“责任成本管理”的成功实践──涿鹿化肥股份有限公司发展纪实

“责任成本管理”的成功实践──涿鹿化肥股份有限公司发展纪实王志山涿鹿，在历史长河中，曾因黄帝尤之战而名闻华夏；近年来，又因一个在市场经济中脱颖而出的化肥企业而蜚声海内。涿鹿化肥股份有限公司，从１９８６－１９９６年，企业的产品产量连年增加，产品成本连年...     

实行责任成本管理是个好办法

河北涿鹿化肥股份有限公司推行的责任成本管理,曾获河北省企业现代化管理“优秀成果一等奖”,受到化工部的高度评价,顾秀莲部长到该厂视察时曾挥笔写下:“努力推行责任成本管理,大力提高经济效益,为发展化学工业服务。”该厂曾荣获“化工部清洁文明工厂样板厂”、省级文明单位、省级先进企业等称号,涿化的带头人牛玉清先后被授予全国化工劳模、全国化工优秀厂长称号,并受到李鹏总理及其他党和国家领导人的亲切接见。 一、涿化实行责任成本管理的由来     

涿鹿化肥厂实行“一定双动三否决”分配模式

河北涿鹿化肥股份有限公司在实行责任成本管理方法过程中形成了独具特色的“一定双动三否决”分配模式,经济效益明显提高。实践证明,它是目前社会主义市场经济条件下实现按劳分配的有效形式,是在企业内部解决公平与效率问题的有效途径。1994年该公司完成工业总产值5000万元,实现利税600多万     

从涿化发展看股份制改组在企业发展中的地位与作用

河北涿化（集团）股份有限公司,前身为河北省涿鹿县化肥厂,于１９９３年改组为股份制企业。６年来,坚持实施“肥化并举、多种经营、综合发展”的经营战略,走“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,不断加大投资力度,培植经济增长点,壮大了企业实力,实现了长足发展,从１９９５年起企业连续４年成为实现利税超千万元大户。目前涿化已形成拥有６个子公司,集化肥、化工、新型建材和塑料制品于一体的综合性化工集团公司。实践证明：涿化的发展,从某种意义上说,依赖于股份制企业的机制优势和融资功能。一、选择股份…     

向管理要效益 竞争中求发展

河北云山化工股份有限公司是国家国防科工委民爆器材定点生产企业,始建于１９６５年,前身是河北邢台化工股份有限公司。几年来,我们狠抓内部管理,使企业在竟争中求得了生存和发展,经济效益指标多年在全省同行业保持领先水平：１９９１年跨入”省级先进企业”行列,三次获得“省级文明单位”荣誉称号,连续１５年被评为“省级重合同、守信用单位”;１９９４、１９９７年获“市十强县办工业企业”称号,被省政府命名为“省城镇集体工业小巨人”企业;１９９９年获得了河北省小巨人企业、河北省著名商标企业、河北省高新技术企业等荣誉称…     

抚宁县质量技术监督局

回顾2005年的工作,我们主要做了以下几点。一、全面加强质量管理基础性工作,从源头上把好质量关。一是帮助秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司等4家企业争创了国家和省名牌优质产品,帮助新世纪建设工程有限公司申报了河北省质量效益型先进企业,帮扶8家企业完善了质量管理体系。二是将“富宁”牌红富士苹果和“茶棚”牌番茄列为年度名优产品培育计划,并为这两种产品所在地政府申报“河北省农业类优质产品”提供了全方位的服务,现都已通过了省政府的审核验收。三是认真开展地方特色产业调查工作,制定扶持特色产业发展的具体措施。二、以确保食品安全…     

挺进世界水泥十强

浙江三狮集团是省政府重点培育的十五个大集团之一，也是省政府授权经营的大型国有企业。其下属重点骨干企业——浙江三狮水泥股份有限公司是国务院重点扶持的全国520强企业。集团现有总     

大力发展农村职业教育和成人教育 加快推进农业产业化步伐

大力发展农村职业教育和成人教育加快推进农业产业化步伐●葛玉刚今年四月，在全省农业“增、转、化”工作会议上，省委、省政府，明确提出“九五”期间我省农业产业化经营的主要目标和任务，强调把抓好农业“增、转、化”作为今后一个时期农业经济工作的重点，大力发展农...     

加快推进统筹城乡“两化”互动的对策建议——以四川省为例

四川省正处于工业化城镇化“双加速”发展时期,推进“两,化”互动、统筹城乡发展,是四川省委、省政府立足全省阶段性：发展实际,作出的一项事关全局和长远发展的重大战略部署。     

论大企业战略的有关问题

一、大企业组织形式：股份有限公司、特殊法人企业还是企业集团市场经济条件下，典型的企业组织形式有三种：业主制、合伙制和公司制。相对而言，业主制和合伙制边合于中小企业，公司制适合于大型企业。但严格地说．公司制中的有限责任公司只适合于较大规模的企业，只有股份有限公司才适合于特大型企业、所以．大企业战略中的大企业首先应该是指股份有限公司，它是一种常见而且典型的大企业组织形式。至于类似于“国有独资公司”的大型企业．无论是按国际惯例还是考虑到中国国情，都应是一种受特殊的“公团法”而非普通的《公司》调整和规范…     

省“三会”常务副会长、秘书长王重华同志就“50强排序活动”答省台记者问

黑龙江省自2006年起已开展了两届“黑龙江企业50强”排序活动,并出版了两期“黑龙江企业发展报告”,受到省委、省政府的高度重视,在企业界反应良好。经“黑龙江企业50强组委会”研究决定,拟从2008年起开展“黑龙江企业50强”、“黑龙江民营企业50强”排序活动。     

五种思维助力金正大

2013年，山东金正大生态工程股份有限公司实现销售收入超过200亿元，销售规模已连续四年稳居行业前三名，缓控释肥产销量连续五年稳居行业榜首。从1997年创立伊始，金正大逐渐成为亚洲最大的缓控释肥生产企业，并成为世界一流的高端肥料供应商。     

深化改革闯新路 转轨建制天地宽

谷城银城纺织股份有限公司现已发展成为全省纺织行业的后起之秀，成为襄樊市人均创利税最高的纺织企业，先后被授予县级“十强企业”、市级“文明单位”、省级“经济效益化股单位”等80多项荣誉称号。县委、县政府把银纺公司正式实施股份改造，在具体操作上，该公司把“规范化原则”贯穿始终，具体分四个步骤展开：1．科学核资信产清产核资工作既是股份制改造的基础，又是这项工作的核心，工作量大而且复杂。为了真实反映企业家底，该公司组织了专班对全部资产进行了清查核对，做到帐帐相符，帐物相符，不打埋伏，不留死角。同时委托县资产…     

论法人企业制度

<正> 一 法人企业的由来和特征 法人企业是与自然人企业相对而言的。世界上最先出现的企业,是由一个人出资并由一个人控制的“独资企业”,后来发展到由若干人共同出资并共同控制的“合伙企业”,再后才出现了股份有限公司和有限责任公司。独资企业和合伙企业被概括称为自然人企业,也可以叫做非法人企业;股份有限公司和有限责任公司,则被概括称为法人企业,我国也叫做股份制企业。     

服务转型升级 实施企业经营管理人员素质提升计划

全省企业经营管理人员素质提升计划作为省职业教育六项行动汁划之一，得到了省委、省政府的高度重视。省经贸委作为该项计划的牵头单位，扎实履行省政府赋予的工作职责，积极做好“规划、指导、协调、服务、示范”工作，稳步、有序地推进企业经营管理人员素质提升计划的实施。     

巩固国企改革成果 抓住国企改革重点

深圳市越众（集团）股份有限公司前身是１９８３年由基建工程兵集体转业建立的深圳市第四建筑工程公司。１９９８年７月，遵照党的“十五大”关于深化国有企业改革的精神，采取增资扩股方式，进行了股份制改造，创建了以国有股为主，包括本公司员工持股、社会法人股参股的“越众实业股份有限公司”。元月初被批准组建成“越众（集团）股份有限公司”。近年来，我们把建立和完善现代企业制度作为改革的方向，深化企业改革，促进了公司发展。 第一，树立深化国有企业改革的新观念。观念决定思路，思路决定出路，观念创新是深化企业改革的先导…     

2008“黑龙江企业50强”及2008“黑龙江民营企业50强”排序活动启动

黑龙江省自2006年起已开展了两届“黑龙江企业50强”排序活动，并出版了两期“黑龙江企业发展报告”，得到了中国企业联合会、省委、省政府及龙江企业的大力支持和认可。收到了良好的成效，对提高企业管理水平和企业素质、对深化企业改革，提高经济效益都起到了良好的促进作用。     

财务管理工作中所有者权益核算上存在的漏洞

一、实收资本项目易产生漏洞的环节实收资本项目反映企业实际收到的投资者投入的资本，包括国家、法人、个人和外商投入资本。除股份有限公司将股东投资计入“股本”账户外，其他企业对所有者的投资计入“实收资本”账户。     

我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”

我们为什么将万吨啤酒厂白送“豪门”李怀竹１９９３年１２月２８日，新乐市政府与唐山豪门集团啤酒股份有限公司签订了将新乐啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司的协议：新乐市将啤酒厂无偿转让给豪门集团啤酒股份有限公司，企业的人、财、物、产、供、销由豪门啤...     

实行资产占用责任制 提高企业经济效益

实行资产占用责任制提高企业经济效益□吕毅华石家庄国际大厦（集团）股份有限公司在实施“两个根本转变”、建立现代企业制度的过程中，主动适应市场经济的客观要求，从企业自身实际出发，探索在企业内部实行“资产占用责任制”，促进了企业经营机制的转换，收到了明显的...