钢铁企业TPM管理推进分析

钢铁工业是国家发展的基础产业,我国钢铁工业也是在改革开放以后得到了迅速的发展,钢铁生产不仅在数量上大大提高,而且在质量上都有了极大提高。然而,当前我国钢铁生产从总量上看,供求基本平衡,但从钢铁产品结构上来看,矛盾十分突出,传统产品过剩,高附加值产品供不应求。因此,钢铁企业TPM管理推进亟不可待。     

六西格玛在TPM管理中的应用

六西格玛首先于上世纪80年代中期在摩托罗拉公司建立,它通过一系列的统计学工具来解决造成问题的根源,并找到解决的方案。该理论在GE公司杰克·韦尔奇的推动下得到了充分发展。文章就六西格玛在TPM管理中的应用进行论述。     

全面推行设备TPM管理 提升设备管理水平

要提升企业设备管理水平,必须做到设备TPM管理制度的细化与落实、依据设备的宏观体现制度岗位操作人员的工作线路、根据现场实际添置检查和测绘仪器。     

基于全员生产维护(TPM)理论的中航精机工装管理研究

本文在深入分析TPM这一设备管理理论的基础上以中航精机为研究对象详细地论述了如何将TPM先进的管理理念与方法精髓引入到工装维护与管理之中,成功地解决当前制造类企业在工装维护与管理工作中所遇到的难题,为制造类企业探索出了一套全员参与的工装管理的新模式.     

第八章 TPM成效例及同他项管理的比较

第1节 TPM的成效实例 TPM活动至今已有多年历史，其展现出的优秀成果，也令人惊奇，如：     

全面生产保养（TPM）实务连载：第七章间接部门的TPM活动

第1节间接部门实施TPM的概念TPM最近在世界各国的企业普遍受到重视,其含义也由1970年代的全面生产保养(Total Produc- tive Maintenance；TPM)转换成1980年代的全面生产管理(Total     

提高现场价值的“魔法”TPM

TPM（Tota1 Productive Maintenance）是全公司生产设备维护活动,以8种方式运行。第一、自主维护活动。是指过去不进行设备维护业务的生产部门,也进行设备管理活动。第二、个别改善活动。是指防止设备不合理或慢性损耗的活动。第三、计划维护活动。是指设备发生故障之前,利用诊断技术等进行事前预防的活动。第四、质量维护活动。     

全面生产保养(TPM)实务连载第一章何谓全面生产保养(TPM)

序言 (TPM)是什么?很多人没听说过,但是翻开任何一本谈生产管理的书籍,却都有"设备管理"、"预防保养"等相关字眼,因此,说TPM这名词新鲜倒不见得,只是在以往以低廉工资、密集劳力为武器的生产时代,不太受重视罢了!然而目前产品追求的是高价位、高级化,管理方式亦强调高品质、稳定化、短交期;在这样的趋势下,企业永续经营,势必要做到踏实及合理化,也就是未来走向必须顾及:     

TPM在食品出口企业中的应用研究——以中亚食品研发中心为例

本文提出在中亚食品研发中心设备管理中导入了TPM活动。重点研究了TPM活动体系的建立过程,确定了以5S活动为先导,以合理化提案活动、自主维护体系建立及效益改善活动等几个方面为主要内容的TPM活动过程。在TPM活动体系的研究中,主要从中亚食品研发中心辣椒酱生产设备维修管理工作存在的问题入手进行了较为深入的分析,形成了一个全员参与、注重基础保养与预防性维修的自主维护体系和自主的小组团队活动相结合的设备管理模式。     

全面生产保养(TPM)实务连载第四章推进TPM活动程序(下)

步骤9：建立自主保养体制 执行机构：各部门。 主要目的： （一）让全员经由TPM的活动建立“自己的设备自己管理”的观念，加强其学习自主保养的意愿。     

面向21世纪的管理技术TPM

TPM(Total Production Maintenance,全面生产维护)这一管理技术对20世纪产业界产生了巨大的影响.开展划时代的创造性的TPM活动可以有多种型式,如果企业能明确自身的制约条件和核心竞争力,能从供应链和产品生命周期的角度预测未来,就一定能形成具有自己公司特色的TPM活动模式.东京工业大学教授圆川隆夫近日在<品质管理>杂志上发表题为"TPM及其最新动向"的文章.文章介绍了自主维护、个别改善、计划维护、质量维护、初期管理、事务革新、教育培训、安全环境等TPM的8大支柱活动的基本内容,介绍了设备与生产系统的损失及其排除、质量维护中的TPM方法,对挑战TPM奖活动进行了回顾与展望.     

第三章 TPM活动常用手法概要（下）

第8节 设备安全评价（P．S．E） （一）P．S．E的定义内涵。 设备安全评价（Plant Security Evaluation；P．S．E）是将安全设备以广义的系统来看待，而进行重要性与可靠性的评价方法，其内涵如下： （1）安全设备不单指计量设备，而是指防止事故发生的所有手段，包括运转操作、back up机器、计量测试器具、安全装置等。     

TPM在创新中落地生根——中国航天210所 化繁为简 避免滞胀

起源于美国，经日本人创新的TPM（全面生产管理），在日本取得了具有震撼力的效果。他山之石，可以攻玉。中国企业越来越注重借鉴外部的先进经验和管理方法，纷纷开始导入TPM活动，以期尽快与国外企业缩小差距。     

把后发优势转化为发展民营经济的新优势

半泉县在做大做强民营经济中，以优化“基础设施的管理环境、优惠政策的落实环境、优质高效的服务环境、社会稳定的政治环境”为切入点，使后发优势转化为发展民营经济的优势。从抓环境建设入手，他们立足区位、资源、人文三大优势，以“农业立县、工业强县、市场兴县”为目标，创新思路、突出重点、强力推进。努力打造民营经济发展平台，做大民营经济发展“蛋糕”，形成了全县上下共谋发展的良好氛围。全县民营经济由大到小、由弱到强，逐步发展成为县域经济的重要支撑。2005年，全县民营经济完成增加值21．08亿元，占全县GDP的62％；入库税金2．93亿元，占全县财政收入的93％；完成固定资产投资10亿元，占全社会固定资产投入的62％。近年来全市民营经济目标考核均列榜首，何以使然？     

提高物流效率为中小企业赢得更多的国际市场机会

我国中小企业进入国际市场经营的步伐正在逐渐加快，而且已经成为我国对外出口的重要力量。但我国中小企业毕竟规模小，在资金，技术，信息，人力，分销渠道等各方面较之我国大企业困难更多，与国外发达国家中小企业的国际化进程相比还有很大差距。虽然我国中小企业在国际市场经营存在诸多不足，但它们在产品价格上和对市场需求的反应方面具有一定的优势，通过提高物流管理效率等多方努力，可以进一步发挥我国中小企业的优势，赢得更多的国际市场机会。     

如何把党组织优势转化为企业管理优势的探索实践

党支部是党的组织基础,是党的力量和智慧的源泉。近年来,新汶矿业集团翟镇煤矿认真贯彻上级党组织关于加强党建工作的要求,不断认识总结党建规律,增强基层党支部活力,探索党组织优势转化的途径,推动企业持续健康稳定发展。     

把国企党建优势转化为发展优势

在国有企业持续、健康发展的过程中,党建工作发挥着重要的优势与作用,其有利于国有企业把握正确的发展方向,推动企业更好、更健康地发展。国有企业将党建的优势逐渐转化为发展优势,从思想上、行为上做好党建工作,有利于国有企业凝聚力、发展力的提升。本文主要对国企党建优势转为发展优势的策略、方法与理念等展开深入的研究与讨论,旨在促进国有企业更好地借助党建优势来推动自身的发展,为国有企业的健康、长远发展护航。     

把饭烧焦了怎么办

1．应立即停火,倒一杯冷水置于饭锅中,盖上锅盖,煳饭的焦味就会被水吸收掉。2．将小块木炭烧红,放在碗中置入锅内,盖好,十多分钟后焦味就消失了。     

把理论学习转化为企业科学发展的动力

鞍钢股份公司炼钢总厂成立以来,坚持把中心组学习作为领导干部武装头脑、提高水平、增强能力、解决问题的有效途径,不断丰富和拓展学习内容,改进学习方式方法,努力提高中心组学习成效。