浅谈设计单位造价专业人员在工程投资控制中的作用

水利水电建设行业设计单位的造价专业人员的主要工作任务是配合工程项目设计编制各种造价文件，主要有投资匡算、投资估算、设计概算、执行概算、分标概算等。针对以上工作内容，造价专业人员应做到加快思想观念转化，拓宽知识面，在项目决策中发挥积极作用；加强专业理论学习，提高综合分析问题的能力，为委托方提供高质量的造价文件；加强设计阶段的经济理念，积极参与设计中的经济分析工作；以更好地发挥其在项目投资控制中的作用。     

搞好投资计划控制工程造价

长期以来,人们普遍认为控制工程造价的重点在建设实施阶段,即对施工图预、结算的审查上,忽略了项目决策及设计阶段的投资控制。有资料显示,在项目决策及设计阶段,影响工程投资的可能性为３５％～７５％,而在施工阶段影响工程投资的可能性只有５％～３５％。可见,项目投资控制的关键在施工以前的投资决策和设计阶段,项目决策之后,控制投资的关键在于设计。目前投资失控现象普遍存在,概算超估算,预算超概算,结算超预算。究其原因,主要有以下几方面：１、现阶段投资管理处于阶段性管理模式,缺乏全过程投资控制的意识。建设、设计…     

加强初步设计阶段的概算审查工作

近年来,城市经济建设的步伐在不断加快,政府在基础公益性项目上的投资力度也在不断加大。伴随着政府投资项目建设的快速增长,如何提高政府投资效益,加强对政府投资项目的监督,就成了社会各界极为关注的问题。在合理有效控制政府投资项目造价的过程中,加强初步设计阶段的概算审查就是一个不容忽视的重要环节。     

浅谈工程建设前期的投资决策与主动控制

分析了投资决策和前期设计阶段控制对工程建设投资控制的重要作用,以及实践中存在的问题,提出正确进行投资决策必须注重设计阶段的投资控制,并加大事前主动控制力度。     

浅谈如何控制电网建设项目工程造价

目前,在电网建设领域中,建设单位对工程项目造价的控制,常常将重点集中在竣工结算这一环节上,忽视了决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段的造价管理,造成电网建设项目工程造价长期存在概算超估算、预算超概算、决算超预算的三超现象,严重困扰着电网建设项目工程投资效益管理.如何采取有效措施,使电网建设项目工程造价管理尽快纳入规范化、系统化、法制化轨道.     

浅谈水电工程投资的全过程控制

在分析水电工程概算超估算、预算超概算、决算超预算原因的基础上，提出了有效控制工程造价的方法，指出要在项目决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段及后评估阶段对工程造价进行全过程控制和管理，以最大限度地提高投资效益。     

工程造价控制的重点应转到设计阶段

许多工程由于前期设计深度不够，质量不高，导致建设期的概算调整屡见不鲜，有的工程甚至没有上马，就在设计的最后阶段调整概算，因此，为了有效控制造价，应将工程造价控制的重点转移到设计阶段上来。设计单位要引入市场竞争机制，重视工程造价控制工作，不断优化设计产品，担负起投资效益最大化、投资成本最小化的造价控制的职能。     

造价控制的盲点与关键

在近年来各地纷纷上马的输变电工程项目建设中，投资成本的浪费以及概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”问题依旧较为普遍，由此看来，目前工程造价控制方式的科学性与合理性依然值得商榷。     

施工项目超概算的原因分析及控制方法

水电工程超概算的主要原因有设计漏项和变更；施工单位多算工程量、高套定额；建设工期延长；建设征地和移民安置费用增加；建设单位管理费大幅度提高等。为此，提出控制超概算应从加强设计阶段的造价管理．加强对施工单位的监督管理，约束建设单位等3个方面的进行控制，以达到控制投资的目的。     

强化对工程项目建设投资造价的管理与控制

在石化工程项目建设过程中对投资造价实行有效控制应抓住四个环节：一是项目可行性研究报告阶段的投资估算：二是依据可行性研究报告编制初步设计阶段的投资概算；三是依据初步设计编制施工图阶段的投资预算；四是项目实施完成、竣工验收后阶段的工程结算。四个环节贯穿于工程项目建设的整个过程中。都围绕追求工程项目建设投资控制目标，以达到所建工程项目以最少的投入获得最佳的经济和社会效益。     

工程项目招投标内控审计要诀

正工程项目招投标管理涵盖招标、投标、开评标、合同签订与执行等重要环节,审计人员如何聚焦工程项目招投标管控重点、深挖细究、查深查透重点问题,值得深入探讨。中央要求加大对重点资金和工程项目审计力度。集团公司党组要求审计部门强化对固定资产投资审计,特别要加大招投标审计力度,强化风险控制审计。     

建设项目各阶段的投资控制

对于一个建设项目，一般要经过选址、立项、可行性研究、勘察设计、招投标、施工、竣工验收交接等几个阶段，每个阶段都需要投入一定数量的建设资金。而我们一直以来控制建设项目投资的做法是，在项目建设书获批准后可行性研究阶段编制投资估算，在初步设计阶段编制设计概算，在施工图设计阶段编制施工图预算，在竣工验收通过后进行竣工决算。长期以来，决算超预算、预算超概算、概算超估算的三超现象屡有发生，使得工程投资额得不到有效的控制，给国家和企业带来不必要的经济损失。要杜绝三超现象的发生，这就要从项目建设的几个主要阶段来分别进行投资控制。     

大型炼油化工项目建设超概算原因及对策

对炼油化工工程建设项目投资的合理确定和有效控制是—个大家关心的问题。本文通过对工程实例的具体分析。剖析了工程超概算的9大原因和有效控制的10条措施。做好炼化工程项目建设的投资控制，以获得企业最好的经济效益。     

浅谈煤炭建设项目的投资控制

建设项目投资控制是基本建设管理的重要组成部分。我们所说建设项目投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和施工阶段等全过程中进行投资控制，以保证建设项目管理目标实现，以求在各个阶段中能够综合利用人力、物力和财力，以最小的投入取得最大的投资效益和社会效益。 为了搞好投资控制，首先我们必须确定一个投资控制目标，然后根据已定目标进行各阶段投资控制。投资目标既要有先进性、科学性，又要有实现的可能。不同的设计阶段有其不同的目标。投资估算是设计方案阶段的目标；设计概算是技术设计和施工设计阶段的投资控制…     

建立新机制不断探索核工程建设管理模式

近年来，随着国家对国防科技工业科研生产能力结构的战略调整，国家加大了对中核四。四有限公司的投资力度，使其投资项目日益增多。为提高工程项目建设管理水平，四。四人进行了不懈努力，探索出一条符合企业实际的核工程建设管理模式。     

监理工程师在椒江城市防洪堤工程施工过程中的投资控制

椒江城市防洪工程是一项造福人民的社会公益性工程，建设资金是椒江区政府发动的一切力量筹集的。监理工程师在投资控制方面采取了许多有效的措施和方法，如审核设计方案、审查施工技术措施、认真做好施工签证、严格工程计量、审查工程结算等，使工程投资控制取得了显著成效。工程经审定批准的投资概算为1．05亿元，经监理工程师审核业主确认的实际完成工程投资约0．75亿元，节省约30％。     

长庆油田大发展过程中地面建设投资控制探讨

长庆油田目前正处于建设和发展的快车道,2009年油气产量突破3000万吨油当量,成为中国第二大油气田。长庆油田在油气田地面建设投资中存在以下问题：现行的投资控制模式会使投资放大;油气田建设工程量对外开放程度不高;投资管理数据很难体现现场实际工程的变化;建设合同的签订不够规范,影响年终决算。针对油气田地面建设投资控制存在的问题,建议：健全组织机构和制度,使投资控制工作制度化、规范化、程序化;控制好从项目立项到竣工结算各阶段的投资,科学决策,重视设计阶段,动态管理,实行全寿命周期成本管理;引进专业人才,加大物资采购管理力度;在施工阶段引入竞争机制;加大招投标和合同管理力度;加强施工监理管理。     

电网工程甲供物料价格管理研究

正近年来,通过对电网工程项目结算与概算进行对比分析,发现结算较概算的结余率较大,造成投资额度和资金成本的浪费,其中甲供物料结余尤为突出。在此对甲供物料价格形成与流程管理进行研究,发现影响甲供物料价格的主要因素,提出在概算阶段采用经验模态分解理论(EMD)对甲供物料价格进行预测,从而提高投资精准度,实现对工程投资的有效控制,提升投资效率和效益。     

浅析建设工程造价管理

工程项目建设是一个周期长、投资大、资源消耗数量大的生产消费过程。因此，如何控制好工程造价，对提高投资效益、保证工程质量具有重要意义。整个工程造价的管理应以设计阶段为重点，推行限额设计，主动控制工程造价．合理确定不同设计阶段的工程造价。应努力建立社会主义市场经济体制下的工程建设全过程的工程造价管理体系。     

抓设计龙头 降项目投资

在工程项目建设中,设计自始至终贯穿全过程,是降低投资、提高投资效益的源头和关键。所以,北京石化工程公司从设计入手,加大费用控制力度,在前期准备、设计和项目实施三个阶段进行实质性费用控制。一、前期准备阶段对产品的方案、建设规模、建设地点、厂区的占地、产...