中国零售业如何与国外零售企业竞争

按照WTO的要求,2005年底中国零售业在股权比例、开店地域以及数量等各方面向外资开放,零售业成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最激烈的行业之一。本文认为本土零售企业在严峻的竞争环境下,应借鉴国外发达国家零售企业的经验,发挥本土企业的优势,把握机遇,提高自身整体素质,并仔细研究市场格局,把握市场走势,选择具有自主竞争优势的领域,才能提高抗衡的实力。     

华为手机企业竞争战略研究

我国是全球增速最快的手机市场,本土手机要想在残酷的环境中快速发展,必须建立正确的品牌竞争战略.本文以华为手机为研究对象,对其竞争战略进行了重点分析,对品牌的战略优势和劣势进行深入研究,最终为华为手机确定了竞争战略发展思路.基于企业竞争战略三大学派理论对中国本土手机品牌的竞争战略进行研究,在理论和实际中为中国其它的本土手机企业提供了宝贵经验.     

浅析我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题及对策

随着国际零售巨头企业进入我国零售市场，我国本土零售业连锁经营面临着前所未有的挑战，在竞争中也暴露出自身的很多不足，只有正确分析自己的不足，不断改革、创新，提升零售业连锁经营的竞争力，才能使我国零售业连锁经营在激烈的市场竞争环境中生存、发展。本文在分析了我国本土零售业连锁经营发展中存在的问题后，提出了相应的对策。     

中国零售业FDI技术溢出效应的影响因素研究

零售业是连接生产与消费的终端产业,在一国经济格局中占据十分重要的地位。2004年中国零售业结束WTO保护期并迎来全面开放,众多跨国零售巨头进入中国零售市场,在业态模式、经营方式、服务理念和零售技术等方面对中国本土零售业产生了显著影响。零售业的发展不仅与普通民众的生活息息相关,更事关中国宏观经济的可持续发展,因而系统地分析FDI对中国本土零售业技术进步和竞争力提升的影响是十分必要的。本文从外商直接投资的来源(欧美和港澳台)进行区分,从外商直接投资总规模和外商直接投资的市场参与度这两个维度考察其对中国本土零售业技术溢出和竞争效应,以期对外资进入中国零售产业政策的制定提供参考。     

我国零售业发展现状及路径

在中国零售业全面向外资开放的第一年,零售业就成为竞争最为激烈的行业之一.本文在分析目前零售业发展现状的基础上,找出我国零售业与国外零售巨头的差距,提出本土零售企业在严峻的竞争环境下,应借鉴国外发达国家零售企业的经验,提高零售业的整体素质,要仔细研究市场格局,把握市场走势,选择具有自主竞争优势的领域,才能使我国连锁企业走上良性化、可持续发展的道路.     

零售业应加快创新步伐

入世三年后，中国零售业将面临外资蜂拥而至的激烈竞争已是不争的事实。世界零售业巨人沃尔玛已从中国东南沿海挥师北上，大举进入中国零售业市场。据统计，从１９９２年至今，中国的外资零售企业已达３００多家，外资零售企业在中国的地盘不断扩大，知名的有美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙、日本的伊藤洋华堂等。有专家预言，在未来３～５年中，中国零售业６０％的市场将由３～５家世界级零售巨头控制，３０％的市场将由国家级零售巨头控制，余下不到１０％的零售市场则掌握在区域性零售巨头手中。面对如此境况，中国的零售企业…     

入世过渡期结束后我国零售业的发展策略

进入20世纪90年代，随着中国经济的高速发展，市场容量的迅速扩大及中国市场在全球市场中的地位日益提高，国外商业资本纷纷进军我国零售行业。根据我国加入世贸组织的承诺，自2004年12月11日起，除个别商品外，外资零售业在中国市场的发展将不再有地域、股权、业务和店铺数量等方面的限制。这意味着我国零售业市场将向外资完全开放，外资零售业将享受几乎完整的国民待遇，内资零售企业将与外资零售企业在各个领域展开更加激烈的竞争。     

外商进入昆明市连锁超市业的影响分析及对策

中国加入WTO后 ,昆明市的零售业特别是超市连锁业将面临更为激烈的竞争。本文将从昆明本土超市发展现状入手 ,结合洋超市的先进管理经验 ,就如何进行昆明本土超市的改革、如何与外资超市竞争、如何树立良好企业形象 ,促进昆明本土超市的发展等方面进行分析和探讨     

我国连锁业竞争态势和应对策略

由于中国连锁业发展速度加快,零售业市场已成为国际连锁商业集团竞争的主战场,所以连锁业的竞争将空前激烈,在近5年内这种竞争将主要集中在超级市场这一业态上,竞争各方都欲夺取食品和日用品这个举足轻重的市场份额,可以说,前景是一条充满荆棘的阳光大道。1 日本、东南亚等亚洲商家将不是主要竞争对手在商业领域最早进入中国大陆市场的是日本、港台地区和东南亚地区商家。在80年代末90年代初全国掀起大型百货商厦的建设高潮,这些国家和地区的商业资本开始进入我国市场,主要是开设百货商厦。在形式上更多的是通过土地批租的方法开发…     

零售企业成本竞争优势的价值链分析

创造并保持成本竞争优势,已成为每个企业生存和发展的重要问题。文章以沃尔玛在浙江衢州经营为案例,运用价值链分析理论,分析企业内部价值链优化及其外部延伸的内涵,揭示其成本控制与管理的方法和经验,从零售业价值链体现的"定位价值"、"渠道价值"、"顾客价值"三个途径探究成本竞争优势的形成,以启示本土零售业的发展。     

任何品牌，面对的都是国际化竞争

在内外市场一体化的背景下，任何一个品牌，即使是在国内市场上，所面对的也同样是国际品牌的竞争。中国本土企业在国内市场也面临着国际化竞争。面对品牌竞争的国际化趋势，中国和浙江的品牌要自主创新，加强品牌建设，迎接外国品牌的挑战。     

浅议中国零售企业的海外市场扩张

在竞争激烈的国内市场上,一批本土的零售业开始发展壮大,这为我国零售业的海外扩张奠定了基础.但与制造业的海外扩张相比,零售业的海外扩张还处于初缎阶段,选择怎样的海外市场,遵循怎样的扩张路线,是准备从事跨国经营的中国零售企业亟待解决的问题.     

浅谈我国零售业竞争发展策略

如今买方市场已逐步形成 ,消费者消费心理日趋个性化 ,作为商品流通的终端———零售业 ,竞争必将更加日益激烈 ;入世在即 ,政策和本土化的壁垒将削弱 ,关税亦将大幅下调 ,外资企业的汹涌扩张 ,零售业即将重新洗牌。面对机遇与挑战 ,我国零售业摆脱困境 ,走上良性发展之路 ,关键在于经营创新和战略定位。文章从市场定位、成本战略、服务意识等方面加以阐述     

百联收编大商：打造中国沃尔玛？

在外资零售巨头大举进入的情况下．百联与大商不放弃与国外同行竞争的机会．力争将消费终端话语权保持在国人的手中，打造中国本土的商业、零售业航母．以规模和实力与国际巨头相抗衡，不过，零售业的竞争并非只靠规模取胜．只有在管理和资本层面上实现完全融合，百胜和大商才有希望在未来更为激烈的竞争中取胜。     

中国零售业的出路

中国加入WTO必然要更大程度地开放零售业市场，国内零售业将面临管理先进、资金雄厚、规模巨大、人才济济的外国零售企业全方面的竞争。面对这种挑战，中国零售业准备好了吗？     

外资零售业发展趋势与我国零售业发展策略选择

随着我国加入WTO后零售业保护性过渡期的结束，外资零售企业可以不受地域、股权、门店数量的限制，全面进入我国零售市场；本土零售企业将面临着更为广泛的冲击与挑战。对此，应从我国零售业市场现状出发，比较分析中外零售业的差距，探讨外资零售企业的发展趋势及我国零售业发展策略。     

酒店业国际化竞争中的中国式管理

在旅游业的地位可谓是举足轻重的今天,中国的酒店带来了新的挑战和竞争。中国的本土酒店如何才能在国际化竞争中发挥优势守住自己的"领地";如何才能发挥自己的优势,找到更适合中国市场的发展模式,更好的与其他酒店竞争,这都是酒店业所必须面临的问题。     

我国本土零售业发展面临的突出问题及对策

我国拥有世界上最具发展潜力的零售业市场。然而近年来,外资零售企业的不断涌入给我国本土零售业带来了极大冲击。虽然目前我国本土零售业仍处于国内零售市场的主导地位,但是本土零售业经营效率低、企业规模小、激励机制欠缺、顾客流失严重等问题必须予以重视。本文结合对吉林省零售企业的调研分析了我国本土零售业的运营现状,认为应当借鉴国外先进经验,发挥后发优势;培养民族品牌,加强企业文化建设;营造有利于本土零售业发展的政策环境;明确市场定位,转变传统的经营模式。     

提升温州本土零售企业竞争力的策略

温州自古以商业繁华著称,温州模式海内外闻名,温州商人在现代国际商海中大显身手,人言温州"其货纤靡,其人善贾"。但是,温州本土零售业小散差的格局却是不争的事实。自2004年11月我国服务商贸业对现WTO协议中关于中国零售业全面向外资开放承诺以来,仅3年时间零售业已成为我国经济发展中变化最快、市场化程度最高、竞争最为激烈的行业之一。面对如此激烈的竞争,温州本土零售企业要凭借温州第三次跨越大好发展时机和市场发展潜力大及国家政策支持等优势,通过在制度、经营、管理、技术创新等方面来提升其综合竞争力。     

零售业发展自有品牌的策略--以英国Tesco等超市集团为例

近年来,随着人们收入水平的提高,市场权利已经从初始市场转向终端市场,零售业市场竞争异常激烈。2003年,我国加入WTO,中国全面开放零售业市场之际,全球零售巨头纷纷加快了在华扩张的节拍,全球50家大型零售企业中,如美国的沃尔玛、法国的家乐福、德国的麦德龙等有70%已进入中国。中国本土零售业处在与狼共舞的状态,零售业竞争变得异常激烈,而自有品牌作为一个超市经营的新亮点渐渐走进了人们视野。Sainsbury,Tesco,Safewaz,Asda,Morris等是英国最主要的几家大的超市,几乎在每个城市都可以看到这几家超市。通过对英国超市的考察和与中国同…