共查询到20条相似文献,搜索用时 15 毫秒
1.
增值型内部审计的提出与施行,需要相应的业绩评价方法的改革。而由于内部审计部门本身的特点决定其评价方法应依托于部门与组织战略,达到财务与非财务指标、前瞻性指标与滞后性指标等的平衡。采用平衡计分卡的方法,能够很好地解决内部审计业绩评价的这种需求。 相似文献
2.
本文尝试将平衡计分卡(BSC)应用于环境绩效的评价中,基于其基本理念来制定环境绩效评价指标体系,构建一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,力图实现定性指标与定量指标相结合,财务指标与非财务指标相平衡的目标,从而促进企业和社会的可持续发展。 相似文献
3.
4.
随着经济全球化进程的加快,企业所面临的环境也在不断变化,这给内部审计提出了更高的要求。在分析国内外内部审计绩效评价体系现状的基础上,借鉴国外成熟经验,引进平衡计分卡(简称BSC)体系,利用其应用优势来构建符合我国企业经营管理需要的内部审计绩效评价体系。 相似文献
5.
6.
7.
如何设计合理的有效KPI绩效指标是企业界和学术界关注的热点问题,本文分析了两种绩效管理方法BSC和KPI,结合两者优点设计了一套KPI绩效指标。该绩效指标不仅能为企业的短期运营提供指导还能引导企业的长期发展。 相似文献
8.
姜百灵 《商业经济(哈尔滨)》2014,(19):94-95
现有物流企业业绩评价指标体系有一定的局限性,平衡计分卡应用于物流企业业绩评价具有比较优势,可提高非财务指标比重及评价作用,重视战略业绩的反映与评价,有利于风险管理与防控以及建立有效的反馈机制。构建物流企业业绩评价指标体系应遵循战略相关和适应性、可理解性与引导一致性、全面均衡与重要性相结合等原则。可将其分为财务维度指标、客户维度指标、内部流程维度指标、学习与成长维度指标四类。物流企业在实施时应遵循一定的流程以保证评价体系的有效性。 相似文献
9.
10.
社会经济环境日趋变化,企业要保持长久的、持续的竞争优势,必须实行战略管理.制定的战略能得到有效的实施是企业成功的关键.业绩评价系统是战略管理的有机组成部分,平衡计分卡可以使企业迅速而有效地实施战略. 相似文献
11.
12.
动态联盟绩效评价方法的选择是关系到动态联盟运行成败的主要因素,与传统企业相比较,动态联盟业绩评价有着显著的特征,运用平衡计分卡把企业联盟的战略目标与实现过程连接起来,从财务层面、客户层面、内部作业层面和学习与成长层面构成基于控制活动的一个完整动态联盟绩效评价体系。通过在平衡计分卡评价体系中使用模糊综合评价方法可以全面测评动态联盟,有效改善动态联盟的绩效。 相似文献
13.
近年来,随着医疗改革的不断深入发展,提出了医疗改革的新目标:提高医院运行效率,强化公立机构公益性,切实让群众得到实惠。目前正值第二轮医改的中期,医院如何在坚持社会效益优先的原则的基础上,追求合理提高医疗收入,如何通过经营管理体制改革,挖掘自身潜力无疑是摆在医疗机构面前的一大课题。笔者认为开展医院绩效审计有其现实意义。 相似文献
14.
15.
《现代营销(创富信息版)》2019,(10)
项目团队作为一种灵活适应环境变化的非正式组织,在软件实施企业被广泛使用,如何有效开展团队绩效考核成为企业关注的一个至关重要的人力资源管理问题。本文通过分析软件实施企业项目团队的特点,结合绩效管理理论和实践,对软件实施企业项目团队绩效考核进行了初步探索。 相似文献
16.
经济的快速发展以及竞争环境的日益加剧,促使第三方物流企业更加需要科学的业绩评价模式保驾护航。由于传统的业绩评价模式只关注财务指标,而忽视了非财务指标对第三方物流企业经营业绩的干扰,这种评价模式已影响到广大利益相关者的利益以及阻碍到第三方物流企业的持续发展。鉴于此,引入EVA和BSC这两个目前比较先进的业绩评价体系,介绍了EVA与BSC对第三方物流企业业绩评价的优劣以及EVA与BSC融合,并在此基础上分析了EVA与BSC融合对第三方物流企业业绩评价影响。 相似文献
17.
本文首先对平衡记分卡进行简单介绍,而后将其应用到港口经营绩效评价过程中,结合港口经营的特点,分别对港口的财务层面、客户层面、内部业务层面以及创新与学习层面设计相应的具体指标,以期对制定港口整体发展战略以及提高港口经营绩效等方面有所借鉴. 相似文献
18.
传统的经销商绩效测评体系没有反映经销商的动态成长过程和成长能力,也没有反映经销商为满足顾客需求所付出的努力,更不能对代理商未来的发展前景与营利能力做出评价,本文探讨如何利用平衡计分卡重构经销商绩效测评体系. 相似文献
19.
在文献综述基础上,基于投入产出的视角,从财务、顾客、内部流程和学习成长四个方面设置企业节能减排评价指标体系,以引导企业节能减排工作的开展,评价节能减排的成效。 相似文献
20.
《中国商贸:销售与市场营销培训》2014,(29)
建立管理信息系统绩效评价体系,对于组织机构中管理信息系统应用的评价和改进有至关重要的作用。平衡计分卡通过财务、客户、内部经营、学习和成长四个维度下数个评价指标揭示了组织内部各个因素对组织战略目标的影响。本文讨论了平衡计分卡在管理信息系统绩效评价中的应用。 相似文献