民营企业家族制的财务管理问题探讨

1 民营企业家族制成因 企业家族制是指一个或者多个具有较亲近关系的家族拥有企业的所有权,并且掌握企业的经营和管理权.在不同的国家,和经济发展的不同阶段,家族企业有着不同的表现形式,在最初阶段所有权与经营权常常为同一家族掌握,但是现在却越来越呈现出所有权与经营权分离的趋势.我国的民营家族企业普遍认为是起源于改革开放初期,在这个时期家族企业得到了发展和繁荣.     

家族所有、家族经营与家族企业的演变路径选择

家族企业以企业所有权的家族所有为基本特征,这是家族企业存在的必要条件。家族经营则属于家族企业在特定阶段的一种经营模式选择,而非存续的必要条件。家族所有和家族经营的统一不是家族企业发展的最优选择,家族企业最终会演化为公众企业。     

家族企业两面性的取舍分析

家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势,又存在非家族企业不具解决家族企业两面性的问题。要实现家族企业存续发展,必须引进外脑和外力。实现所有权和经营管理权的分离。发挥专业人才的作用。     

家族企业两面性的取舍分析

家族企业的两面性是指家族企业具备着其它企业所不具备的优势，又存在非家族企业不具解决家族企业两面性的问题。要实现家族企业存续发展，必须引进外脑和外力。实现所有权和经营管理权的分离。发挥专业人才的作用。     

生存还是死亡--谈家族企业的制度变迁

根据丹尼斯·杰弗的定义,家族企业是指“一位或数位家族成员所拥有和控制的企业。血缘,工作,所有权这三种共同体构成了家族企业的精髓。”当今,家族     

中国家族企业代际传承关键问题研究

代际传承是家族企业最重大的战略决策问题之一。纵观中外关于家族企业代际传承模式,"子承父业"仍是许多家族企业首选的交接班方式。为此,父辈应尽早让子女融入企业,承担企业发展的重任,通过实践和竞争适时传承家族企业所有权和经营管理权,保持家族企业的持续成长与生命延续、传承创业者的精神、理想和文化。     

珠海家族企业转型研究

对于家族企业的定义,国内外有几十种,美国著名管理学家钱德勒的定义是：“企业创始者及其最亲密的合伙人（和家族）一直掌有大部分股权。他们与经理人员维持紧密的私人关系,且保留高层管理的主要决策权,特别是在有关财务政策、资源分配和高阶人员的选拔方面。”,可见,钱德勒的定义主要是从企业资产所有权与经营控制权的角度提出的,根据产权在家族内部的划分,把家族企业分为三种类型：第一种是所有权和经营权不分离。     

大午“大选”：探寻家族企业的“民主传承”——一场“有序”的民主选举

“交公？”凭什么! 家族企业走到一定阶段,都绕不过两大坎的折磨：一是家族财产的安排,二是家族管理权的继承。而仅从家族内部考虑这两大问题,又已跟不上时代——在一个快速变革的开放社会里,企业只有真正成为所有利益相关者的事业平台,家业传承才能代代兴旺。然而,当今学界顺势又陷入了另一个极端：将“家族”等同“落后”,仅看作创业初期的工具,认为家族企业未来发展的归宿——只能是“公众企业”。     

浅谈我国家族企业家族化管理的利与弊

一、家族企业及家族化管理的特点 家族企业就是一个家族或几个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的企业.家族企业可分为三类:一是所有者和经营者全部为一个或几个家族所掌握;二是一个或几个家族掌握着不完全的所有权,却能掌握主要经营权;三是一个或几个家族掌握大部分所有权而不掌握经营权.家族化管理模式主要有以下特点:     

管中窥豹——看家族企业升级之殇

什么是家族企业.本文中将家族企业分为一般意义的家族企业和非典型但具有普遍意义的家族企业两类.一般意义的家族企业是指在企业中,家族成员对企业所有权和经营权两权合一,既家族成员在拥有企业所有权的同时还具有对企业的经营权;非典型但具有普遍意义的家族企业是指创始人创立企业后所有权与经营权分离,家族具有企业或企业群的所有权,而企业的实际经营权授权给职业经理人.     

家族控制权影响客户集中度吗——基于中国新三板家族企业的实证研究

本文从定性描述和定量分析两个角度研究家族企业家族控制权与客户集中度之间的关系。实证结果表明,家族控制权和家族对企业的总超额控制程度与客户集中度呈正相关关系,表明在家族的控制权较高情况下,家族企业比较倾向于利用家族自身的人脉关系进行较强的定向销售。同时,本文同时也验证了家族在董事会的控制程度与家族企业客户集中度存在负相关关系,表明家族在董事会的控制程度越高,家族成员更愿意参与经营决策,从而会积极地拓宽销售渠道获得更大的利益。     

国外家族企业的内部治理模式及启示

<正>企业内部治理模式是企业内部治理结构的外在表现形式,了解国外家族企业的内部治理模式可以为中国家族企业内部治理模式的研究提供发展方向和借鉴。为了更好地与国际学术界接轨,从广义的角度来定义和认识家族企业是比较合理的。因此,本文将家族企业确定为:家族企业是指一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有占支配地位的所有权,同时能直接或间接掌握企业的经营控制权的企业组织。按此标准界定的家族企业,具有两大特征:一是拥有企业占支配地位的所有     

家族企业：老板与经理如何协作双赢

美国42％的企业为家族所控制，欧洲43％的企业是家族企业或家族关联企业，我国90％以上的民营企业是家族企业，可见家族企业在国民经济中占有多么重要的位置。但随着市场经济的深入，竞争加剧，我国家族企业正面临生存和发展的“瓶颈”，要么消亡。要么转型。关于目前我国家族企业的发展存亡，业界基本达成共识：家族企业家族管理必然死路一条，家族企业非家族管理才是必由之路，即引进职业经理人，实行经营权与所有权分离，实现管理的专业化、规范化、现代化。可是。目前我国家族企业中老板与职业经理人往往同床异梦，老板侵犯经理人权益和经理人损害老板利益的事件时有发生，双方互信、协作机制难以建立。难道老板与经理人之间注定不能相融？     

我国家族式企业如何走向正规化经营之路

在市场经济体制和经济全球化的大环境中,适合纯粹的家族企业生存空间越来越小,推行企业改制,走正规化经营之路已成为家族企业可持续发展的必然选择。家族企业主要存在所有权和经营权合一、人力资源管理模式落后、家族成员间责权利不明三方面的局限性,但其可以通过走职业经理人道路,完善人力资源管理,引进现代企业制度,这样能充分发挥家族企业的合力与活力,促进企业的发展。     

家族企业高层管理团队建设的瓶颈与对策

<正>家族企业是企业管理权在创始人及其亲密合伙人和家族的掌握中,并以此作为划分家族企业的标准。家族企业曾为经济发展做出了巨大的贡献。但随着家族企业的发展,也暴露出许多问题。     

家族化程度、内部控制与代理成本研究

本文通过对我国沪深两市314家家族上市公司代理成本的实证研究发现，随着控制家族所有权的提高以及所有权与控制权分离程度的增加，家族企业的代理成本呈显著的上升趋势，而家族成员参与企业的经营管理则有利于降低企业的代理成本。通过在模型中引入内部控制质量及其与家族化程度的交叉变量，我们还发现家族化程度对于代理成本的影响取决家族企业内部控制的质量和水平。     

混合家族企业的治理缺陷及其对策

家族企业是中国私营企业的主要形式。家族企业是指某个家族中有两个以上（含两个）的人拥有该企业的全部或部分所有权的企业。而混合家族企业具有如下四个特征：第一，家族对企业绝对或相对控股。外人股东对家族股权仍有一定的牵制作用；第二，企业管理处于由“人治”向“法治”的过渡阶段；第三，实行折中治理，由职业经理和家族成员共同分享总经理、副总经理等高层管理职位。家族成员占有不少于一半的高管职位；第四，股东会的权力很大，而且具有最终的决定权，董事会和监事会的作用十分有限。     

对我国家族企业治理改革问题的探讨

家族企业在发展中逐渐暴露出股权结构不合理、决策不科学、“两权”不分和家族代理能力不足等方面的问题,需要从股权结构设计、治理结构完善、职业管理资源引进与对接、“两权”适时分离,以及家族企业传承等方面进行改革,继而找到既有家族企业特色,又适合持续经营和发展的家族企业治理之路。     

先经营家族,再经营企业

德国中小企业研究专家彼得·梅认为,一个中小型私营企业陷入窘境,往往不是输在经营策略上,而是输在家族内部的利益之争上。 彼得·梅认为,一个家族企业,不仅仅是“企业”,同时也是一个“家庭”,家族本身也需要“经营”,即实现专业化的管理。在大型联合企业中,经营者可以很明确地将工作和私事区分开来,但对于家族企业来说就很难做到。家族内     

从独立董事的角度看传统文化对家族企业的影响--对台湾与美国的家族企业进行比较

家族企业是指由一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族拥有全部或部分所有权,并直接或间接掌握经营权的经济组织.其最主要的特点是企业所有权与经营权基本上由家庭成员掌握.根据家族关系渗入企业的程度及其关系类型,家族企业可以分为三种类型:(1)所有权和经营权不分离,全由一个家族所掌握;(2)掌握着不完全的所有权却仍掌握主要经营权;(3)掌握部分所有权而基本不掌握经营权.