延误工期的计算

当发生了承包人有权进行索赔的事件后,例如工程师未能在承包人要求的时间内提供工程图纸或承包人遇到了他不能控制的自然条件或人为障碍等情况,如何合理或正确地估价造成延误的事件对工程进度和工期的影响以及索赔时间的长短,是一个十分复杂的问题,而更难判断的是几个事件或更多事件对工程进度和工期的综合影响及其程度。可以说延误工期的计算是工期索赔的难点,也是承包人提出工期索赔是否合理的关键。本文将结合具体的工期索赔实例阐述如何计算延误的工期。     

工期延误索赔探究

工程索赔管理是工程项目管理的重要组成部分,也是工程项目管理工程师热点关注的领域.本文首先对工期延误索赔的舍艾、特点、影响因素以及索赔的不同分类进行了阐述,然后在对国内外关于施工索赔理论分析研究的基础上,提出了工期索赔的计算方法,并进行了实例计算,最后对下一步研究的方向提出了相关看法.     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元(未计入增加和后续工程),工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月     

国际工程承包商的核心能力

国际工程承包是一个跨行业、跨地域,具有多种业务模式的产业.从土木工程领域到石油、化工、冶金、铁路、电信等领域,从工业与民用建筑项目到交通、电力、水利等基础设施项目,国际工程承包业呈现项目规模大型化、技术工艺复杂化、产业分工专业化和工程总承包一体化趋势,并由技术密集型向资本密集型、知识密集型领域延伸.     

国际工程承包商推出经营新战略

权成资料展示新的发展态势     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

论国际工程承包商的对外工作

论国际工程承包商的对外工作陆国俊（中国水利电力对外公司）国际承包工程的营建由业主、承包商和咨询工程师三方共同协作完成。承包商作为工程施工任务的实际承担者，在工程项目招揽，签订承包合同和项目实施的各个阶段，必须与业主和咨询工程师进行广泛的接触。承包商能...     

工程项目工期延误的关键风险研究

工程项目的工期延误风险范围广且难以定量分析,本文在文献研究的基础上,提出了工程项目工期延误的关键风险因素,按照结构方程的分析步骤,运用SPSS13．0和AMOS7．0统计软件对数据进行了分析,对测量模型进行了检验,并得到了最终的结构方程模型,为防止工程项目工期延误起到指导性作用。     

国际工程承包商工期索赔管理——乌干达某项目索赔案例实证分析北大核心CSSCISSCI

2002年,某集团公司经过激烈的竞标,获得了由世界银行贷款的乌干达某排水渠更新改造项目。项目合同总额3180万美元（未计入增加和后续工程）,工期730天,合同采用的是FIDIC合同条款。工程于2003年8月24日正式开工,竣工日期为2005年8月24日。业主为Kampala City Council（KCC）．工程师为Arab Civil Engineer（ACE）。在该项目的执行过程中,项目部成功地进行了工期索赔,共索赔工期162天,不但避免了该项目因工期拖延而罚款,而且取得了很好的效益。     

承包商在国际工程中的索赔风险评估

本文针对承包商在国际工程中的索赔风险进行研究,应用模糊层次分析法确定风险因素分解的层次结构模型、各因素指标的综合权重及其排序,通过模糊综合评判对各风险因素进行分析,从而确定国际工程的索赔风险水平,以期为国际工程索赔风险管理提供一种思路,为风险管理者和有关部门决策时提供参考。     

国际工程承包人力资源当地化配置

随着改革开放的不断深入,我国对外工程承包业务的领域和规模不断扩大,对外工程承包签订合同额累计逾千亿美元,年增长率高达30%左右;国际工程承包业务已成为我国对外经济合作的重要组成部分。在过去二十多年的国际工程承包项目活动中,积极带动国内劳务和设备材料出口,不仅培养了     

国际工程索赔战略分析--巴基斯坦GHAZI-BAROTHA工程索赔案例比较

目前国际工程市场竞争越来越激烈，减少利润比率，降低报价，争取中标已成为承包商的无奈之举，同时，由于国际工程市场的高风险性，承包商将面临更大的财务风险，因此，如何进行有效的工程索赔就成为了承包商能否维护自身正当利益，降低财务风险进而盈利的关键。在国际工程项目管理中，引起工程索赔的原因大致有以下九个方面：一是对已完成工程的工程量所采取的计量方法不一；二是对合同的有关条款的理解不一；三是施工现场的实际条件与合同文件中的描述不一；四是社会条件与合同文件描述不一；五是工程量和设计标准变化；六是工程师及业主…     

DRB在国际工程中的应用

争议审议委员会（DisputeRe-viewBoard）起源于美国的建筑工程管理领域，其主要功能是帮助合同双方预防和减少争议，以及在争议出现之后快速解决争议，从而达到效率高、花费小和耗时少的目的。和仲裁、诉讼等硬性的争议解决方式相比，DRB是一种柔和的争议解决方式，它和调解（mediation）、结成伙伴（partnering）、微型审判（mi-ni-trial）等方式同属于友好解决技术（ADRtechniques）的范畴。世界银行工程采购招标文件范本规定，贷款额度超过5000万美元的工程项目必须采用DRB。1999版FIDIC合同条件以类似于DRB的争议裁决委员会（D…     

国际工程项目中的人力资源管理

一、项目经理人选是项目成功的关键 项目经理人选水平的高低是决定国际工程项目管理成功与否的关键。与国内工程的项目经理比较起来,对国际工程项目经理的标准更高、要求更严。 除了通常意义上的工程项目管理经验外,他们还必须结合国际工程项目的特点,具备以下几个方面的才能： 1.对国际工程有正确的认知。 国际工程绝不仅仅是工程项目在国外执行而已。身为项目经理,必须对国际工程的许多惯例有所了解。例如：在国际工程项目的执行过程中,通常有业主、工程师和承包商三方。工程师一方的地位非常特殊,通常受雇于业主,因此受业主的影响…     

现场勘察:国际承包工程的关键环节

对国际工程而言,无论在项目投标阶段,还是在项目正式实施前期,现场勘察及市场调研都是十分关键的环节。与国内工程相比较,国际工程具有地域遥远、语言环境不同、交通通讯不便、文化习俗差异、项目所采用的规程规范不同等特点,若承包商不能很好地对工程现场和项目所在区域市场进     

国际工程项目合作面面观

根据1999年版FIDIC合同的第1.14款：如果承包商的构成是（符合适用法律的）联营体、合包集团或两个及两个以上的当事人组成的其他松散的组合，则：（a）所有当事人在履行合同时对业主承担的责任是相互关联的；（b）所有当事人应把有权约束承包商及其中每个当事人的牵头公司告知     

借鉴国外经验拓宽工程项目发包模式

长期以来，我国建筑市场采用的是传统的承包方式，它不仅形式单一，而且也有一些缺陷，例如工期长、设计的可施工性较差以及当建筑物出现重大缺陷时，设计方和施工方互相推卸责任等，这些最终都会导致业主的经济利益蒙受损失。随着科学技术的不断进步，现代工程项目在规模、结构、技术以及所面临的环境方面都发生了极大的变化。在这一复杂的环境条件下，能否用有限的资金按期完成满足功能和质量要求的建筑产品成为投资者极为关心的问题。由于工程项目的类型、特征以及环境条件的不同，加之业主对工程项目管理经验的不同，因此他们对项目各参…     

对外承包企业未来发展多面观

改革开放以来，我国的对外工程服务企业得到了长足发展，尤其是近10年来，其合同之多、规模之大、地区之广、势头之猛、影响之深，令世人刮目相看。但与世界上发展近百年的国外知名工程服务企业相比，仍然存在较大差距。为此，特从以下几方面分析对比中外企业，旨在为中国对外工程服务企业摸清发展方向，少走弯路，缩短差距，收到事半功倍的效果。一、人员应该朝当地化、多国籍、少固定的方向发展。雇员当地化是多数国家《劳工法》规定的内容。除少数发达国家外，一般国家为保护本国国民就业，保持社会稳定，降低失业人数，都采取不同措施以…     

国际承包工程面临的风险及对策(上)

当今的国际承包工程竞争十分激烈，发达国家，发展中国家都在努力跻身其中。作为后期开放的国家，中国的国际承包工程界只有尽力了解国际承包工程市场情况、国际工程项目管理，才能采取对策，赶上国际化潮流，求得生存和发展。因此，熟悉国际承包工程面临的风险，并掌握对策已成为中国国际承包商的首要课题。风险概述１．国际承包工程是一项“风险事业”国外承包工程同国内工程相比，风险要大的多。由于国外承包工程涉及到工程所在国的政治和经济形势。国际关系、通货膨胀情况、该国有关进口、出口、资金和劳务的政策及法律规定、外汇管制办…     

工程项目的成本管理

工程项目的成本是施工企业为完成工程项目的建筑安装施工任务所消耗的各项生产费用的总和。施工项目成本管理是一项涉及到施工生产各个方面并贯穿于施工组织和管理全过程的综合性工作,它是对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和活劳动消耗创造的价值,以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制,按照预先制定的目标计划,通过对工程实施中已发生或将发生的费用支出进行检查、复核、纠偏,在保证工程质量和工期的前提下,最大限度地降低工程项目施工生产的各项费用消耗,保证工程项目的成本目标得以实现,提高工程项…