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山西省临汾市台头煤矿是年产120万吨的地方国有中型企业，现有职工1500余人。资产总额5亿元．全矿下辖前湾、后湾、王蟒沟三个生产坑口．采用国内一流的综掘、综采工艺。井下、地面运输全部实现机械化。瓦斯管理采用先进的微机监控系统，实现了对矿井瓦斯、风量、负压实时监测控制。2004年，全矿生产原煤120万吨，完成销售收入4．67亿元，实现利税3．3亿元，实现利润2．75亿元。上缴利税1．01亿元。 相似文献
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良庄煤矿经1977～1983年矿井全面改扩建,设计能力由年产30万吨提高到120万吨,1984年实际产煤130万吨,1985年计划产煤131万吨。目前全矿共有职工6398人,其中干部508人,工人5890人。全矿有13个采掘生产队,13个辅助单位。1985年以来,我们以承包为动力,进一步挖掘企业内部潜力,加强劳动组织整顿,全矿共精减、调整出富余人员988人,占职工总数的15.4％。通过整顿,我矿劳动组织结构发生了可喜的变化。在劳动组 相似文献
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国家庄煤矿始建于1970年,设计年生产能力45万吨。近几年来,在由计划经济向市场经济转变的进程中,该矿遇到了前所未有的困难。先是1993年1月5日遭受了一场特大奥灰水突出造成淹井的自然灾害,后是矿井上组煤资源枯竭,下组煤受水威胁严重,采场接续紧张,煤质变差,销路不畅。到1996年全矿亏损高达2270.89万元,累计超亏1120万元,陷入了举步维艰、山穷水尽的窘境。今年以来,该矿认真进行了“三条线”管理和以产定人的改革,不但遏制住了亏损势头,而且实现了盈利,全矿焕发出了新的生机。 相似文献
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小峪煤矿位于大同煤田中部的东南边缘,地处怀仁县境内。始建于1954年,1979年进行一期改扩建,设计能力120万吨/年。2003年12月加入同煤集团,经过不断推进技改,生产能力已达210万吨/年。全矿现有职工5073人,企业总资产6.3亿元。 相似文献
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1996年以来,我们兴山煤矿党委坚持把塑造煤矿新形象作为精神文明建设的主线,以改善矿容矿貌、稳定治安状况、开展廉政建设、创建文明职工活动为手段,不断增强企业凝聚力,使全矿改革和经济工作在困境中实现了突破性进展。1996年全矿煤炭产量完成171.8万吨,比计划超产11.8万吨,比1995年超产13.8万吨,首次实现扭亏为盈,全年完成了局下达的145万元利润指标,比1995年减亏增盈 相似文献
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焦作矿务局五十年代是个盈利企业,至1960年累计盈利8265万元,吨煤利润2.85元。从1961年开始,由于各矿严重失调,原煤产量由691万吨/年,下降为466万吨/年,盈利由1985万元/年变为亏损1230万元/年,虽然中间经过三年调整,但由于矿区逐渐衰老,仍未扭转亏损局面,至1980年,累计亏损达24332万元。1979年吨煤出厂价格调增6.54元后,每年亏损仍在千万元以上,吨煤亏损仍达3元左右。如何扭转这个局面,不仅仅是解决焦作矿 相似文献
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平庄煤业集团公司风水沟煤矿于1985年11月正式移交投产。年设计生产能力为90万吨。近年来，依靠科技进步。实施大规模的技术改造．风水沟煤矿已经具备210万吨的实际生产能力。2004年，全矿原煤总产量173万吨，其中综采队生产原煤117万吨．成为集团公司第一支百万吨采煤队，全年实现利润3137万元。2005年以来．这种良好的态势得到进一步发展。预计全年原煤产量可突破200万吨，其中综采队原煤产量140万吨，可实现利润8000万元以上． 相似文献