百思买在中国的“蜗牛”式扩张

全球最大的家用电器、电子产品零售集团——百思买从美国出发、全球扩张第一站落地加拿大，而近几年则试图把在加拿大使用的双品牌经营策略延伸到中国。然而，在全球之旅中的中国站，其遇到的困难显然超出了百思买的预料。     

连锁企业网点扩张战略与选址浅析——以百思买为例

2011年2月22日,百思买宣布关闭在中国内地的9家门店以及在上海的中国零售总部。从踌躇满志、顾盼自雄,到偃旗息鼓、轰然休克,百思买中国高层将关店的原因归于自己的模式不够适应中国市场。百思买中国区总裁宋大卫感叹:"我从未在价格如此敏感的市场上工作过。"百思买对北美成功经验有着强烈的自信与固执,但最终难逃水土不服的命运。百思买在扩张网点时并未充分考虑中国实际情况。并且对自己在北美的销售模式过于自信。百思买的失败,实质是掉入了本土化的陷阱。     

百思买的退却

作为一家试图以更优秀的商业模式传递善意的跨国家电连锁巨头,善待供应商、员工和顾客,为何无法在中国获得生存空间?三月初的上海,颇行些春寒料峭的滋味,倒很契合百思买此时在中国的真实心情。就在十多天前的2月22日,百思买宣布,关闭在中国的9家门店,曾经被广泛争议的百思买模式黯然退出中国市场。一抑一扬,恰在此时,百思买重启了旗下五星电器的扩张之路。     

百思买重返上海滩 押宝双品牌运作

全球最大的消费电子零售商百思买完成调兵遣将后，正在酝酿重新杀回中国市场。近期，百思买已悄然启动市场调研，年内有望在上海重整旗鼓另开新门店。不仅如此，百思买还低调筹划在中国市场电子商务方面的布局。     

百思买退出中国的思考

目前,中国是全球最大最有潜力的家电消费市场之一,吸引众多国外家电企业进入中国市场。全球零售商都想在中国庞大的家电消费市场中占一席之地,但面对激烈的竞争这并非容易。百思买作为全球最大的家电零售商最终以失败告终。百思买败因可归结为：复制关式经营模式、竞争激烈、管理僵化等。百思买的失败不仅给自身重返中国市场调整战略提供依据,而且对在华外资家电商和本国家电经营商都有深刻的启示。     

围剿百思买

橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。在北美取得巨大成功的百思买。能否在中国市场攻城掠地,实现其扩张梦想？中国本土的“美苏”模式和百思买模式之间,一场没有温情，没有合作，只有你死我活的战略竞争,悄然拉开了大幕——     

百思买中国首店开业

继3年前进入中国市场开展采购业务，2006年5月收购国内第五大家电连锁江苏五星后，全球最大消费电子零售商、年销售额达300亿美元的百思买在中国市场再次迈出了坚实一步。12月28H，百思买首家中国旗舰店试营业，这标志着这家全球家电销售巨头正式进入中国市场。百思买中国首店位于上海徐家汇商业区肇嘉滨路1077号的飞雕国际大厦3—6层，经营面积约8000平方米。     

科闻一百携手百思买

近日,全球领先的家电和消费电子连锁企业百思买（Best Buy）宣布,选择科闻一百作为在中国的公关合作伙伴,助其提升在这一市场（特别是上海及周边地区）的品牌知名度和公司声誉。百思买将充分利用科闻一百（TEXT 100）在公关领域的领先优势,把新媒体纳入其传播计划。百思买表示,科闻一百之所以在激烈地竞争中脱颖而出,主要得益于与众不同的战略性思维和优势,这将协助百思买成为中国零售市场上的思想领导者。     

“百思买”研究的是“市场灵魂”

消费者“无忧购物体验” 和许多国际知名企业一样，全球最大家电连锁百思买从进入中国的第一天起，就不断被人提起。带着好奇，也带着解读百思买的心情，我走进了位于上海徐家汇的百思买店。     

从百思买（中国）看中国市场的特征

百思买（bestbuy）是全球最大的家电零售商,总部设在美国明尼苏达州首府明尼阿布利斯。明尼苏达大学商学院中国研究生顾天平在2011年1月利用寒假回国期间,以百思买（中国）为案例做了一个中美商业的比较研究（这一案例研究正在美国教授的指导之下试图做成该院的MBA教学案例）,这一研究非常有助于中国的零售业者认识中美之间商业与消费者消费行为的差异,更有助于理解百思买（中国）最近宣布关闭在中国的所有门店和在上海零售总部后面的原因。     

百思买关店“差异化模式”梦想破灭？

2月22日，全美最大消费电子零售商店百思买，宣布关闭在中国的全部9家门店及上海零售总部。与此同时，其全资子公司五星电器突然高调召开发布会，宣布将快速扩张开店，今年再开出40-50家门店。而最新消息是，百思买4家门店的服务柜台将再开业一个月，以解决后续问题。     

“百思买”借船出海中国家电

美国百思买,位居全球家电霸主地位,悄然拿下国内家电销售第四强五星电器。至此,百思买终于如愿以偿抢滩中国的家电市场。这意味着,国内家电大战已由本土企业之间的比拼, 上升为国际资本介入的竞争。     

水土不服，百思买兵败中国市场

在去年年底就喊出要重返中国市场的全球家电连锁巨头百思买，近来却在其安身立命的美国市场陷入了自顾不暇的境地。     

百思买转身

全球最大电器连锁巨头百思买终于接受其运营模式在中国市场实验失败的事实。只是，如今转身不知为时晚否？     

“微”成功：Twitter和藏壶者

美国百思买公司是全球最大的零售企业,每年圣诞节都会有大型促销活动,促销活动的信息以前都是靠广告通知消费者的。2009年圣诞节,百思买打出Twitter的大旗,组织了2500名员工上Twitter上发送产品促销信息。结果百思买获得了比任何一年都要好的促销效果。在百思买的Twitter账号上,有密密麻麻的百思买在线员工的照片,任何一个客户都可以随意点击其中一个百思买员工的Twitter的帐户,要求给予回复。这些回复完整公布在网站上,     

中国家电零售业商业模式综述及发展探究

经济全球化环境下,中国零售市场巨大的发展潜力吸引了众多外来品牌的瓜分。家乐福、沃尔玛等在中国消费品零售行业迅速扩张,几近垄断市场。然而,家电零售巨鳄百思买电器却意外水土不服,转变扩张战略,大力支持全资并购的国内排名第四的五星电器角逐中国市场。至此,家电零售连锁行业形成国美、苏宁双寡头垄断的竞争局面。     

首届“中国-加拿大文化对话”在北京举行

首届"中国-加拿大文化对话"12日在北京富力城富力万丽酒店举行,全国人大前副委员长彭佩云、中国对外友好协会副会长李小林、加拿大联邦参议员洛厄尔默里等为首届"中加文化对话"活动揭幕。     

戴尔变法 反扑零售

2007年12月7日，戴尔与美国著名的电子产品零售商百思买（Best Buy）达成协议，将在“今后数周内”向百思买提供XPS、Inspiron笔记本和台式机；通过该协议，将使戴尔产品在百思买遍布全球的10000多家商店中销售。协议生效后，戴尔产品将先登陆美国的900多家零售店。     

百思买离场之后

五年前,当百思买以1.8亿美元成功控股五星电器时,时任百思买CEO安德森自信地以为:"从此,中国不再是一个难以攻克的市场."此前,百思买已经在上海、北京、深圳建立办事处,它的强势进入让不少人惊呼"狼来了". 然而事情的发展并没有与安德森的预期一致.在中国内地市场耕耘5年之后,百思买黯然离场——中国仍是这个家电零售巨头...     

百思买京沪开小店 差异化竞争比拼国美

<正>全球最大的家电零售企业——美国百思买,之前多年在全球范围开设的所有门店都是"大而全"的百思买标准店,包括家电、电脑、手机、家居办公用品、影音娱乐、软件等各种产品,经营面积由数千平方米