"家乐福"退二进一的战略区位选择

本文运用实证分析的方法,对世界著名零售商"家乐福"在中日韩三国的战略进退原因进行分析,并对企业战略区位选择提出有益建议.     

“家乐福”退二进一的战略区位选择

本文运用实证分析的方法，对世界著名零售商“家乐福”在中日韩三国的战略进退原因进行分析，并对企业战略区位选择提出有益建议。     

公司

家乐福中国高层人事调整6月2日消息,全球第二大零售商法国家乐福希望通过高层人事调整来改变中国市场业绩下滑的局面。家乐福中国前华东区总经     

国际零售商海外扩张的实证分析--以沃尔玛、家乐福与阿霍德为例

本文对沃尔玛、家乐福、阿霍德3大国际零售商的海外扩张进行了实证分析，从各国际零售商海外投资的国家或地区分布、业态分布及海外销售额比例及分布等方面，探究国际零售商海外扩张的一般规律。     

踉跄家乐福

家乐福2012年全年销售创2005年以来的最低水平。而中国也将成为家乐福未来发展的重点。不过中国能否为家乐福带来福气,还有待时间的考验。家乐福交出七年以来最差成绩单。2013年1月中旬,全球第二大零售商家乐福发布2012年第四季度及2012年全年财务公告。公告显示,家乐福2012年全年销售收入为865.6亿欧元,在预估的基础上增长1%,低于2011年全年的915亿欧元,创2005年以来的最低水平。家乐福方面对此的     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战。本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方式的缺陷。通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方式提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议。     

我国连锁零售企业经营管理模式研究

中国零售业取消了对外资出资比例、设店数量和设店地区的限制后,国际知名零售商家乐福和沃尔玛等在中国的销售业绩年年增长,对比之下内资连锁零售企业面临的是前所未有的发展机遇和巨大挑战.本文通过对家乐福经营管理模式的分析,指出家乐福的管理特点体现在总部专业化、分店灵活自主的运营管理方式,并指出这一方武的缺陷.通过分析国内知名连锁零售企业国美电器的发展和运营管理模式,指出内资连锁零售企业经营管理模式的主要缺点,并根据我国连锁零售企业的普遍发展方武提出在不同时期采用不同经营管理方式的建议.     

去中国大卖特卖

中国已经从“世界工厂中的一环’转为“世界消费基地”。现在日本的零售商、生产厂家、物流企业已经把经营重点转向中国。     

宜家中国的“蜗牛”功夫

宜家自1998年进入中国以来,在中国的扩张一直不温不火,目前在中国仅有11家门店。尤其与沃尔玛、家乐福等外资零售商在中国的扩张相比,宜家显得过于缓慢。但是,在中国的销售额却在逐年稳步增长。     

外刊

如何打造中国的沃尔玛:拷贝它! 《财富》2002年8月19日 联华超市,1991年建于上海,已经成为中国顶尖的零售商,在整个中国范围内建立了1300家连锁店,在2001年实现盈利120万美元,销售额17亿美元。但是联华还没有跻身世界顶尖超市的行列,未能与沃尔玛和家乐福这样的大型超市站在同一行列。为了进一步的提升,联华需要更多的资金和管理经验。但是随着中     

在风雨中成长——如何处理集体辞职?

6年前的春节过后,我加入了德国最大建材零售商OBI欧倍德中国总部,任商品中心高级总监。尽管我曾经在沃尔玛、麦德龙和家乐福-迪亚天天有过7年的工作经验,但当时对于建材零售行业却几乎没有任何专业方面的知识。     

家乐福的十字路口

在进入中国的第十五个年头，家乐福和它的法语原词一样（Carrefour法语意为十字路口），走到了中国的十字路口。进入2010年以来，家乐福的在华危机开始显现：3月22日，大连家乐福新华绿洲店正式关店，此前这家门店已亏损7年之久；6月，青岛一家企业为进驻家乐福，被迫支付各种高额费用，3000万元的货款中有600多万元被家乐福扣除或拖欠，因此一纸诉状将家乐福告上法庭；     

世界第一的沃尔玛

根据《财富》杂志2002年的世界500强企业排行榜，美国零售商沃尔玛公司排名第一。     

我国零售企业自有品牌问题探析

零售商自有品牌的出现是流通领域中批发商、零售商与制造商三者之间地位不断变化的结果。随着行业合并以及零售商自有商标产品的增多,传统渠道中的分销能力也开始从生产商转移到零售商手中。零售商的自有品牌策略对零售商树立信誉、增加利润、提高竞争力等方面具有重要的战略意义。文章从我国零售企业自有品牌发展的意义及现状出发,对零售企业自有品牌战略进行了探讨。     

从顾客价值迁移考察沃尔玛的绿色经营

本文从价值迁移及其一般规律入手,探讨顾客价值迁移对零售商的影响;并从营销组合、购物环境、企业社会责任三个方面对沃尔玛的绿色行动进行了梳理和分析。研究表明,沃尔玛在经营主体、经营客体、经营载体上正在向当前顾客价值迁移(追求环保和绿色)的方向转变;沃尔玛正在从传统零售商向绿色零售商提升,由世界上最大的零售商向世界上最环保的企业发展。     

合作和共生:制造商和零售商的关系分析

随着零售商业态创新、国际化进程的加快以及世界范围内的收购兼并等，市场力量越来越向零售商倾斜。面对强大的竞争压力，制造商必须拟订目标明确的营销战略，实行与零售商合作战略，在产品策略、价格策略、促销策略、销售渠道策略等方面与零售商共同找到默契和协调，而零售商财应用长远的、战略的眼光来看待和回应这种合作，使制造商和零售商形成合作和共生的关系。     

中关村水吧商圈调查

一、背景 1．中关村核心商圈。中关村商圈一直以来以“IT商贸”为核心，是中关村商圈区别与其它商圈的最主要的特性，也是北京市众多商圈中唯一一个由单一业态支撑起来的商圈，足见其在北京市商圈中的重要性。随着以海淀镇为核心的中关村西区不断开发和完善，中关村商圈已日渐成熟，而且伴随着家乐福、沃尔玛等大量跨国知名零售商的选址布店，中关村商圈的业态已经悄然发生了巨大的变化，     

零售业分析型CRM应用研究

近十几年来,我国零售市场的经营业态和规模发展迅速,但零售企业的经济效益还不尽如人意,行业利润整体下降,远低于发达国家30%的水平。造成这一结果的主要原因之一是国内零售商家竞争手段限于价格大战、促销大战,竞争力低下。赢得客户是零售商提升竞争力的关键,由于零售商经营的     

投资前沿

昆明家乐福投资1亿布局新店 近日，法国家乐福公司与正大地产签署了家乐福正式进驻正大紫都城的合作协议。这是家乐福在昆明高新区设置的第一家店。该店将投资1亿元．占地面积1．5万平方米．运营面积8000平方米．项目预计2010年底建成并投入运营。     

跨国公司--跨国零售巨头加紧抢滩中国

2月3日家乐福总部发布消息，其首席执行官DanielBernard在掌舵公司13年之后将正式离职、由公司首席财务长JoseDuran接替其职位2月17日．家乐福中国区又传出高层变动的消息．家乐福中国向外界披露了旨在提升中国区业务的管理层变动方案。由此家乐福、沃尔玛等零售巨头在中国的博弈正随着零售业大限的放开而日益升级．