如何成为一个优秀的领导者

有时候你会想要知道如何避免成为一个糟糕的领导者,你会问的唯一原因,可能你质疑某个人的领导能力．而这个人可能正是付你薪水的人。有些人自以为无所不知,败坏了领导者的名声,这些人会告诉你世界怎么运作,企业在想什么．如果你这样做会有什么后果,或者为什么某个产品不能做些微的改变等等。他们的言行有时候听起来很有道理,但常常都是他们的主观意识在作祟。     

领导者如何打造一个高效团队

领导者是后天造就,而不是天生的。本文为我们解读如何有效带领团队实现目标。谈判、沟通、影响和说服他人行事的能力是你一生中成就任何事情都不可或缺的。那些卓有成效的人是能够组织他人合作和协作来达成目标的人。     

如何打造全球型的领导者

今天的企业比以往任何时候都需要心态开放、乐于学习,并能灵活贯彻复杂战略、具有全球视角的领导者。光辉国际提出的“学习敏锐度”（从经验当中学习并应用到新的情景的能力）概念恰好能够描述具有上述特质的领导者。许多企业家失败的原因就在于过分依赖促其成功的旧的能力,而忽略了新能力的获取。     

人性化管理领导者之攻略

第一攻略：品德。领导艺术首先取决于领导者的品德。真正的领导能力来自让人钦佩的人格魅力。品德型的领导者应包括政治修养与职业道德两方面的素质。政治修养是指领导者要以身作则,时刻以企业的利益为重,不为个人或小团队谋私利;事业心强,有干劲、有胆识,为企业建设勇于探索;     

怎样成为执行型领导者

怎样避免成为一名微观管理者?如何避免陷入企业日常管理的细节中?以下7条基本行为准则,给怎样才能成为一名执行型的领导者指明了基本方向。●了解你的企业和你的员工作为一名领导者,必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。当领导者亲自参与一个项目的时候,员工会感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。领导者应当深入了解公司的真实情况和员工心理,并通过这种方式有效建立作为一名领导者应有的权威性。深入实际可以和员工建立更为密切的联系,和员工建立起真正诚实的对话关系,这会培养员工…     

浅谈卓越经营模式的构建

卓越经营模式是当今引领企业追求卓越，培育具有国际竞争力和永续经营能力的有效管理模式。目前卓越经营模式在国内外企业界已经得到认同。但具体的实践还没有普遍展开，这需要理论界与企业不断地探索与实践。本文就卓越经营模式的构建谈几点看法，仅供参考。     

领导者如何克服负面情绪

经济危机下压力倍增,在现代社会激烈的市场竞争环境下,预算、削减、裁员以及部门变更等都会带来压力。而坏的环境容易导致坏的情绪,当企业面临危机时,领导者如何克服自身迷茫、猜疑、疲惫、暴躁等负面情绪的影响,留住优秀人才,带领员工渡过难关呢？     

国企领导者核心能力研究的扛鼎之作——评周新民新作《国有企业领导者核心能力》

近年来，对企业核心能力的研究一直是企业界和学术界重点关注的课题之一，但遗憾的是，对作为企业核心能力重要组成部分的领导者核心能力的研究，虽有人涉足，却一直处于零敲碎打的状态。红旗出版社今年4月推出的周新民同志的新作《国有企业领导者核心能力》，可以说是国内研究领导者核心能力的扛鼎之作。25万多字的论述张弛有度，收放自如，     

如何提高企业领导者管理水平

随着加入WTO与改革的不断深化,现代企业制度在逐步确立,国企将冲出国门,走向世界,去面临激烈的国际竞争。为此,我们的企业领导者、企业的管理者能否率领团队去参与国际竞争与挑战,并在竞争与挑战中立于不败之地。对此,本文就如何增强企业领导者的管理能力与提高企业领导者的管理水平进行了探索性思考。 从领导科学的角度来讲,领导者的工作就是为了完成既定目标,应用一切理论方法,去合理计划、     

领导者的智能结构及其驾驭社会环境的能力

作为社会活动的领导者,既要锤炼自身素质,更要注重智能的提高,因为领导者进行的是有效的战略思考,他总是在不可直接比较的内容之间进行正确的价值判断,一般来说,领导者智能结构的必备要素包括内容比较复杂,同时,领导者决策的环境又是一动态环境,所以,如何掌握适应环境的技巧就成为现代领导的又一新的挑战。 一、领导者的智能结构 智能是人们运用知识的能力,以下几方面是领导者智能结构的几大必备要素。     

怎样当好计量认证评审组长

水利系统共有 85个通过计量认证的质量检测机构。其中 ,每年有 2 0个质检中心需进行评审 ,另有 2 0个质检中心需进行中检 ,如何组织好评审和中检 ,评审组长是一个关键。陈华康同志 (原长江科学院副院长 )是老评审员 ,有丰富的评审经验。为了今后进一步把评审工作搞好 ,现将他 2 0 0 0年 8月在北戴河水利部计量办公室召开的评审员会上的发言予以刊登 ,供广大计量工作者学习和参考     

如何建立“优质企业”的文化基础

优秀的企业文化,能够带动员工树立与组织一致的目标,企业要想主动适应环境变化,就必须时刻保持企业文化的开放与创新。     

The Egalitarian Leader: A Comparison of Leadership in Australia and New Zealand

This article compares leadership in Australia and New Zealand based on data collected as a part of the GLOBE (Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness) 62-nation culture and leadership project. Exploratory and confirmatory factor analyses were used to demonstrate that etic (universal) dimensions of Charismatic and Self-Protective leadership are evident in both cultures, but that the dimensions have emic (local) culturally determined manifestations. These emic manifestations were stronger in New Zealand than in Australia. Leadership effectiveness incorporated the negative emic dimension of Bureaucratic leadership (both countries), and the positive emic dimension of Egalitarian leadership in Australia and Team leadership in New Zealand. Both models of leadership nonetheless represent styles of leadership based on egalitarian principles.     

谈企业认证后如何继续抓好质量管理工作

质量既能反映部门、行业的能力和水平，又能代表其整体形象。目前，质量管理已步入法制化的管理轨道，执行ISO9000族标推，应该是一个质量最基本的要求，企业在认证后，怎样才能继续抓好质量管理工作，是需要研究的重要课题。     

提高钻井机具产品质量的可靠性技术

钻井机具产品的设计质量和应用质量是影响钻井顺利施工的主要因素，从产品的设计到现场应用全过程的质量监控和可靠性实时评价保证了机具产品质量。通过砂泵和减振器的设计制造分析、应用过程、质量管理和风险评估，说明提高该类产品质量的可靠性技术的普遍性。     

现阶段如何推动QC小组开展活动

通过介绍河南石油勘探局水电厂QC小组活动的具体做法，阐述了加强QC小组活动的过程管理，激励机制的合理应用，做好QC基础知识培训的重要性，探讨了现阶段如何推动QC小组在基层开展活动。     

合约包装企业的选择

在什么情况下应该选择合约包装合作伙伴?在为满足生产需要,考虑合约包装解决方案时,首先要确定在公司内部形成统一规定并获得一致同意。要保证可以告知预期合作伙伴有关你的需求和要实现的目标。如果已经预见到或者已经遇到在生产中出现的问题,必须在委托合约包装公司之前与合作伙伴讨论这些问题。在下列情况下可以考虑采用合约包装操作:*产品生产量对于企业自己的生产线来说过小或者过大,不论是长期的还是短期的;*有一个特殊的短期需求,如果采用你所不具备的特殊经验或设备来完成,效果会更好;*有一个用于新产品市场测试、礼品包或季节性需…     

How to balance like an academic

The academic's tasks are usually succinctly described as research, teaching, and service. To be successful in one's career, each of these must be kept in balance, and prioritized correctly. This is challenging, as the tasks usually are running in parallel, all are time demanding, and any one task can become overwhelming as deadlines approach. We first take a deeper look at the various tasks that must be balanced by the academic. Following that discussion, we provide a series of suggestions for how junior academics can become good at prioritization and other skills that help them achieve the desired balance between the tasks of research, teaching, and service, and between work and personal life.     

如何做好石油化工工程质量监督管理工作

在监督职能发生转变的新形势下,应准确把握质量监督的定位,行使对工程进行质量监督的权利,对工程质量实施有效的监督和管理,使政府行为的监督职能得到更好的体现,更具有强制性。分析了工程质量监督机构在监督职能转变下,如何开展质量监督工作及监督工作的主要内容,提出了加强质量监督的具体方法。     

创新质量管理机制推进企业卓越发展

为满足企业发展和质量管理提升需要，兰州石化分公司根据重组后的质量管理现状，从业务整合入手，建立了专业化、扁平化、一体化运行的质量管理新机制；通过导入“零缺陷”、“精细化”等管理思想和方法，推进卓越绩效管理模式，推进质量管理从符合向卓越型转变。从产品质量管理向企业质量经营转变，以全员、全过程、全方位管理为基本原则，以过程管理为基本方法，以质量攻关和QC小组活动为基本手段，以PDCA循环和持续改进为基本法则，建立了完整的质量指标体系和绩效评价体系，并有效应用于企业管理的全过程，企业质量经营绩效和客户满意水平大幅改进，达到行业领先水平。