【民企并购典型案例】第9名——郭家学 失手哈药 得手云药

郭家学的手中如同拥有一根资本魔杖，只要他紧握魔杖的手在空中轻轻地划道弧线，便轻易地收购了一家企业。     

郭家学 梦想三级跳

现实中的低调与他在医药领域和资本市场上的高调行动形成了鲜明的对比“其实很简单,创业就是为了一个梦想。”5月23日,北京大学英杰会议厅,东盛集团董事长郭家学说。从成为陕西知名的企业,到全国顶尖品牌,再到全球性伟大公司,郭家学的创业梦越做越大。资本战车郭家学的创业梦是靠疯狂并购而迅猛长大的。并购处女作创作在1996年12月,一直做贸易和代理生意的郭家学力排众议,收购了陕西凤翔县的一家国有药厂,准备向药企转型,开了陕西民企收购国企的先河。此后不久,陕西省就出台了两个关于搞活国企中小型经济和大力发展非公经济的《决定》。平生…     

郭家学:资本斗士

成长模式:专注于医药领域的整合,依靠资本市场实现纵向扩张。     

东邪西毒之荣智健与郭家学

王家卫重新剪辑发行了《东邪西毒》的终极版。这时候，中信泰富董事长荣智健也结束了长达半年的煎熬，写了辞职信，等待可能会有的惩罚。这时候，西安东盛集团董事长郭家学迎来了两年多来上交所的第二次公开谴责，还没有像上次一样表示“我有罪，我没管理好公司”。鉴于荣老板与郭老板一东一西，义部有搞垮公司的不传之秘，故假“东邪西毒”为题以彰其绩。当然，比喻本身不可能周严，无论从哪一方面看，郭老板与荣老板都不能相提并论。     

亲情和责任挽救了郭家学

“他是一个理想主义的人，把事业看得非常崇高的人，而且对家庭成员充满了关爱，虽然他很忙，但在我心目当中他对家庭成员都非常好，特别是对爷爷奶奶。他还是一个非常热爱朋友的人……”     

郭家学:从“大跃进”到深耕细作

郭家学简历:1966年出生十陕西浔阳。1985-1987年在陕西安康师范学校工作,后到一家公司做业务经理。1991年辞职创业,东盛集团的前身主要是代理医疗设备,很快又转入茶生意,完成资木积累。1996年,郭家学零资产收购宝鸡一家制药企业,开始涉足医药制造行业。该项收购使其当年获利几千万元,郭家学看到企业并购带来的快速增长效应,便一发不可收抬,展开大规模收购。1999年,郭收购了同仁铝业,实现企业借壳上市;2000年,收购因“盖天力””、“白加黑”而知名的启东制药厂和中国麻醉药基地——青海制药厂。后又连续收购丽珠集团、潜江制药等上市公司。2004年,收购云南医药集团。     

八个月变形记 郭家学 东盛解局

当安徽华源生物药业总经理裘祖贻,在公司办公室以自杀的方式结束自己生命的时候,东盛郭家学也正遭遇他一生中最黑暗的日子。裘祖贻自杀六天之后,郭家学把自己关在公司的办公室里,用一整天来思考一个严峻的问题:生存还是死亡?我们一直都在关注郭家学和他的东盛,从他在资本市场声名鹊起时开始。     

哈药换帅另有隐情？

哈药当初没能积极地扩张,反而深受产权改革之累,最大的原因是企业领导者的战略思路问题。刘存周走了,姜林奎来了。发生在哈药集团高层的新旧更替,还没来得及等到岁末的钟声敲响,就已经匆忙地结束了。刘存周,这个曾是哈药“教父”式的人物,     

“风高”后的“云淡” 郭家学 窝心的7.5亿

郭家学喜欢“9”，都说这是郭的幸运数字。     

三精启动哈药产权变革

在争论中明晰事实，在争论中探寻根源。无论是品牌整合问题，还是哈药现金流向问题，以及哈药的产业链问题，在面红耳赤的争论之后，我们发现：其实它们无不牵扯到哈药集团的产权归宿问题。     

哈药股份股权激励效果研究

股权激励作为企业激励和留住核心人才的一种长期激励机制,在人才的吸引、公司发展战略、团队凝聚力等方面发挥诸多作用,也越来越被广大企业所重视,然而股权激励机制在众多公司中所起到的激励效果往往存在较大差异。本文以医药行业公司——哈药股份为研究对象,在介绍其激励理论的同时,将财务指标与非财务指标相结合具体分析其股权激励前后效果,并依此提出相关建议,旨在为广大医药行业公司实施股权激励提供良好的参照。     

哈药变革——从营销到产权

自从若干央视“标王”相继暴火与暴跌之后，在2000年，又一个以传统眼光看相当奇异的营销现象引起了内至广告营销界，外至社会各界的极大关注与极大争议，甚至堪称全民焦点，这就是“哈药现象”。     

谏言哈药“背书”策略也有双刃

哈药广告传播中始终以企业品牌“哈药”作“背书”，这一品牌架构策略近来纷争不已。实际上，从哈药高层的理解和考虑出发，主要是想尽可能地显示出哈药集团的整体形象，同时毫不费力地为哈药这一企业品牌做了宣传。     

哈六药、养生堂：阳刚与阴柔的对话

哈药集团制药六厂是一家综合制药企业，曾经连年亏损，1993年哈药集团股份公司成立以后，哈药六厂作为哈药集团股份公司的分公司之一，紧紧抓住市场机遇，大力实施名牌战略，在使泻痢停、维生素E烟酸酯胶囊、大输液等老产品重现生机的基础上，又陆续推出了严迪、盖中盖片、新盖中盖口服液、朴雪口服液、护彤、丹王颗粒等产品。     

哈药股份第二次混改动因及财务效果研究

国企混合所有制改革是当下众多学者讨论的话题,虽然多数例子证明了国企混合所有制改革大方向是正确的,但仍能从部分国企混合所有制改革中吸收经验教训。针对此,我们将选择已在二零一九年进行了第二次混合所有制改革的哈药股份开展个案调查,以研究其混改的动因以及成效,从而提供有关处理国企混合所有制改革的意见,为其他准备或正在参与混合所有制改革的国企提供借鉴和参考。     

重聚的力量——哈药、三精、联合利华等回归央视招标

2010年开年以来,中央电视台广告收入持续增长,广告资源备受企业青睐。这一开门红源于老客户进一步加大抢占央视黄金广告资源的力度,源于新客户的不断涌现,这其中还包括了许多回流客户。对于这些回流客户而言,经过了各种的选择和尝试,最终回到央视的舞台,他们都更加深刻地认识到：央视广告是品牌升级最大的助推器,是品牌从区域走向全国的跳板,也是树立品牌效益的最佳保障。     

从内部环境视角看企业社会责任的履行——以哈药事件为例

生态环境是人类生存和发展的基础,绿色发展已成为当今共识。此次哈药总厂环保事件再次引发了全社会对企业违规排污的关注。文章参照了《企业内部控制规范讲解2010》内部控制环境中关于社会责任的相关内容,通过分析提出如何履行社会责任提高环境保护方面内部控制环境建设水平的建议,以期对提升我国企业清洁生产水平提供一定帮助。     

东北医药业龙头如何摆脱行业困扰郝伟哲哈药系不担心“收编”

国药、华润、新上药三分天下后,三家巨头紧接着的动作是否会是“收编地方武装”？面对行业巨变,哈药系面对的未来显得扑朔迷离。