用改革和发展的思路统领发展战略--中国工商银行发展战略咨询会议综述

2001年2月6日,中国城市金融学会常务理事会全体会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京举行.著名经济金融专家陆百甫、王洛林、张卓元、何建章、周叔莲、杨圣明、何盛名、赵海宽、萧灼基、俞天一、王广谦、蔡鲁伦等到会,就涉及工商银行发展战略的若干重大问题,包括国有商业银行的定位问题、工商银行面临的形势和存在的问题、结构调整问题、产权改革和上市问题、网络银行和电子商务问题以及加入WTO等问题,进行了广泛深入的研讨.这次会议受到了各位专家学者的高度评价,认为城市金融学会常务理事会研讨工商银行的发展战略,高瞻远瞩.本文择其要点整理如下,希望对关心工商银行改革和发展的业内人士有所启迪.     

中国工商银行发展战略咨询会议嘉宾观点荟萃

正中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议于2014年4月8日在北京召开。詹向阳秘书长主持会议,姜建清会长介绍了工商银行成立30年来的发展成就及未来发展思路。与会嘉宾围绕中国工商银行未来十年发展战略提出建议,并针对金融市场化改革、互联网金融、影子银行、民营资本进入银行业等热点问题展开讨论。本刊根据嘉宾发言顺序进行了摘编(未经发言者本人审阅),供读者参考。     

迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日，中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容，概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现，并简要报告了工商银行近期的发展战略及“三年规划”；另外，会议期间，参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点，本文对这些建言进行了整理，其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨。     

中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开

2007年2月27日,中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。来自中国人民银行、财政部、中国银监会、中国证监会、中国保监会、国务院发展研究中心、中国社会科学院、北京大学、中国人民大学、对外经济贸易大学、中央财经大学、北京师范大学、相关金融机构,以及工商银行的常务理事和顾问近50人     

全面实施八大发展战略培育和提升核心竞争力——中国工商银行发展战略研讨会报道

于2006年12月中旬召开的中国工商银行发展战略研讨会，是在我行成功实现境内外公开发行上市和我国金融业全面对外开放的关键时刻召开的一次重要会议。会前为深入分析面临的新形势和新任务，围绕如何提高全行核心竞争力这一战略课题，董事长和各位行领导带领有关部门深入实际，开展广泛的调研，总行还先后召开了行务会和党委扩大会议。经过认真思考和集体讨论。姜建清董事长在这次会议上提出了今后要重点实施的“八大战略”。“八大战略”清晰勾画出了在新形势下实现新任务的基本思路．发展方向．策略措施和基本要求。“八大战略”既与我行三年发展规划一脉相承，又充分考虑到国际国内市场变化的新特点，具有很强的前瞻性和针对性，也非常切合目前基层行的经营实际。 根据王为强监事长提出的四点要求并结合姜建清董事长和杨凯生行长的重要讲话，与会代表分为四个小组展开讨论。大家联系本行实际。围绕如何提高工商银行核心竞争力问题畅所欲言；四个小组的负责人也向大会做了汇报。大家表示，能够站在新的起点上推进工商银行新一轮的改革发展倍感自豪，但同时又深感任务艰巨、责任重大。大家坚信，在总行党委、董事会的正确领导下。全行员工一定能够肩负起工商银行改革发展的历史重任，工商银行成为国际一流现代金融企业的目标一定能够实现。 发展战略研讨会结束后，为学习贯彻中央外事工作会议精神，总结我行国际化经营的主要成绩与经验。深化全行对国际化发展内涵的认识，部署新时期国际化经营的战略目标和工作任务，中国工商银行外事与国际化工作会议也相继召开。 为了全面宣传会议精神，本刊将姜建清董事长的“八大战略”和与会代表的建言综合进行整理；同时，也简要介绍工商银行外事与国际化工作会议。以便全行员工更好地学习和领会两个会议的内容，为做好全年的工作奠定坚实的基础。[编者按]     

中国工商银行博士后工作站——博士后制度在国有商业银行发展的里程碑

中国工商银行博士后科研工作站是2002年10月经国家人事部，全国博士后管理委员会正式批准设立的科研机构。作为国有商业银行中的第一个博士后科研工作站，是工商银行吸引，培养高层次人才，推进业务创新和经营转型的一种有益尝试。工作站诚邀国内著名专家学者为专家指导委员会成员，聘请北京大学，中国人民大学，中国社科院等国内著名大学和研究机构的学者以及银行内部的专家领导为博士后指导老师。     

论国有商业银行经营发展方式的转变——以中国工商银行驻一汽支行的经营发展状况为例

随着国家“十二五”规划的出台,经济结构调整、经济发展方式转变、进一步提高综合国力和抵御风险能力已经是我国经济改革过程当中的重要任务。在此情况下,各家商业银行根据自身的经营状况纷纷推出一系列经营举措,以适应经济发展要求,提高持续发展能力。本文通过考察中国工商银行驻一汽支行近三年来的经营发展状况总结了国有商业银行在经营发展方式转变中取得的成绩和存在的差距,着力分析在市场变化的前提下基层商业银行经营中应对变化的敏感性和前瞻性,以切实提高基层国有商业银行的行业竞争力,使其在激烈的竞争中保持稳步、健康、可持续发展。     

全面推进六大发展战略 开创公司金融业务新局面——中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开

2007年1月24日～25日，中国工商银行公司金融业务工作会议在北京召开。会议由李晓鹏副行长主持，杨凯生行长到会并发表重要讲话，王丽丽副行长作了题为《加快业务创新，推进经营转型，全面开创公司金融业务发展新局面》的工作报告。会前，杨凯生行长、王丽丽副行长和李晓鹏副行长亲切会见了来自全国各分行的10名优秀客户经理代表。会后，参会人员围绕公司业务的改革发展进行了分组讨论，来自总行和各分行的优秀客户经理进行了座谈。本刊摘录了杨凯生行长讲话的部分内容及王丽丽副行长报告中关于发展公司金融业务的六大战略，并整理了优秀客户经理们的工作心得，让读者了解这方面的有关信息。     

国有商业银行经营发展战略思考

20世纪90年代以来，随着金融自由化，金融一体化和金融国际化的不断发展，商业银行正面临着愈来愈激烈的竞争，商业银行的经营也遇到了前所未有的困难，如何重振银行昔日雄风，已成为各国商业银行最关心的首要课题，在中国银行业提出走集约化经营道路、实现集约化经营目标的时候，国际商业银行界正在如火如茶地开展“银行再造”，重新设计银行的管理模式和业务流程，提升银行的核心竞争能力，以此获取可持续的竞争优势。     

国有商业银行改革的宏观思路与微观对策

随着加入WTO进程的加快，我国银行业正面临着疹所未有的挑战，尽管多年来我国对国有商业银行的改革措施不断，但目前国有商业银行离真正意义上的现代商业银行还相距甚远，面对金融自由化和金融全示化的挑战，只有对国有商业银行进行股份制改造，建立起与国际接轨的现代商业银行制度，才能从根本上解决目前国有商业银行经营管理方面存在的问题，也是应对外资银行冲击的现实选择，本文结合国内外股份制银行的成功运作经验，指出了我国国有商业银行目前存在的体制性缺陷，针对上述缺陷提出国有商业银行进行股份制改造的宏观思路，并就改造中的一些微观性难点问题进行了深入的探讨。     

强化主题教育 服务改革发展——中国工商银行“主题教育”活动侧记

2005年10月28日，全国各大媒体共同聚焦同一条消息：中国工商银行股份有限公司正式成立了！至此，中国最大的国有商业银行迈出了股份制改造的关键一步，这一巨大成功，引起了世界金融界的极大关注。     

全面落实科学发展观 努力提高竞争发展能力——中国工商银行发展战略研讨会在北京召开：加快提高工商银行竞争力 沿着科学发展的道路阔步前进——在中国工商银行发展战略研讨会上的讲话（节选）

2007年12月18-19日,中国工商银行发展战略研讨会在北京召开。总行党委委员及董事会、监事会部分成员,总行各部室总经理,一级分行（直属分行）行长参加了为期两天的研讨会。姜建清董事长在会上做了工作报告,杨凯生行长和王为强监事长发表了重要讲话;与会者畅所欲言,交流经验,会议达到了分析形势,找准目标、统一思想、增强信心、为做好明年工作做好准备的预期目的。本刊节选姜建清董事长的工作报告,并就企业文化和风险防范问题分别采访了杨凯生行长和王为强监事长。     

国有商业银行的业务发展战略研究

金融结构多极化、商业银行业务和投资银行业务一体化、银行业务电子化、金融业务全球化是当今商业银行的业务发展趋势。国有商业银行在这种业务发展趋势中,存在的突出问题是贷款资产质量差、收益渠道单一、资产净利率逐年降低。为了改变这种状况,国有商业银行需要在加强内部管理的同时,制定业务发展战略,在业务经营范围和经营方式上创新,为客户提供全方位的金融服务。     

锻铸跨越发展的新支点——本刊记者王黎静访中国工商银行湖南省分行副行长、营业部总经理郑子术

今天的银行业已经进入精细化管理时代。特别是已经习惯于计划经济时代不计成本、粗放经营的国有商业银行。今天更有必要强调精细化管理。     

迈向新历史起点的中国工商银行——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议综述

2007年2月27日,中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开.本文摘录了姜建清会长的报告《迈向新历史起点的中国工商银行》的部分内容,概括介绍了工商银行上市及上市后的市场表现,并简要报告了工商银行近期的发展战略及"三年规划";另外,会议期间,参会的各位常务理事还就工商银行及中国城市金融学会近期需要重点研究的问题发表了观点,本文对这些建言进行了整理,其主要包括对当前宏观经济形势、工商银行上市、战略转型、业务转型、机制改革等问题的探讨.     

高瞻远瞩书韬略 集思汇智筑通途——中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在京召开

2009年5月26日,中国城市金融学会常务理事会会议暨中国工商银行发展战略咨询会议在北京召开。会议由李晓鹏副会长主持,国务院发展研究中心原副主任陆百甫,中国工商银行原行长陈立、张肖,中国工商银行董事长姜建清会长,中国工商银行行长杨凯生常务副会长,中国银行业监督管理委员会副主席蔡鄂生副会长、中国国际金融公司董事长李剑阁副会长、中国工商银行原监事长王为强副会长,以及城市金融学会各位常务理事参加了会议。     

创造持久的竞争力—国有商业银行寻求发展的战略选择

“花旗银行”曾宣称：在任何时间、任何地方，你都可以享受到花旗银行的服务；“可口可乐”也扬言；哪怕是全球可口可乐生产点在一夜之间全部烧毁，它也可以立即东山再起，然而，相反的问题是：许多企业为什么很快就成昨日黄花，二十世纪七十年代名列世界500强的公司，到了八十年代有三分之一企业已销声匿迹，我们不禁要问：“巴林银行”在哪里？为什么“三株”凋谢、“巨人”倒下、“太阳神”落山？这一切都在转眼之间，为什么会这样？答案就是因为这些企业都缺乏一个共同的东西-持久竞争力，它是一个比企业利润还重要的东西，是一种能够使企业在激烈的市场竞争中，保持有效活力和持久生存发展的能力，包括经营规模、技术含量、市场占有率、市场潜力、衍生性能和与社会可持续发展的相容性等。因此，从这个意义上证券交易，在经济全球化与区域经济一体化进程加快，科学技术迅猛发展，银行竞争日趋激烈的情况下，提高国有商业银行的持久竞争力已刻不容缓。