将目视管理进行到底

企业需要找到合适的目视方法,创造一个能使问题“主动跳到眼睛里”的环境;培养一种意识,当问题跳进眼睛里时“会主动采取对策”。请一定牢记：即使不想看,处在当前的环境下都不得不看——创造出这样的环境才是真正的目视管理。     

企业行为与创造初探

研究企业行为与创造是现代企业管理中的一个新课题。研究企业现代化管理可以从多方面着手,归纳起来有:定性化研究;定量化研究;管理模式研究;企业行为研究。前向三点现在比较盛行,后面一点注意不够。行为最富有创造性,如果不创造企业就没有生命力。在一个企业里,创造能力如何,直接关系到这个企业的发展和实力。因此,我认为现代企业加强行为与创造的研究,是一项迫切的、责无旁待的任务。一、研究企业行为与创造的意义行为是指某一事物围绕一定的内容在一定的空间活动的具有规律性的表现。行为科学的知识用于研究组织和管理,称之为“组织行为学”;用于研究企业问题,称之为“企业行为”。企业是社会的一个经济活动     

煤炭企业分配制度改革的目标模式

煤炭企业工资改革的目标模式应是劳动要素工资制。它是建立在对“劳动”这一概念进行深入的分析、考察之后,根据人们投入“劳动”的要素结构来设计工资结构及其形式的.结论有:①所谓“劳动”必然包括人、工具、劳动对象及其所处环境这样几个有形要素,还应包括这种过程必须是“有目的”的行为这样一个无形要素.如果要以工资形式反映人们的劳动,就是要反映人们投入劳动的要素及其构成。诸如人的劳动能力(脑、体)、技术水平高低、所用工具复杂程度、工作对象及其所处环境的性质、艰苦程度等,都应在工资中得到体     

享受阳光

笔者读过这样一个故事:古希腊哲学家第欧根尼喜欢蹲在一只木桶里晒太阳,一边天马行空地思考池的哲学。国王亚历山大屈尊礼贤,走近问他:“我能帮您做点什么吗?”“不识抬举”的哲学家竟睨而答曰:“我需要的只是请你走开点,不要挡住我的阳光。”     

中国企业成长系列之三:企业的“心“管理——本土企业的组织成长

企业经营进入“心时代“ 　　作为社会经济中一个活的细胞,企业既是创造社会经济机体的一个基本单元,同时也不可避免地受到社会经济整体环境和外部需求的影响和制约.正是在这样的环境和需求的影响下,企业从来不是一个凝滞的organization(组织),它永远处在organizing(形成组织)之中.……     

为什么我国企业文化建设运作不开?——赴日考察企业文化引起的思考

1996年底,我们煤炭部政研会与大同矿务局共同去日本考察了企业文化。到了丰田汽车公司、东京电力、三井、三池煤矿等四个企业,伦理研究所等两个研究单位。 一、了解和考察到的一些基本内容 这些企业都有明确的基本经营理念。在日本,企业经营理念可以理解为企业的战略纲领、指导思想、战略目标。用简单的日语概括表达,被称之为“社是”或“社训”。“社”指     

金牌工人——记湖北省劳动模范、乌龙泉矿车工王英

在体育界,屡屡破纪录夺金牌的运动员被称之为金牌运动员。乌龙泉矿精通技术、不断创造新记录、一年干出二年活的王英被称之为“金牌工人”。————题——记一个普通的高中毕业生,却成了闻名两级公司的车工能手;一个普通的工人,却多次被授予“武钢劳模”、“武汉市劳模”、“武钢三八红旗手”、“武钢优秀党员”、“武钢老劳模新贡献标兵”、武钢乌龙泉矿车工“技术状元”等荣誉称号,今年还被评为省劳模;一个普通的工区长,却主持建立了加工工区的质量管理体系,带领工友内抓管理,外拓市场,创造了一年完成利润15万余元,加工备件创收65.8万余元的历史记录。她,就是新时期武钢矿山工人的优秀代表,人称“金牌工人”的王英。“当工人就要干一行,爱一行”“当工人就得干一行、爱一行,专一行、精一行。你干着这一行却不爱这一行,那不算是一个好工人”。王英当工人时就是这样要求自己的。她1986年参加工作来到机动车间当上了一名车工。在车工的岗位上一干就是18年,这使她落下了腰椎、颈椎劳损的毛病。每天下班回家,人就像散了架一样,浑身疼痛,与她一起参加工作的八名姐妹先后相继离开了车工岗位,只有她,仍无怨无悔地坚守在车工的岗位上。日常工作中,她十几年如一日,坚持做到...     

一个个创业故事背后的创新园

创新园里“一发不可收拾”的创业故事对于一个创新创业孵化器而言，如果没有成功案例，似乎总显得缺少说服力。那么，在走进北服创新园之前，不妨先听听这样一个创业故事。毕业于北京服装学院的李珊和苏文，在2012年迎来创业史上分水岭的一年。一方面是他俩的高端帽饰品牌SHINE LI正式跻身新光天地（北京SKP），另一方面，SHINE LI成为首批进驻到母校北服创新园的30家企业中的一员。很快，在北服创新园这个“贵人”的牵线搭桥之下，SHINE LI又顺利进驻北京老佛爷百货，并获得华夏银行200万元的融资贷款。此后，愈加一发不可收拾，又在燕莎、太古里等北京一线商圈迅速扩张，如今品牌的年营业额高达2000万元。     

中国集团管理未来之路

总部ERP创造的奇迹“10年前浪潮提出的‘集中式集团财务’概念,创造了一个市场奇迹。”中国集团企业管理创新的主要见证人之一、浪潮集团高级副总裁王兴山在接受记者采访时表示。目前,企业战略和管理的核心已经从过去关注内部各个业务,变成以打造强势企业集团总部为目标的纵向管控,这便是”集中式集团管理”的内涵,王兴山称之为“总部ERP”。“总部ERP强调以资本为纽带,以财务为基础,以集中为手段,致力于实现企业集团的有效监控和战略协同”,王兴山解释说。显然“,总部ERP”并不等同于一般意义上的ERP概念,它被明确地赋予战略管理的职…     

看见未来,也让现实丰盈访广州轻纺交易园总经理杨志雄

在“大众创业、万众创新”的浪潮下,以创新、创造、创意为引领力的一批产业园区,在一二线城市迅猛涌现,正如近年来的中关村创意园、车库咖啡……一批主打“孵化”概念的园区崛起,进而席卷各个行业.虽然此事见仁见智,但园区经济“集聚智慧、链动资源、跨界整合”的模式得到认可与印证. “跨”与“融”皆非易事.每一个大胆的创想背后,都需要对前行路径的准确把握和将理想化为实际的行动.     

新时期要大力发扬大庆“三老四严”精神

“三老四严”是大庆精神的重要组成部分,也是石油战线的传家宝.“三老四严”精神曾激励大庆人在我国经济极端困难的条件下,艰苦奋战,建起了举世瞩目的特大油田,创造出一个历史时期中国式办企业的大庆经验.“三老四严”精神的形成不是偶然的,而是适应我国石油工业性质、特点和发展的需要,在具有历史意义的大庆会战中结出的精神文明硕果.其中“三老” 是指对待革命事业要当老实人,说老实话,办老实事.突出的是一个“实”字.“四严”是指对待工作要有严格的要求,严密的组织,严肃的态度,严明的纪律.突出的是一个“严” 字.石油是深埋地下的矿藏,隐蔽工程多,工艺技术要求高,从事这样一种探索性很强、风险性很大的工作.如果没有老老实实、严肃认真的劳动态度和科学严谨的思维方式,以及严格的专业理论指导,是根本不可想象的.石油行业又是一个没有围墙的企业,油气田多在边远、荒漠等地区,地形条件艰苦复杂,而且勘探开发建设是系统工程,多学科、多工种、“大兵团”作战,只有靠老老实实的态度,严格管理、严密组织、严明纪律.严、细、狠、准的工作作风,才能取得整体效益.如果没有“三老四严” 的过硬作风,就无法组织这样的现代化大生产.“三老四严”精神,其理论基础就是马克思主义实事求是的思想路线.邓小平同志     

安林：是人才难求还是“岗位”难当？

我认为，虽然当前胜任董事岗位、拥有良好董事素质的人不多，但董事人才并不一定难找。关键是你是否给董事人才创造了环境。小平同志不是讲，人才脱颖而出是一个环境问题吗!就当前国务院国资委和地方国资委推行的董事会试点情况看，“环境”创造得并不理想。特别是外部董事人才的选聘，各地都存在“自闭化”倾向。笔者调研发现，各地国资委在给试点企业物色外部董事人才时。     

秉承吐哈物探精神搏击市场

近几年来,吐哈物探公司不断实践“质量永恒、奉献卓越”的企业精神,以优秀的企业文化促进企业核心竞争力提高,逐步发展成为一个集野外采集、资料处理、解释研究为一体,装备精良,技术密集的现代化石油物探企业,在西部各大盆地的勘探上取得了一个又一个重大突破,创造了辉煌的业绩。美国著名管理学家托马斯·彼得说:“一个伟大的组织能够长久生存下来,最主要的条件并非结构形式或管理技能,而是我们称之为信念的那种精神力量,以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。”多年来,物探人不断取得骄人业绩的感召力正是源于物探精神的弘扬和支撑。1989年,在党中央、国务院关于石油工业“稳定东部,发展西部”的战略方针指引下,物探人来到吐哈盆地这片沸腾的热土,以不畏困难,不畏艰险的英雄气概在素有”死广测线”的大南湖苦战3天,顺利完成测量任务,而创造了第一个神话。当坐落在     

火焰山下的卓越质量——吐哈油田公司2007年技术监督工作调查

火红的山体、炎热的天气、寸草不生的沙漠，处处显示出环境的艰苦。然而，就是在这样艰苦的自然条件下，吐哈人却创造出了卓越的质量。中国石油吐哈油田公司于1999年底成立。成立以来，公司制定和大力推进“素质一流、管理一流、技术一流、效益一流”的“四个一流”发展战略，推行“吐哈管理模式”，建立现代企业制度，公司管理取得了显著成绩。     

许村——织就家纺辉煌

这是一个远离市区的小村镇,在不知不觉中形成了以家纺为特色的集群产业。要问这里的产业有多在大,几个“全国第一”可见一斑:年产家纺装饰布10亿米,产量名列全国第一;家纺装饰布销售覆盖全国三十个省市自治区,国内市场占有率35%,内销量名列全国第一;产品出口40多个国家和地区,出口量列全国第一。一个普普通通的小村镇,产业快速发展的奥秘何在?很多许村人这样说:多亏镇委、镇政府的大力扶持和正确引导。从强迫入园到抢着进园“被面之乡”是上世纪80年代许村的代名词,凭借着老式的铁木织机,一个个乡办或镇办企业使许村日产被面10多万条。到198…     

科学提升学习型班组创建水平

“学习型组织”是一个能创造、获取和传递知识的组织,同时也善于修正自身行为,以适应新变化。党的十七大把“形成全民学习,终身学习的学习型社会,促进人的全面发展”作为全面建设小康社会的一个重要目标。开展学习型班组建设,目的在于引导广大职工树立终身学习理念,学习新知识,掌握新技能;营造尊重知识、尊重劳动、尊重人才、尊重创造的班组环境,     

“阴沟里翻船”现象分析

在电力建设中有这样一种现象：大件吊装、大型起重机安装这类危险性大、复杂系数高的“大活”。我们总能有惊无险、一帆风顺地闯过去，而在干那些看上去一点也不起眼，作业条件又很好的“小活”的时候，却总是磕磕碰碰，“小麻烦”接连不断。这种现象被大家称之为“阴沟里翻船”。     

“五个一批”与“三大战役”

国家质量技术监督局最近决定：集中全系统的力量,深入抓好“五个一批”,同时,要突出重点,打好1998年冬和1999年春的“三大战役”。“五个一批”是：·监督检查一批重点产品,促进企业提高产品质量;·清理一批商业柜台,为消费者创造一个放心满意的购物环境;·整顿一批专业市场,切实加强质量监督和市场监管;·端掉一批制假售假窝点,为企业创造一个优胜劣汰、公平竞争的市场环境;·治理一批区域性、行业性的突出质量问题,促进经济健康发展。“三大战役四是：·以“为民服务保生活,安全健康过新年”为主题的“净市场,保两节”战役…     

欧美质量授权人制度的演进

1概述 质量授权人（qualified person）制度多见于欧盟国家的药品质量控制体系，然而这一词语的具体名称在各国国家／地区也有所不同，例如法国这一岗位被称之为“pharmacien responsable（RP）”，在其他国家／地区。有时还会使用“authorized person”和“responsible person”这样的称谓。尽管称谓不同，但这一岗位多是指药品生产企业中，对于整体药品质量或单批、多批药品质量负责的人员。这一角色也往往是药品生产企业质量保证体系的最后一个环节。     

习惯成文化文化导行为——读《养企业文化之灵,铸责任南网之魂》有感

人们常说:习惯成自然。笔者认为:习惯成文化。当吸烟的人把吸烟作为一种生活习惯后,他们就会美化吸烟行为或为吸烟行为的合理化、正当化创造各种理论和观点,我们把这种维护、美化吸烟行为的理论和观点称之为“烟文化”,如:“饭后一支烟,赛过活神仙”、“吸烟者对国家税收贡献大