观点

海尔取消投放硬广 年前，海尔通过邮件通知媒体，今后不再向杂志投放硬广广告，藉此成为首家放弃杂志硬，一转向新媒体广告的传统家电企业。随后，来自海尔内部年会上张瑞敏深度反思互联网思维对海尔的影响的文章出现。他宣称，在未来的海尔，无用户全流程最佳体验的产品都不应生产；无价值交互平台的交易都不应存在。外界推测，2014年家电销量下滑的预测和家电智能化趋势是促成海尔主动变革的原因。     

大山里“克隆”出自己的海尔

用海尔理念和模式“克隆”出来的贵州海尔，在贵州人心目中已成为一流管理和一流品牌的象征，省委书记刘方仁称赞“贵州海尔是贵州的样板企业，东西部合作的典范”。 １９９７年底，海尔集团与江南航天集团风华机器厂合资，控股成立了贵州海尔电器有限公司，靠东西部优势的互补，在贵州省绥阳县大山深处创造了奇迹： １９９８年当年技改当年就生产８万台海尔冰箱，实现当年盈利。１９９９年成为当地利润大户。到目前，已生产海尔冰箱４０多万台，产值达８亿元，产销率１００％，利税突破３０００万元。 贵州海尔的成功在于输入海尔的企业文…     

海尔冰箱开创“一毛钱”和秒杀时代

4月22日，世界品牌海尔最新研发的“四季节能冰箱”在重庆海尔工业园隆重下线。伴随着全球最节能冰箱下线仪式，海尔向外界宣告：全球最节能冰箱正式诞生。该冰箱是海尔与美国陶氏化学最新技术合作的结晶，海尔首创的四季节能设计，日均耗电量仅为0．19度，根据时下的电价，一天仅为1毛钱。     

绝不对客户说不

最近，看到一则关于海尔服务的故事，令我感叹不已。维族青年阿尔力克江在乌鲁木齐商场海尔电脑专柜买了一台海尔电脑，要求送货到家。他的家在喀什越普湖，距离乌鲁木齐 1000多公里，考虑到当地买不到海尔电脑，海尔公司决定派人送货安装。于是，维族青年和海尔人一起坐上汽车往家行驶，半路车抛锚了，海尔人雇用骆驼继续前进，忍饥挨饿历经种种艰辛，终于把电脑送到阿尔力克江家，并及时给他安装，教会他使用。海尔人走了，阿尔力克江深情地说：“直到现在我还不相信眼前的一切，海尔人，亚克西 !” 　　这似乎是天方夜谭，为了出售一台电…     

海尔：互联网转身中的电商突击

“用互联网的思维做品牌，用做品牌的思维做电商”，海尔电商找对了感觉，并崛起为海尔网络化战略中的关键力量。     

美泰克，海尔全球化的“近水楼台”

2005年夏天，似乎所有的收购都被中海油的光环反射得失去了色彩，只有海尔对美国家电巨头美泰克的竞购还吸引了部分眼球。同中海油竞购优尼科演化成一种政治上的游戏不同，这桩纯粹的生意．以生意的方式向前推进。在这里，没有政客们的喧闹。只有生意人的精明。当海尔联合富有并购经验的美国私人基金一起宣布竞购美泰克后．不缺同质资产、不缺生产线。不缺渠道的美国家电第二大巨头惠而浦感觉到了压力，果断加入竞购队伍，并且一再提高报价，全力阻击海尔。海尔审时度势，经过细致的计算，跟它的战略伙伴果断退出。不过，近来风声又起，惠而浦因涉及行业垄断可能止步，海尔又看见了希望。     

伊莱克斯学海尔的启示

“向海尔学习”，这句口号已成为国内众多企业自觉的行为规范。可是，作为国际赫赫有名的跨国公司伊莱克斯如今也提出向海尔学习了。瑞典伊莱克斯集团是世界最大的商用冰箱、冰柜等的专业生产厂家，正式员工超过１２万人，１９９６年的销售额高达１７５亿美元，其强大的技术力量和雄厚的资金实力远非海尔能比。然而，务实的伊莱克斯主动提出向海尔学习并制订了详尽计划，其目的正如伊莱克斯中国执行主席所说，海尔在品牌宣传和商店内部的商品陈列方面有独到之处，伊莱克斯进入中国市场就应该针对中国消费者的心里、习俗，设计构想出符合中国…     

双赢互惠共生繁荣--江南航天集团与海尔集团成功合作的启示

１９９７年１２月２８日，以青岛海尔品牌及部分有形资产作为５９％的股份，与江南航天集团风华厂冰箱生产线４１％的股份联姻组建的贵州海尔电器公司正式挂牌。在挂牌前试运行的３个月内，公司就生产了首批出口美国的海尔牌冰箱，且开箱合格率达１００％。４年过去了，贵州海尔创出了令人难以置信的业绩。１９９８年冰箱产量８万台，１９９９年１７万台，２０００年２７万台，２００１年计划４５万台，且产销量高达１００％，经济效益同步递增。２０００年７月２８日，海尔集团首席执行官张瑞敏在贵州海尔年产５０万台冰箱生产线竣工剪彩仪…     

成功的兼并离不开管理

不久前，在北京大学举行的一次演讲会上，青岛“海尔”集团总裁张瑞敏以海尔企业成长历程为实例，直言认为中国企业目前最缺少的不是资金，不是人才，最缺少的是管理。海尔的前身是家有600名职工、147万元亏损额的小企业。1984年底张瑞敏上任后，从抓管理入手，十几年如一日，“反复抓，抓反复”，在学习吸收国内外先进企业管理经验的同时，结合企业的具体情况，创造出独特的“日清日高”管理法，保证了海尔的产品质量一流、服务一流，创出了国际名牌，成为中国最大的家电企业。近五年来海尔成功地兼并了13个亏损总额达5．5亿元的企业，盘活…     

海尔经验在输油站队管理中的应用

随着社会的进步与发展以及中国加入WTO带来的新形势，实践以人为本的管理机制，有效调动企业员工的工作积极性和劳动热情，提高企业经济效益尤为重要。海尔经验就是以人为本的OEC管理体制，持之以恒地紧抓企业的日常管理和基础管理是海尔成功的秘诀。输油站队如何学习借鉴海尔经验，笔者认为应该做到以下三个结合：     

国产洗衣机为何进不了城

在滚筒洗衣机领域，我们要把海尔、西门子拉下马；在波轮洗衣机领域，我们要赶上海尔、松下。”合肥荣事达三洋电器股份有限公司总裁森幸一，在最近的一次经销商大会上，用日语表达了三洋洗衣机在中国市场的美好愿景。     

海尔电器

女，生于1942年．公司董事局主席，同时兼任海尔电器集团公司总裁、上市公司青岛海尔(600690，SH)董事局主席。毕业于山东工业学院(现名山东大学)．1984年加入海尔集团的前身青岛海尔电冰箱总厂，1993年出任海尔电冰箱总厂总经理。     

跨界变革聚焦全民影响力海尔洗衣机·2016中国服装大奖重磅揭晓

3月28日晚，由中国纺织工业联合会、中国服装协会、中国服装设计师协会主办，海尔洗衣机、天猫服饰联合主办的“海尔洗衣机·2016中国服装大奖”颁奖典礼在北京饭店国际会展中心·北京宫落下帷幕。     

创新是海尔文化的灵魂

去年１０月，笔者有幸去青岛对海尔公司的家电系列产品、彩电生产线、海尔科技馆、海尔大学等进行了粗略的参观考察。尽管对该企业各方面情况了解不深，但感想颇多。不禁想探究一个问题：这个曾经亏损严重的企业，发展到去年营业额达６００个亿，出口创汇４．２亿美元，位居全国名牌企业第一，其经营管理的秘诀究竟在何处？思索中受到了诸多启示。启示一，企业管理就是对人的管理，以人为本。海尔的管理理念是赛马不相马，岗位竞争，动态管理，能者上，庸者下，优胜劣汰，公开、公平、公正地衡量每个员工的业绩。海尔公司现拥有３．８万名员…     

海尔的未来之谜？

海尔已经成为“中国造”的一面旗帜．但海尔的未来却是谜。这个谜由下面三个悬念组成：1．海尔的核心竞争力是什么．这一竞争力是否能支撑海尔的持续增长?2．海尔的国际化战略、产业调整战略、持续增长战略是否能统一为一个整体73．海尔文化与国际化能否匹配？     

智慧家电独舞

刚刚过去的这个十一黄金周,海尔智能家电科技有限公司总经理李莉的心情难得的轻松,好心情的起源,是青岛一家海尔专卖店的店长打来的电话。他先向李莉报喜：海尔刚上市的物联网空调黄金周期间在他的店里卖出了7台，然后磨着李莉要跟她“多学点物联网方面的新东西”。新疆长大的李莉很爽朗地笑了，她明白这不是渠道店长突然对物联网发生了兴趣，而是物联网空调的高利润打动了对方。     

LG韩国起诉海尔侵权

据《韩国经济新闻》近日报道，韩国LG电子公司6日向首尔中央地方法院提起诉讼，要求中国海尔公司停止侵犯其商标权行为。LG公司在起诉书中称，海尔公司自今年1月起在韩国市场销售贴有“2in1”商标的空调，还将同一商标收录在公司销售货物单中，并在电视广告中使用。     

法国指路标上的海尔

近日,一张名为"最知名的海尔"的随手拍受到了众网友的关注:照片中除了海尔logo还有许多国际知名品牌的广告牌,而海尔的标志显得非常突出,放眼望去,海尔的广告牌将整个照片场面分割成两半,照片里面红色白底的海尔logo在辽阔天空的映衬下给人一种独特的美感。     

与海尔对标塑航天文化

“海尔企业文化激活休克鱼”的案例一登上哈佛的讲坛,立刻振动了世界。十几年的时间,海尔创造了自己的文化,闯出了一条中国企业发展之路,在国内激活了一条又一条休克鱼,在全球克隆出一座又一座工业园。海尔是中国的骄傲,海尔文化是最有活力的文化。1995年海尔兼并原青岛红星电器厂时,未输入一分资金,未更新一台设备,仅仅注入企业文化,将一个负债2亿元的工厂,3个月内扭亏为盈,海尔文化的无形资产盘活了巨大的有形资产。海尔在美国建立工业园,没进一台中国设备,没用一个中国人,就使海外生产蒸蒸日上。海尔文化正在全球发扬光大。一、海尔文化…     

走出“围墙”观商海——集团公司第30期党校班学员考察散记

▲学员们认真地向魏桥纺织集团女工了解生产情况。▲冰山集团企业文明引起学员极大兴趣▲驻足“铃木”“木兰”，对创名牌又有所悟。海尔的系列产品获得去年１１月的北京，一场大雪过后，银装素裹，寒风扑面。然而，在环渤海湾的小鸭圣吉奥、轻骑、海尔、双星、冰山、魏...