留不住匆忙的爱情

玲,你走了,清楚地记得你走的那一天,风很好的一个清晨,傍晚时分却是乌云密布。你对我说:“伟,我真的要走了,原因其实你知道,因为我俩的恋情是毫无结果的。你来自江西,而我来自四川。你知道吗?因为我俩的事情,我爸气得快发疯了。你原谅我好吗?让我做个孝顺女儿好吗?”听了你的话语,我的心仿佛在滴血,“难道就因为我们的地方遥远,难道就因     

吉林市建设小康社会进程中高级人才支撑体系研究

人才是振兴吉林的关键因素,尤其是高级人才。本文主要从吉林市高级人才队伍的现状出发,分析其存在的问题,提出振兴吉林高级人才支撑体系的构建主要从加大高级人才的引进力度,建立强有力的吸引人才机制;构建高级人才灵活多样的管理机制;加强高级人才的培养力度,为高级人才队伍不断输送后备力量。     

跳槽如跳舞

作为一个临床心理医师,我历经五年的思索,终于想明白了一个重要的问题:人类生命的本质不过是“过好生活”四个简单的大字。既然工作占据了生活中的一大部分,那么想“过好生活”,就先要有好品质的工作。你满意目前的工作吗?有意去找新工作吗?该不该冒险改变呢?     

秦皇岛市新时代人才强秦建设对策研究

新时代,人才是推进城市高质量持续发展的第一资源,各地纷纷出台人才新政,开展“抢人大战”。当前,秦皇岛正处于转型升级发展的关键时期,急需各类人才落地。从秦皇岛市人才建设现状出发,利用文献研究法、实证分析法等多种方法,探索人才强秦建设新路径,政府应进一步加强人才政策宣传引导,全面提升人才综合服务水平。通过重构人才政策体系,优化人才引进政策,完善人才评价机制,强化人才政策落地等措施,进一步优化人才引进和成长环境,为建设国际一流旅游城市,实现中国式现代化秦皇岛场景提供强大的智力支撑和人才保证。     

职场“空降兵”的着陆点

企业在快速发展过程中，人才短缺尤其是高级管理人才短缺，是困扰企业家的一大难题。于是，许多企业纷纷从外部引进高级人才，也就是我们通常所称的“空降兵”。通用电气引入韦尔奇，就是一个成功的例子。但是，从我国企业多年的实践来看，空降兵的引进效果却很不理想。据统计，中国民营企业引进“空降兵”失败的比率超过了90％。     

人力资本沉没风险

“沉没资本”的“魔方” 企业中的大部分员工将在几年后退休,管理者能否成功地将他们的知识传给新一代员工?企业斥巨资引进了高级人才后,能否成功地让他们“宾至如归”,进而充分展示其才干?企业对人才进行了培训和能力提升,能否成功地从他们身上得到回报,而不是“替他人做嫁衣”?人力要素     

跳槽也“疯狂”! 话说集体跳槽回归本土企业

主持人:谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的“入世”,社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人,国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战,引来话题芸芸:     

跳槽也“疯狂”！——话说集体跳槽回归本土企业

主持人：谁动了洋人的奶酪?谁敢动洋人的奶酪?随着中国的”入世”，社会上相继出现人才大批回归本土企业的集体“返流”的现象。这样的跳槽现象是否表现得有些“疯狂”?到底是“疯”还是中国社会发展给企业运营带来的必然趋势?外资企业该怎样留住你的人，国有企业又该怎样在这场“拉锯战”中获胜?集体跳槽背后的人才大战，引来话题芸芸。     

还原领导与领导力

<正>什么是领导?领导就是拥有权力、掌握权力的人吗?自己要为未来负起更多的责任谁能对未来负起更多的责任?回答是:我们自己。无论如何,组织也好,社会也好,我们正在逐渐从一个一切都已经为我们安排好的世界转变到一个要我们为了自己     

抓住电话行销的十分之一机会

“喂，家珍吗?我是小玫啦!你们公司有卖终身型医疗保险吗?”“有啊有啊!你这一两天晚上有空吗?我们可以约在上次那个麦当劳，我把资料带去给你看。”“好啊!就约明天晚上七点!”     

内在质量良莠不齐 广告催动售价攀高：保暖内衣乍暖还寒

你二重保暖，我三重御寒；你有“莱卡”，我有“远红外”：你请来葛优，我邀出赵本山……保暖内衣材料、技术年年出新，促销、售价岁岁大变。终于，今年秋风一起，酿成了全国性的保暖内衣大战。究竟谁的许诺真?到底哪家质量好?记者请教专家、采访消费者，陈各方意见于本版，望能予读者一个明明白白。     

入乡随俗不容易

我国的人才测评行业兴起于20世纪 80年代中后期．经过近 20年的发展。我国的人才测评技术仍然停留在借鉴西方技术的层次上。“你常去教堂吗?”“你会在酒吧约会异性吗?”这样的问题不时出现在中文写成的测评问卷中。     

千方百计留住本地高校毕业生——日照市全力做好驻地高校毕业生留本地就业工作

<正>习近平总书记在中央人才工作会议上强调,“千秋基业,人才为本”,要“全方位培养、引进、用好人才”。近年来,各地对人才的争夺日趋激烈,争夺的对象也从高端人才转向普通青年人才。对一个城市而言,驻地高校毕业生就是最重要的人才资源,需要给予高度重视、充分加以利用。     

国际人才,高薪有"礼"乎

无论是在中国土地上打工的“洋人”,还是各地政府组团招聘的国际化人才,其年薪高得让人瞠目结舌,值得思考的是:这些国际化人才真的就那么“物有所值”吗?     

坐好人才战略"小板凳"

所有的战略都应当注意一个聚焦点。我们的战略聚焦点往哪聚呢?就是要形成我们企业的核心竞争力。你这个企业、这个国家、这个地区如果没有核心竞争力,竞争将必败无疑。那么这个核心竞争力是谁完成、谁提出的呢?是人才。 西方学者检测一个城市、一个企业有没有战略,不是在书本上,而是存在于我们头脑里面。比如我们问一个企业:你有战略吗?你有人才战略吗?他们回答说:有的,我给你念一段。别念了,     

综合施策 提升西部地区人才引进竞争力

推动西部地区跨越式高质量发展,关键靠人才。近年来,各地人才引进新政频出,人才抢夺大战不断上演。面对激烈的人才地域竞争,西部地区处于相对劣势地位,如何提升人才引进竞争力,应对人才抢夺大战,已成为一项重要课题。宏观层面,应充分发挥人才引进的潜在优势,努力破解人才引进的地域劣势,积极抢抓人才引进的政策机遇,主动迎合人才引进的市场挑战,并选择规避地域劣势与发挥政策机遇组合的战略模式。中观层面,应精选人才引进对象,拓宽人才引进模式,夯实人才引进平台,优化人才引进待遇。微观层面,应根据核心人才、独特人才、通用人才、辅助人才的不同特征精准分类施策,以引进更多的人才干事创业。     

三个筛子

一个人急急忙忙地跑到一位哲人那儿,说:“我有个消息要告诉你……” “等一等”,哲人打断了他的话,“你要告诉我的消息,用三个筛子筛过了吗?” “三个筛子?哪三个筛子?”那个人不解地问。 “第一叫真实。你要告诉我的消息,是真的吗?”     

企管从"心"做起

人的管理是企业管理的核心。把人的管理从传统的劳动人事管理,向人力资源管理方面推进,这是现代企业管理的一个新趋势。特别是我国加入WTO以后,人力资源配置的国际化、市场化步伐大大加快,企业人力资源工作在管理思想、管理方法等方面必将经历一次与国际接轨的重大变革。在新形势面前,必须加快观念和政策创新,突出人才的引进、培养,使用等关键环节,努力形成“引得进、留得住,用得好”的人才机制,才能造就数量充足、素质优良、结构合理、绩效显著的人才队伍。     

郭老师职介日记

上午在“新民求职人才天地交流会”中采访、摄影。突然有人叫：“郭老师，你今天也来了!”回头一看，一家招聘单位的同志叫住了我，“不认识了?我是徐恺啊!二年前我到你处咨询过政策，你还给我讲了个故事，印象极深。”     

思科4.5亿美元的诱饵

“当你在市场上已经是领先者的时候,还有必要去做收购吗?”“当你在市场上已经是领先者的时候, 还有必要去做收购吗？”一个分析家在听到思科系统公司将收购无线网络设备商 Airespace公司的传闻时,马上提出了质疑。一个星期以后,传闻变成了事实。思科