新形势下优化企业人力资源管理策略提升企业经济效益的路径探析

企业的人力资源管理水平与企业的经济效益有着非常紧密的联系,在当前的市场条件下,要提高企业的经济效益,就需要改变现有的人力资源管理观念,构建出一套现代化的人力资源管理模型,持续地挖掘和发展人才,来帮助企业的可持续性长期发展。在日趋复杂的营商环境下,企业要深刻认识到现代人力资源管理和企业经济效益之间的关系,从两者之间的关系出发,积极改进人力资源管理模式,为企业的发展创造更多的经济效益。人才是企业经营的主体,只有将内部人力资源的创新积极性充分激发起来,才可以为企业发展提供更多的发展机遇,来提升企业在面对风险挑战时的核心竞争力,让企业能有更多的资本去应对各种风险挑战。在社会主义市场经济改革进入深水区的新形势下,企业比以往都更加需要现代人力资源管理模式,从而更好地适应市场环境的变化。本文论述了现代人力资源管理的含义、人力资源管理与企业经济效益之间的关系,着重对目前企业中出现的一些问题进行了剖析,并针对这些问题,并提出极具针对性的解决措施。     

试论煤化工企业如何从会计成本管理角度提高经济效益

近些年,我国经济发展过程中不断增大能源需求,对煤化工企业的发展有一定影响。在新经济形势下,煤化工企业不仅仅有着良好的发展机遇,同时也面临着发展挑战。因此煤化工企业想要实现长远、健康发展,达到最大化经济效益目标,就不得不关注会计成本管理问题。本文从会计成本管理在煤化工企业内开展的积极意义入手,分析煤化工企业会计成本管理中存在的问题,进而结合煤化工企业的实际提出完善会计成本管理提高经济效益的具体措施,希望能够将更多的经济效益创造出来。     

信息化推动企业税务管理的创新发展研究

在当前我国税收领域发展过程中,最需要关注到的就是不同企业税务的管理问题,税务管理问题已经成为当前企业发展中的核心问题,如果对于企业的税务管理重视力度不足,那么很可能造成企业缴纳更多的税务,对于企业的经济效益造成了一系列不利的影响。因此在当前社会发展过程当中,我们需要注意到企业税务管理问题,对于企业税务管理过程中的问题进行深层次的探究,能够在企业税务管理问题中建立创新的发展理念,并且利用社会先进的信息技术和互联网技术,将企业税务管理工作能够实现信息化管理。所以说,在企业税务管理工作中,为了帮助企业获得最大化的经济效益,并且在执行税务工作前提下,利用信息化来更好地完成企业的税务管理工作。     

完善建筑经济管理资金建设实效性研究

随着社会主义市场经济迅速的发展与人民生活水平不断的提高,对建筑的质量要求不断上升,建筑业在发展的同时面临了更多的挑战,在保障建筑施工质量的情况下获得更多的经济效益是建筑企业越来越关注的问题。在企业的经济管理中,要想实现资金建设的有效性,就必须加强建筑施工的成本控制,才能够使建筑企业在市场竞争中健康持续的发展。本文对建筑企业经济管理资金方面存在的问题以及造成资金困难的原因进行了分析,并对如何完善资金建设时效性进行了研究。     

解析企业会计成本核算中存在的问题及对策

受竞争愈演愈烈的市场环境影响,企业想要在市场中占据有利地位,在确保产品质量良好的基础上,还应适当降低成本,提高企业的社会效益与经济效益。而企业会计成本核算对企业经济效益、发展、管理等有着直接性影响,因此,本文进一步对企业会计成本核算中存在的问题及对策进行了深入探究,以期能够为企业提供更多可借鉴经验。     

论企业市场营销管理中出现的问题及对策

市场经济不断发展,我国企业承担的市场竞争压力也越来越为沉重。企业对市场营销管理也越来越为重视,通过企业市场营销管理可以提升企业市场核心竞争力,帮助企业在激烈的市场竞争中站稳脚步,赢得更多的经济效益和社会效益。但是对企业市场营销管理进行深入调查发现,其中存在着很多不良问题,并没有将该工作落实的重要意义充分体现出来,对企业发展也造成了一定限制。本文就是对市场营销管理中出现的问题及对策进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国社会经济发展。     

刍议企业成本管理与成本控制

企业的成本控制是对整个企业的财务状况的真实反映,是财务管理中的重要内容,在社会主义市场经济的发展的状况下,企业的成本管理和控制越来越受到重视,要想使企业在日益激烈的市场竞争中顺利的生存和发展,获得更多的经济效益,必须对企业的成本进行有效的管理和控制,提高现阶段成本管理的管理水平和控制效率。本文对加强成本管理和控制的必要性以及企业成本管理与控制中存在的主要问题进行分析,并提出了有效提高企业成本相关策略。     

浅析现代企业如何提高行政管理效率

现代企业在市场竞争过程中,除了产品和资金的优势,内部行政管理也是市场竞争中必不可少的优势之一,高效率的行政管理可以帮助企业创造更多的经济效益。在全球经济日益发展的今天,对现代企业行政管理的需要也在日益加强,我国企业在行政管理过程中的弊端也显露无疑,所以为了适应现代企业的发展需要,研究现代企业如何提高行政管理效率就成了必然现象。本文从行政管理的特点、功能来分析现代企业管理中存在的问题,并作出应对策略以供参考。     

企业财务管理的信息化建设之我见

近几年,网络技术和通信技术的迅猛发展,为现代企业财务管理的信息化建设提供了更多有利条件。实际上,企业财务管理信息化建设既能为企业的发展提供更多有价值的信息,而且又能带动企业全面发展与创新,为全面提升企业整体经济效益打下牢固基础。但是,由于在当前企业财务管理的信息化建设过程中还存在大量的问题,需要及时采取有效的对策予以解决。只有这样,才可以推动企业财务管理信息化建设发展。本文结合笔者自身多年的实践经验,重点对企业财务管理信息化建设加以全面探究,希望可以为今后企业财务管理的信息化建设提供更多有价值的参考与借鉴。     

企业财务成本管理存在的问题与强化措施

当前市场经济条件下,企业要能够实现发展,获得更多的经济效益,就必须强化内部管理,而在企业内部的生产及营销的各项流程中,都离不开财务管理。企业财务管理的关键环节就是如何实现对财务成本的有效控制。本文主要阐述了财务成本管理对企业发展的重要作用,并深入分析了目前企业财务成本中的管理方式、管理内容和机制等方面的问题及其内在原因,进一步提出了针对性的强化措施。     

国企人力资源管理中绩效考核存在的问题和策略

随着社会经济的快速发展,各企业之间人才的竞争非常激烈,其竞争的核心就是为了得到更多的人才。在这个过程中,企业的人力资源管理部门发挥着重要作用,其作用主要是在人才市场中挖掘人才。绩效管理是人力资源管理的核心,只有提高绩效管理水平,才能促进国有企业的工作效率,同时高水平的人力资源管理能够提高工作人员的积极性,使企业获得更多的经济效益。本文对国企人力资源管理绩效考核过程中存在的问题进行分析,并找出相对应的策略。     

管理会计在我国企业应用存在的问题及对策

随着我国在近几年的发展,很多的企业开始逐渐的进入国际经济市场中获取大量经济效益,但是风险也随之而来,企业将会面临更多的竞争和压力,所以我国需要有更多的经济市场体系进行调控,这样才能满足我国企业的内在需求。目前我国企业管理方面有很多的问题,其中管理会计就是十分重要的组成部分,只有坚持建立科学有效的管理方式,才能有更长久的发展空间。努力的提高企业的管理水平,积极的推动企业发展,这将使我国未来企业管理的发展方向。     

现代化企业管理中应注意解决的几个问题

现代化企业管理中应注意解决的几个问题徐立荣，董殿喜社会主义现代化企业管理的主要任务就是以提高经济效益为中心，在为社会提供质优量多的产品同时，获得更多的利润，从而推动国民经济的不断发展。满足人民日益增长的物质和文化的需要，使国家、企业和职工都能得到更多...     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益。而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障。本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本。     

浅析我国企业财务预算管理存在的问题及对策

企业良好的财务预算管理,有利于提高企业市场竞争力,为企业创造更多的经济效益。但是在实际发展的过程中,我国企业的财务预算管理却出现了很多问题。如何解决我国企业财务预算管理存在的问题成了重点研究课题。本文简要分析了我国企业财务预算管理存在的问题,并根据这些问题提出相应的解决措施,旨在为提高企业的财务预算管理水平提供参考依据。     

试论企业成本控制与成本管理有效方法

对于企业来说,扩大成本与收入之间的差距是取得更多利润的途径,成本控制和管理对企业经济效益能产生直接的影响。目前,一些企业对成本控制和管理的理解存在误区,以牺牲企业的长远利益追求短暂的利润,最终对企业的发展产生阻碍。文章对对当前企业成本控制和成本管理中存在的问题做了分析,同时提出了有效的改善措施。     

供电企业固定资产精益管理思考

随着我国社会经济的快速发展,供电企业对于人们的日常生活产生了十分积极的影响。 供电企业在运营管理工作中,需要对固定资产管理工作引起高度重视,提高固定资产使用效率,帮助供电企业更好发挥自身社会职责,获取更多经济效益。文章从供电企业固定资产管理现状、供电企业固定资产管理中存在的问题、完善供电企业固定资产管理的管理策略三个角度,对文章论题进行分析阐述。     

激励机制在企业单位人力资源管理中的应用

随着我国社会经济不断发展,企业在发展中也面临着更多挑战和竞争压力。在企业持续发展过程中,稳定、有效的人力资源管理也是重要的发展支撑。企业只有留住人才,提高人才工作积极性,才能为企业创造更多经济价值,并让企业具有良好的竞争优势。在人力资源管理中,完善激励机制是最为有效的管理企业员工的方式,不仅能够调动企业单位员工工作积极性,也能提升企业单位经济效益,促进企业单位与员工之间更加和谐。本文对激励机制在企业单位人力资源中的分类与作用进行分析,并探索和研究激励机制在企业单位人力资源管理中的有效策略,为企业单位发展提供参考。     

新经济形势下企业经济管理的创新方法探究

对企业进行经济管理不仅可以帮助企业获得更多的经济效益,还可以帮助企业开拓业务,提高企业的市场竞争力,尤其是在新经济形势下创新企业经济管理方法,可以为企业提供更多的发展机会,使企业可以在经济快速发展的社会下稳定发展。本文主要浅析在新经济形势下进行企业经济管理创新的方法。     

如何控制建筑安装项目成本

随着现代社会不断的发展,竞争日益的激烈,我国的建筑安装企业要想在如此激烈的社会竞争中获得更好的发展,就必须加强内部控制管理,创造更多的收益.而我国的建筑安装企业要想加强内部控制管理,首先要做的就是控制工程的项目成本,提高经济效益,这样才能够促使建筑安装企业获得更多的收益,在激烈竞争市场中立于不败之地,也是企业生存和发展的根本保障.本文先从我国建筑安装企业项目成本控制管理中存在的一些问题着手,探讨了我国的建筑安装企业应当如何有效的控制工程的项目成本.