中小软件企业战略联盟信任管理研究

本研究在对中小软件企业战略联盟信任内涵进行剖析的基础上,运用博弈论中的“囚徒困境’’博弈模型分析了战略联盟中的信任博弈行为,阐述了信任与关系性租金的关系,进而提出中小软件企业战略联盟信任管理的措施。     

战略联盟内部信任机制研究

随着信息技术的高速发展以及全球经济一体化步伐的加快,企业面临着更加激烈的竞争环境.产品生命周期的大大缩短、顾客需求的不确定性以及越来越短的交货期都要求企业必须在不断降低成本的同时,更快更好地生产出质量更高、更能满足客户个性化需求的产品,以保证企业在快速变化的市场中站稳脚跟.     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有“弱、散、乱”的特点,严重影响了企业的发展。建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径。建立战略联盟是有条件的。联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN—M解是战略联盟的稳定性条件。     

中小物流企业战略联盟的博弈分析

我国中小物流企业具有"弱、散、乱"的特点,严重影响了企业的发展.建立战略联盟是实现中小物流企业合作共赢发展的重要途径.建立战略联盟是有条件的.联盟博弈分析表明,个体合理性和整体合理性是中小物流企业建立战略联盟的必要条件,合作博弈的VN-M解是战略联盟的稳定性条件.     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今，为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争，企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革。单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争。企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系，相互信任是网络企业的关键性组织原则。     

企业联盟信任机制研究

20世纪后期至今,为顺应全球化、信息化带来的更为激烈、深刻的市场竞争,企业组织形式、经营模式以及发展战略都发生了巨大变革.单个企业间的竞争转变为基于网络的、供应链的整体和多维的竞争.企业间的互相合作需要彼此之间拥有较高的信任关系,相互信任是网络企业的关键性组织原则.     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

中小房地产企业发展战略研究

中小房地产企业在市场竞争中存在着融资渠道单一、市场份额较小等问题,在与大型房地产企业的竞争中处于劣势地位,再加上受到国家的调控房价政策和限购政策的影响,其生存发展已经受到了严峻的挑战。本文通过界定中小房地产企业的含义,分析了其发展的现状,并从成本管控战略、差异化发展战略、战略联盟及战略转型的角度提出了中小房地产企业发展策略。     

企业战略联盟的竞争优势及战略联盟管理

企业战略联盟是企业在合作竞争机制下产生的新的企业组织形式,战略缺口理论和中间组织理论是企业组建战略联盟的理论基础。本文认为应从联盟成员的选择、专门管理机构的设立以及跨文化管理等几个方面加强企业战略联盟管理,以提高企业战略联盟的成功率。     

基于企业战略联盟的稳定性研究

本文就战略联盟的形成动因及稳定性问题作了阐述,进而讨论了导致战略联盟不稳定的几个因素,并提出了一些有助于企业间信任与合作机制建立的途径。     

中小型企业财务软件服务营销策略

中小型企业财务软件是一种高参与度产品,服务贯穿了产品交付乃至后续使用的所有环节,所针对的用户也具有一定的特殊性.本文结合中小型财务软件服务的特点,分析用户的不同需求,提供让用户满意的服务,为企业提供一些可借鉴的服务营销策略.     

高科技企业技术联盟战略探讨

针对高科技企业技术联盟战略探讨问题,文中介绍了高科技企业技术联盟的产生过程,探讨了其存在的问题,并提出了高科技企业技术联盟发展对策,积极为推进高科技企业技术联盟的发展。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界第二大经济强国.日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程.他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整和、利用.这一理念也贯穿于企业的经营管理中.日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下坚实的基础.     

中小物流企业关于金融物流的创新探索

在激烈的市场竞争中,金融和物流企业基于供应链的竞争向客户提供整合服务是一种必然的发展趋势。文中结合华派克国际物流有限公司在金融物流领域的探索,提出物流与金融业要协同发展。     

中小汽车企业经销商电子商务管理系统的设计

本文研究的对象是基于中小汽车企业的经销商电子商务管理系统。针对中小型汽车制造企业现有的销售中存在的诸多问题,经过反复的调研实践,通过切实合理的销售流程分析,为中小型汽车制造企业的经销商设计并开发了经销商管理系统。该系统主要完善并改进了汽车销售中的内部管理,旨在提高销售过程中的经销商内部业务管理水平的能力,在中小型汽车制造企业和经销商之间构建一个有效的共同渠道,打破了企业与经销商之间信息交互的屏障,提高企业的效率,促进销售的增长,增强中小汽车企业的市场竞争能力。     

中小型企业管理信息系统开发中存在的问题及对策研究

随着信息时代的发展,建设适合自己的MIS是推进企业信息化的主要方式。本文阐述了目前我国中小型企业在MIS的引入阶段、开发阶段、应用阶段存在的共性问题,并针对不同阶段出现的不同问题,提出解决对策。中小型企业在引用、开发和应用MIS过程中能否有效地规避这些问题,对MIS的成败起着举足轻重的作用,也对企业能否真正实现内部管理的提升具有重要影响。     

新型中小型印刷行业企业管理系统的设计

本系统采用的是互联网+印刷行业+企业管理+电子商务模式。与现有印刷行业的管理系统相比,本系统将电子营销、客户关系管理CRM融入到现有的ERP管理系统中,从而实现了客户、营销、生产、仓储、物流的多元化管理模式。     

企业战略联盟博弈策略选择分析

战略联盟可分为两企业战略联盟和多企业战略联盟两种形式。合作战略将是两企业战略联盟博弈的最终选择。多企业战略联盟的最终策略选择将因收益结构的不同而不同。     

第三方物流战略对中小型运输企业的整合

本文通过对我国中小型运输企业的现状及其发展进行分析，提出针对于中小型运输企业的特点利用第三方物流战略对其进行设备和资源等的整合，从而使中小型运输企业的运营机制和营销理念能有一个根本性的转变。并对中小型运输企业如何根据自身的特点运用第三方物流战略进行了详细论述。