浅析企业车间成本控制——以新大洲本田摩托有限公司上海工厂为例

通过分析新大洲本田摩托有限公司上海工厂车间成本控制存在的问题,提出成本控制的方法。通过车间成本控制可以有效的降低产品的成本,同时提高产品成本的核算水平和成本的精确程度,才能够为企业带来更大的经济效益,使其生产的产品更具市场竞争力。     

论车间成本核算在企业降本增效中的重要作用

在论述如何利用车间成本核算工作控制企业成本的基础上,针对目前车间成本核算工作中存在的问题和弊端,提出相应的对策与建议。论述了强化车间成本核算是企业提高经济效益的重要基石,通过有效的成本核算体系,深挖企业潜力,使成本核算在企业中发挥更深层次作用。     

浅谈成本控制在成本管理中的作用

本文通过对成本控制在成本管理中的地位和作用两方面进行剖析，重点论述了在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。成本控制管理目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制产品寿命周期成本的全部内容。     

浅谈成本还原法在成本结转中的应用

一、加工、生产企业成本结转中常采用的方法大量、大批连续式多步骤加工生产企业,为了考核车间成本,通常采用逐步结转分步法计算产品成本,其方法根据各生产步骤间所结转的半成品成本在下一步骤产品成本明细账中的反映方法不同,又可分为综合结转和分项结转两种。综合结转将各生产步骤耗用的上一步骤的半成品成本,     

试论面向产品创新的质量成本控制

产品创新是技术创新的重要内容 ,是质量持续改进的质的飞跃 ,它是企业确保市场竞争优势、维持企业生存及成长的重要机制。质量成本控制就是以质量成本计划所制定的目标为依据 ,通过控制手段把质量成本控制在计划范围内。质量成本控制是识别质量改进机会的有效工具 ,是实现产品创新的有力保障。     

整合集团公司的产品布局,降低物流成本

本文通过剖析一家企业集团的产品结构布局对物流成本的影响,探索企业集团通过整合产品布局控制物流成本的方法。     

企业成本管理的动因及改进措施

传统的成本控制观念过分注重成本的事中控制,往往只重视产品生产过程中的"节约",而对企业厂址选择、生产条件、投资规模、产品的市场状况及潜力、新产品的开发等诸多事前应控制的因素控制不力,导致产品成本"先天不足",随之而来的企业成本意识淡薄,成本开支范围混乱,产品成本居高不下的现象时有发生。加强成本控制对于提高企业经济效益,增强企业竞争力有着十分重要的意义。     

浅谈企业采购成本控制

随着经济发展,产品生产周期变的越来越短,消费者对产品需求更加多样化,产品技术层次也在不断提升,企业之间的竞争越来越激烈。成本控制是公司竞争力的重要组成部分,而加强对采购成本的控制是成本控制的重要一环。本文分析了企业采购成本中存在的问题,然后从内部控制角度,采购策略及战略角度分析采购成本的控制方法。     

浅谈作业成本法

作业成本计算法是以作业作为成本核算对象,与传统成本计算法把成本停留在产品层次不同,强调成本动因,揭示资源耗费、成本发生的前因后果指明了深入到作业水平进行成本控制的途径。本文主要通过比较传统成本计算法和作业成本计算法在产品成本计算上的差异来显示作业成本法的优势。     

探讨企业成本分析与费用控制

企业进行成本费用控制是实现企业价值最大化这一目标的重要手段。降低成本可以提高企业盈利能力,增强产品的竞争力。而要降低成本,就必须进行成本分析和科学的成本管理。本文通过对企业的成本进行分析,指出了企业在成本费用控制中一些具有可行性的相关措施。     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有"开源"和"节流"两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

企业成本控制研究

成本控制的主要目的是为了降低成本,提高企业的经济效益。企业要追求最大利润,只有＂开源＂和＂节流＂两条途径。而成本控制不应仅仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,即全过程的控制,既包括产品成本,也包括人力资源配置成本、资金使用成本等。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。     

成本管理在汽车研发中的应用

现在的产品竞争集中在产品成本,产品研发时期是成本控制的最佳时期.汽车产品投入大、周期长,成本控制更为重要.本文介绍了一种汽车研发过程中的成本管理方法.     

产品生命周期成本控制方法运用研究

成本控制是产品生命周期管理中的重要内容.随着市场经济的发展,传统的成本控制方法已不能满足竞争的需要.本文从质量成本的基本理论出发,分析了产品生命周期成本和质量成本控制的内涵,并探讨了基于产品生命周期成本的质量成本控制措施.     

浅析我国现代成本控制理念

成本控制,就是在产品的制造过程中,采用先进的成本控制理念,按照严格的成本控制程序加以监督,采用合理的成本控制方法,发现偏差就及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源的消耗和费用开支限在标准规定的范围之内。     

配送中心内一个物流成本控制模型的建立

通过对配送中心的物流成本的特点及内在关系的分析,引入了线性回归原理,在一次具体的配送活动中运用所建立模型来预测和控制物流成本,同时讨论了单个品种的物流成本对总物流成本的影响。通过实例验证了线性回归控制模型对配送中心内部多品种产品配送的物流成本控制的可行性。     

汽车零部件企业成本控制措施

成本控制是一项系统工程,从公司战略的制定、预算的编制,到产品的研发设计、采购、加工制造、销售等环节均需要加强成本的管理,才能实现全方位的控制、降低成本,最终通过低成本战略实现企业的经营目标。     

企业采购成本内部控制有效性分析

采购是企业经营发展的推动力,降低生产成本、增加产品利润、提高企业效益都需要通过加强采购成本内部控制来实现。文章分析了采购成本内部控制的重要性,从采购成本内部控制失衡的危害探讨当前企业采购成本内部控制体系普遍存在的问题,并提出相应的完善措施,以期为企业采购成本内部控制有效性提供更科学的依据。     

关于装备制造业成本控制的思考

传统的装备制造业成本管理往往只注重于对生产过程的成本控制，而对于产品从设计、采购、销售等流程的成本控制较少关注，这一“生产导向性”成本控制已经难以适应当今制造企业发展的需要，对成本控制方法进行创新改革极为必要。本文旨在通过分析装备制造业成本管理中的一些突出问题，提出科学的、更加有效的目标成本控制方法，有效增强企业的竞争力。     

关于企业成本控制中的问题分析及解决措施

在当前的经济形势下,企业之间的竞争日趋激烈,为了提高经济效益,增强企业的竞争力,加强成本控制是必然的选择。文章对企业成本控制方面存在的种种问题进行了探索。针对这些问题,文章进行了深入分析,对成本控制的基本理论、企业成本控制问题、加强对企业成本控制的主要措施进行了探讨。成本控制在企业发展过程中起到至关重要作用,企业应采取各种措施,控制产品的成本,从根本上增强其市场竞争力。