开展设备目视化点检管理的有效途径

设备目视化点检管理,建立设备目视化点检机制、完善点检流程;制定目视化点检标准、量化点检内容;点检操作规范表。     

设备点检管理（三）

第四讲点检实施(续) 四、精密点检 点检按周期和业务范围可分为日常点检、定期点检(专业点检)和精密点检.     

设备点检管理系统在三峡升船机的应用

设备点检是做好三峡升船机点检工作的关键。设备点检管理系统的应用既满足了点检信息化的需求,也对点检工作的有效开展提供了强大助力。     

“设备维修”术语统一草案(六)

第六章设备点检及检查1.设备点检 facilities check设备点检是指为了维持设备所规定的性能,按照标准从外观调查没备有无异常或是否良好,以达到早期发现各部分的异常和劣化之目的。例如,机械设备通过点检可迅速制定事(故)前对策防止故障于未然。点检包括如下项目:日常点检—为了不使机械设备的日常运行发生故障而进行的点检。在日常运行之前进行的点检也称作“起动点检”。巡检—指专职检查员所进行的巡回点检。     

钢铁企业智能化点检系统研究与应用

针对目前钢铁企业智能化点检缺乏系统性研究和规划的问题,对点检系统框架进行科学部署和设计,将钢铁企业各类型设备点检数据进行合理归类和融合,建立完整、高效的大数据智能化点检系统,为点检管理工作带来技术性革新。     

设备点检管理在冶金企业的应用及探讨

设备点检是一种先进的设备维护管理制度,只有把点检员培养好、使用好,才能充分发挥设备点检管理制度的优势。分析国内知名冶金企业点检管理模式,探讨适合企业自身实际情况的点检员管理模式。     

基于风险思维提高设备点检的有效性

基于风险思维识别设备点检业务存在缺陷,借助PDCA工作方法完善设备点检标准,加强责任落实、建立设备状态诊断报告机制等,分析总结了提高设备点检有效性的措施,为提高设备点检预期效果、提高设备的管理水平和能力提供借鉴。     

卷烟厂动力设备综合及“三全”点检模式的构建

通过卷烟厂动力设备在长期运行管理中存在的三个突出矛盾的分析,得出建立包括安全生产和产品质量隐患在内的综合设备点检的必要性。通过以"巡更点检"为基础的综合点检模式和"全员、全区域和全天候"的点检模式的构建,杜绝了危及卷烟产品质量及安全生产的漏水隐患,有力保障了动力能源的平稳、安全保供,该点检模式具有一定的推广价值。     

矿山设备点检管理中PDCA管理循环的应用

在设备点检管理中引入PDCA管理循环,可有效地提高了设备点检工作的质量,使设备点检的工作方法和点检步骤更加条理化、系统化、科学化,它是质量管理的基本方法,也是企业设备点巡检管理工作的一般规律。     

标准化作业在基层点检班组的应用

标准化作业是基于大型连续生产线操作的成熟模式。在设备点检作业中,传统的做法是采用经验模式,由于个体差异等原因,使点检效果参差不齐。为此将标准化作业引入设备点检作业中,不仅能有效确保点检效果,也可大幅度提高工作效率。     

高炉设备点检管理的创新与实践

介绍设备一体化管理的特点,高炉点检在此平台上进行的点检管理创新和实践过程",点检员核心制"的设备管理特色及取得的效果。     

天然气压缩机组的分级点检管理与实践

对天然气型压缩机组进行分级点检，能够有效减少设备故障。确保机械设备的生产安全、稳定运行。本文主要分析了设备点检的主要环节和分级点检的实施方法，并且需要注重分级点检的实施要点，有效保障机械设备能够高效运行。     

信息管理系统在设备点检中的创新应用

加强设备点检定修管理,必须全面掌控设备的运行状态,规范生产运行岗位的日常点检工作程序和提高点检工作质量。实施信息管理系统在设备点检中的创新应用,能从根本上改善日常点检中存在的弊端,保证设备正常运行。     

天然气压缩机组的分级点检管理与实践

通过实施每时运行参数点检、每日十字作业点检和每周专业精密点检的分级点检管理模式,细化了大型压缩机组的日常管理内容,减少了设备故障,保证了生产安全和稳定地运行。     

异步电机精细化点检方法

以异步电机为研究对象,介绍设备点检在设备管理中的重要性和点检原则,将异步电机按照类型、额定功率和中心轴高进行分类,以及点检条件和方法,阐述其振动烈度评价标准和温升评价标准,建立振动烈度评价指标对照表等,为企业设备点检工作提供参考和依据。     

为什么TPM点检工作总是流于形式——第五代点巡检助力中国制造2025

点检工作的重要性,回顾工业点检技术的发展,5代点检仪的优缺点。点检仪的5种用法保证了点检工作的全方位开展,可谓1机5用。许多行业资深人士认为,AIC3600设备智能点巡检管理系统,进入了万物互联人机合一的工业互联网时代。     

实行点检制应注意的几个问题

1.设备点检项目的选择(1)应按设备机型制订点检项目。(2)同类设备在不同工作条件下点检项目亦应有所不同。(3)点检项目应与本单位操作人员的技术水平相结合,不宜要求过高、过难、过繁、过量。(4)点检项目应以操作人员掌握的“三好四会”、“四项要求”内容为基础。     

岗位操作运行点检一表化在设备管理中应用

正1岗位操作运行点检一表化太原钢铁(集团)有限公司矿业分公司峨口铁矿为体现现场操作工人如何完成“清洁、点检、润滑、保养”的过程,检查其完成情况,以及操作和维修工人的互相制约机制、保持机制和激励机制,摸索出岗位操作运行点检一表化管理方法,具体有13项内容。(1)选人。选出具体人员,包括操作工、点检员、维修工或辅助工,进行点检维护责任分工。(2)选点。在设备上确定需要关注的点,即需要进行清洁、点检、润滑、保养的点。(3)选项。根据所选的“点”,选择出必须进行清洁、点检、润     

推行点检制 保证设备长期安全运行

我们在推行点检制中体会到,搞好试点是开展好此项工作的关键。它可以起到以点带面,加速点检制在全厂推行的作用,还可将试点中发现的问题预先予以解决,为全面铺开扫除障碍。基于上述认识,我们选择了基础工作扎实、人员素质与事业心都较强的原料车间作为试点,成立由设备操作者、维修工、设备员、设备主任、设备处长参加的“点检标准书”制订小组,对原料车间22个岗位逐个制订点检路线图、标准书和点检卡。为保证试点顺利进行,由车间设备员深入22个岗位跟班宣讲,保证了该车间试行点检制的一次成功。嗣后,厂部在原料车间召开了设备点检推广会,     

烟草企业设备点检管理

烟草企业的设备点检管理是一项非常重要的设备管理工作。用什么样的工具、点检什么内容、采用什么样的流程才能有效开展设备点检工作,是烟草企业设备管理人员必须考虑的问题。