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《中国电力企业管理》2016,(24)
随着国家电网公司"三集五大"体系的不断推进,以及ERP等信息系统的深化应用,会计基础工作的管理环境和工作要求发生了深刻的变化。为适应信息化管理要求,国网河北省电力公司涉县供电分公司通过规范会计凭证和财务报表管理,夯实会计核算根基;抓好集成业务管理,增强财务业务协同程度;深入开展基础工作自查,严格执行相关制度规范;加强培训和指标管控,努力优化县公司会计基础工作等多项举措的实施,有效推动财务信息化环境下会计基础工作水平的不断提高。 相似文献
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农村信用社成立60多年来,在相当长的一个时期里,农户小额贷款一直是其最主要的信贷产品。随着农村信用社与其它商业银行展开竞争,农户小额贷款渐渐被忽视。然而作为农村中小金融机构,农户小额贷款应始终在其资产配置中占据主导地位,这是农村信用社抵御风险的"定海神针",否则就是以己之短搏彼之长,其结局可想而知。本文针对农村信用社农户小额贷款的现状进行分析,同时提出一些改进的思路。 相似文献
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总是有那么多诱人的概念,小额信贷的创始人尤努斯把他的发明上升到“让乞丐都能赚钱”的功能。如果说真是如此,那世界上还有穷人吗?可是,凡是存在必然有他的道理,小额信贷存在着,而且还在扩张着。按照尤努斯的说法,在小额贷款的帮助下,中小企业解决个把融资问题应该不成问题,如果乞丐都能靠此转变,那么中小企业总不会连乞丐都不如,小额信贷真的能够救赎那些缺钱缺得心慌的企业吗? 相似文献
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城市小额贷款扶持了中国一大批下岗失业人员自主创业,但目前存在着外部政策约束、内部机制缺陷和贷款者素质三方面影响城市小额创业贷款发展的因素,针对存在的问题,笔者提出了创立专门为低收入阶层和微小企业服务的区域性小额贷款金融机构的政策性建议,从放宽准入限制、扩大资金来源渠道、放松利率管制、扩展服务范围与领域、加强风险控制、完善外部环境等方面提出具体对策. 相似文献
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方晨群 《中国电力企业管理》2012,(1):50-51
标准化工作是组织提升企业经济效益、管理现代化和生产集约化的重要保证,是加强企业技术进步和科学管理的重要手段。电力企业推进标准化工作有利于对企业管理、生产营销、资源提供、职业健康、信息安全等各个企业活动环节进行规范,有利于优化企业结构、规范企业行为、提高产品质量,是创建一流现代化发电企业最重要的基础工作之一。 相似文献
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<正>为加强县级供电企业集约化、精益化管理,进一步深化标准化建设和营销业务"五分离"工作,根据上级单位关于县级供电企业收费模式改革的工作要求,河北省沧县电力局积极探索新的收费模式,形成了以供电所坐收为主,POS机收费、邮政代收、预付费等多种收费模式并举的局面,并于2010年9月份彻底取消了走收电 相似文献
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小额配送业务是成品油销售企业扩销增量的一项重要手段.目前我国成品油小额配送普遍存在车辆运行效率较低、实施多口管理、运力规模缺乏合理规划与控制等问题.建议各成品油销售企业尽快研究制定小额配送管理办法,建立健全相关制度,规范管理;科学测算销量与运量,提高车辆的运行效率;将运输环节剥离,推进小额配送车辆的第三方管理. 相似文献
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毛国圈 《中国电力企业管理》2013,(9X):76-76
<正>目前,县供电企业大多设立了用电检查班,专门开展用电检查工作。但普遍存在一种误区,把用电检查与营销稽查混为一谈。首先两者"查"的对象不同。用电检查的对象是用电客户,营销稽查的对象主要是营销人员的行为规范性、政策执行的正确性。其次"查"的内容不同。用电检查的内容主要包括用户基本情况、设备安全运行情况、规范用电情况,属于客户服务的范畴。营销稽查主要针对营销管理的子业务流程各环节的执行情况,属于经营管理的范畴。其实,电力营销稽查是营销管理的延伸。其内涵包括内稽和外查。内稽是基础,是规范营销人员行为、提高队伍自律和综合素质的练兵场,是有效开展外查工作的基本保证。因此,营销稽查以规范和公 相似文献
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《中国电力企业管理》2020,(20)
正国网山东省电力公司阳谷县供电公司(以下简称"阳谷县供电公司")将提质增效作为电力企业转型过程中解难题、破困局的重要载体,加强营销稽查管理,多维度、多措施并举,实现了营销基础规范、打击违约用电及窃电效果明显的局面,持续提升企业效益。完善稽查管理机制阳谷县供电公司将目光落实在管理制度上,制定《营销稽查服务领域突出风险专项治理工作方案》、《营销稽查管理考核与评价细则》和《营销稽查成效任务》, 相似文献
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随着中国市场化程度的不断提高,润滑油营销渠道变革的趋势与走向将呈现几个特点:(1)营销渠道由多层次、多环节的长渠道向少环节、少层次的短渠道转变;(2)营销渠道的运作从以大批发为中心逐步转向以终端市场为中心;(3)企业与营销渠道的关系由买卖交易型向合作型转变.中国润滑油企业为了在激烈竞争中确立自己的市场地位、获取竞争优势,必须进一步注重营销渠道管理的规范和运行模式的创新.对营销渠道成员的规范管理而言,应着眼长远,提升与经销商的合作层次;规范大客户的经营行为;加强对营销人员的管理和素质培养;从政策入手抑制窜贷.在营销渠道模式的优化与创新方面,应探索实施渠道扁平化;加强中小客户开发和精细化管理;控制终端市场,掌握市场主动权;对某些产品线实行销售代表定单直销模式.在信用管理方面,应建立信用评价体系,制定明确规范的信用管理规定和授信管理运作程序;确保销售人员不打折扣地执行企业规定的授信政策和相关规定. 相似文献
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刘俊彪 《中国电力企业管理》2010,(8)
<正>多年来,由于农电管理体制等因素,造成农电员工教育管理比较松散,农电营销"跑、冒、滴、漏"现象普遍,阻碍了农电健康发展,规范农村供电所营销服务管理,规范农电员工的营销服务行为,提升服务水平和经营效益势在必行。 相似文献
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江苏省电力公司电费回收管理工作的创新与成效 总被引:4,自引:4,他引:0
介绍了江苏省电力公司加强农村电费回收工作的开展情况,重点介绍了电费回收管理中的抓95598集团账户管理、推行电子化托收电费方式、加强电费回收风险防范等创新举措和实施经验,分析了农村电费管理创新带来的电费回收率提高、规范账务管理、提高农村电力营销水平等成效,并对今后江苏省电力公司加强电费回收和农电管理工作进行了展望。 相似文献
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孔凡伟 《中国电力企业管理》2014,(14):23-24
随着“三集五大”建设工作的全面开展,调度、运检、营销等专业化管理工作进一步延伸至县供电企业,安全工作的举足轻重作用进一步突显,但原有对县供电企业粗放型、松散型的安全管理要求,已无法满足社会的进步和企业的发展。为此,国网河北省电力公司以夯实县供电企业安全管理基础为目标,全面落实国家电网公司安全管理工作要求,按照“省、市、县”分级管理模式,进一步提升县供电企业安全管理水平,为各专业工作的有序开展 相似文献
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王抒祥 《中国电力企业管理》2008,(9)
2007年,山西省电力公司开展了以四规范一加强(规范业务流程、规范规章制度、规范基础资料、规范员工行为、加强标准化建设)为核心的规范化管理活动,通过一年多的管理实践,走出了一条夯实企业管理基础的新路。为什么要实施规范化管理近年来,按照国家电网公司集团化运作、集约化发展、 相似文献