义。     

企业资金集中管控模式与实践探讨

现阶段,大多数企业的资金管理处于松散状态,企业都期望通过加强资金集中管理来实现对集团整体资金的有效管理和控制,以达到优化资金收支结构、防范经营风险、增强盈利能力的目的.文章首先简要说明了资金集中管控的重要意义,然后详细介绍了企业集团资金管控的三种模式,最后通过结合A企业的资金管控模式的具体实践,探讨了企业集团资金集中管理的主要模式和实践中应注意的问题,对企业集团如何加强资金集中管理进行了有益的探索.     

关于资金集中管理模式的思考

企业集团往往在资金管理上采用集中管理的模式。在现实生活中主要存在两种资金集中管理模式,一是内部银行模式,二是财务公司模式。两种资金集中管理模式在功能、特点和使用条件上存在一些不同之处,不同的企业集团应该根据自身特点选择合适的资金集中管理模式。     

吉林森工集团财务公司资金集中管理模式研究与实践

加强企业集团资金集中管理、提高企业集团资金使用效率,是财务公司行业的基本职能。本文以吉林森工集团资金集中管理模式为基础,通过对不同资金集中管理模式进行研究与实践,旨在寻找和总结提高资金集中管理和资金使用效率的最佳途径。     

资金集中管理模型设计及财务信息化——以某农垦企业为例

本文以一家农垦企业的资金集中管理为例,详细阐述了该企业资金集中管理的关键控制环节和方法,分析了资金集中管理取得的成效,以期能给即将实行资金集中管理的企业提供参考。