财富往往来自于小发明

“方便面之父”日本日清食品集团创始人安藤百福的逝世，引发了媒体对方便面的极高评价。日本《读卖新闻》称方便面不仅“占领了全球，现在更影响到宇宙”；美国《纽约时报》也认为，方便面将“永存人类进步的殿堂”。     

六个月，区域品牌变身全国性品牌

乐陵，不仅是全国有名的“金丝小枣”之乡，还被成为中国调味品集散中心。而杨安镇，便是这中心的中心。在这座镇上有大大小小上百个调味品加工厂，而飞达便是其中规模最大、实力最强的一家。在2006年之前，飞达一直是加工企业，公司的主要业务是外贸出口以及国内方便面生产厂家的调味品供应。“飘”牌系列产品是飞达专门为拓展民用调昧品市场而推出的系列产品。     

两“拳”砸开市场“难点”

小李是某方便面企业的业务员,负责一新品在东莞地区的市场开发。由于公司配有相当丰富的铺货资源,而且公司其他品牌的产品卖得比较好,因此在他所负责的区域,铺货进行得还比较顺利。但在茶山镇的一家零售门店,小李销售的方便面却由于库存太满而无法进入。由于该零售店位于茶山某工业园的对面,每天晚上都能吸引许多打工者到店门口看电视顺便消费,加上工厂晚上一般没有准备夜宵,加完夜班的工人一般都会选择方便面做夜宵。这么好的黄金网点,小李自然不会轻易放过。     

两“拳”砸开市场“难点”

小李是某方便面企业的业务员，负责一新品在东莞地区的市场开发。由于公司配有相当丰富的铺货资源，而且公司其他品牌的产品卖得比较好，因此在他所负责的区域，铺货进行得还比较顺利。     

会“赔钱”的经销商

安徽省六安市的朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了A食品公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流,朱先生决意做A公司的经销商。     

会“赔钱”的经销商

安徽省六安市的朱先生，是一位主要从事食品经营的经销商，经别人介绍．他认识了A食品公司的董事长杨先生。A公司是一家刚创业不久的方便面企业，产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流，朱先生决意做A公司的经销商。     

“赔钱”的生意经

笔者一位好友朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了一家食品公司的董事长杨先生。该公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面。经过交流,朱先生决意做该公司的经销商。     

“赔钱”的生意经

笔者一位好友朱先生,是一位主要从事食品经营的经销商,经别人介绍,他认识了一家食品公司的董事长杨先生.该公司是一家刚创业不久的方便面企业,产品主要是只售5毛钱的低端方便面.经过交流,朱先生决意做该公司的经销商.     

随机应变 滞品变俏货

笔者曾担任一家方便面生产企业的营销部经理，刚刚上任，就遇到了令很多厂家都颊为头痛的事情公司三个月前推出的一款新品三鲜卤面，本来市场很看好，但让人意熄不到的是该产品后来却走势缓慢。由于方便面保质期只有六个月．现在已经过了三个月，眼看着即将成为过期产品，作为厂家，我们应该怎么办呢？     

营销方便粉丝:利诱惑路坎坷

诞生于1999年的方便粉丝,作为方便面的市场补缺者,在过去的五六年里得到了迅猛发展,尤其在发源地四川更是得到了长足发展,但离行业内预测的挤占方便食品市场10-20％份额差距很远。运作此类产品的企业遇到了一个两难问题,一方面作为上升期的行业,方便粉丝行业市场空间巨大,甚至有与方便面分庭抗礼的实力;另一方面,这个行业以后的发展决定于生产技术还是营销手段,业内人莫衷一是。尤其在营销方面, 不得力的营销路子使方便粉丝空有市场潜力,实际上却达不到理想的市场份额, 目前,方便粉丝销量不到方便面的2％, 这对于所有想要运作“有力没量”方便粉丝行业来说,既是挑战,又是机遇。     

提升销量并不难

一、正确的工作方向案例:某方便面企业为了提升自己的销量,满足自己7月份新扩建设备的开机率,便发动全体业务队伍去开发新市场,进行所谓的“四面突围”,结果连续几个月业绩下滑,别说新扩建设备的开机率,就连原本的几条线都无法运转,更为严重的后果是由于老市场无人看守丢失严重     

白象方便面品牌战略研究

河南方便面产量占全国的三分之一，方便面行业是河南食品行业中的一支重要力量，然而河南方便面企业在全国的地位却不够强。近几年白象食品集团获得了非常规的快速发展，跻身方便面行业三强，不仅引起了同行关注，更成为河南方便面行业的一面旗帜。白象的成功崛起与其选择了正确的品牌战略有很大关系。其求新求变、差异化经营的战略，不仅避开了与其他强势品牌的直接交锋，还巩回了阵地，迅速扩大了市场范围，取得了矫人业绩。     

台湾企业巨子——“方便食品太上皇”高清愿

在世界食品业企业巨子的璀璨星群中,有这样一颗从服装行徒工起家、到方便面擂主的“金牛星”。他,就是现在风靡中国大陆的“统一牌”方便面制造者、独创“五剑斩蛟”经营管理绝招的“方便食品太上皇”、台湾食品行业规模最大的“统一企业股份有限公司”的董事长兼总经理——高清愿。“第一剑”——“幼丧父”初闯商界。高清愿,出生于台湾台南的一个贫苦渔民家庭,幼年零丧父的厄运,迫使他不得不为了谋生,孑身一人,背井离乡,来到人生地不熟的台北“新和丰行”当学徒。就是这     

新产品新技术

五色养生面正是借鉴并提升了传统方便面的加工技术,根据目前食品工业的发展与居民营养健康的需求,分析未来食品加工趋势、消费趋势及方便面市场的现状,基于对中国五行哲学的深入研究,充分体现人们健康长寿的关键在于合理的营养搭配,及时填补了方便面五色养生面     

新马华商驰骋亚洲市场

在“全球华商1000”的新加坡十大华商金榜上，新加坡多数华商以银行为业务主轴，突显新加坡“城市国家”的金融特色。也因为受限于新加坡市场的“小”，成就这批公司放眼全球市场的“大”。当全球化在其他国家依然是纸上谈兵的时代，新加坡公司早已驰骋亚洲市场。[第一段]     

家乐福麻烦大了

行业排名第一的方便面康师傅,行业排名第二的食用油福临门,都在年度合同谈判中跟家乐福“擦枪走火”。     

建设新农村形势下农业产业化经营模式的选择

“公司 农户”模式作为农业产业化经营的主要组织形式,在农业产业化初期扮演着重要角色,它提高了农业技术水平,降低了农民的市场交易费用,拓展了农产品的市场销售渠道,增强了农产品的市场竞争力,增加了农民收入。但这种模式能否在建设社会主义新农村形势下继续推进农业产业化进程?如果不能又当作何改进?这将是社会各界共同关心的重要问题。一、“公司 农户”模式存在的问题分析目前,各地区农业产业化经营多以“公司 农户”模式为主。“公司 农户”模式主要是指从事农副产品加工与流通的企业(公司)与农户建立一定的经济契约关系:公司在产前向…     

四千元摇身变百万

1999年以来．方便面行业发展迅猛，市场整合也日趋激烈。     

股份回购宣告前后的上市公司盈余管理行为研究

本文以我国证券市场的公开市场股份回购公司为研究对象,发现宣告进行公开市场股份回购的公司,存在股份回购前负向调整操纵性应计,在股份回购后正向调整操纵性应计的现象。公司采取这种行为是为了达到“在回购前压低股价,减少回购成本;回购后释放利润,提高股价”的目的。本文发现宣告股份回购本身是一种“偏负面”信号,企业在进行盈余管理和股份回购调整权益等一系列财务游戏之后,公司的经营业绩、财务表现和市场价值等无法获得本质改善,公司的发展前景并不乐观。在所有宣布回购的样本中,“真回购”公司的回购真正动机和宣告动机相似性较高,而“假回购”公司宣告回购目的背后还隐藏着其他动机。资本市场能够在一定程度上识别公司宣告股份回购是属于“真回购”还是“假回购”。     

美国首家晚间股票交易市场开张

被称为“市场 XT”的美国首家晚间股票交易市场已正式开张,在纽约股票交易所和纳斯达克股票市场挂牌的200家大公司的股票成为该市场的首批交易对象。“市场XT”的交易时间是每周一至周四美国东部时间晚6点至8点,交易方式是网上电子交易,目前提供交易服务的是“发现”(DISCOVER)和“德雷福斯”(DREYFUS)