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市场多风险,成败一"手"牵。市场中那只看不见的手,尤如阎王手中的判笔.决定着企业的兴衰成败。握住那只手,企业就能掌握自己的命运,实现由小到大、由弱到强、由亏到盈、由失败到成功的转变。可是,那只手握得住吗?读罢《企业文明》1996年第2—4期《抓住那只看不见的手》的连续报道,镇江电器设备厂用连续12年高速发展的事实,作了肯定而合格的回 相似文献
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联想控股有限公司从1984年11个人20万元起家,经过17年的发展,现已成为经营规模超过280亿元、拥有上万员工和两家香港上市公司的中国IT行业巨头.公司总裁柳传志坦言,联想的成功并不是因为手中有什么鲜为人知的法宝,只是牢牢把握了中国高科技企业发展的两个规律:一个是所在行业的发展规律,一个是企业的发展规律. 相似文献
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在电闪雷鸣的黑夜草原上,500匹马受惊四处逃奔,16岁的女马倌冒着雨雪策马狂追,拼尽全力保全马群不失;近40年之后,她驾驭着一家大型地产企业叱咤京城地产风云,陆续成功地开发了总规模超过200万平米以上的10多个项目,并逐渐引起人们关注。 相似文献
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产权明晰—雾中看花说到国企的产权不清,似乎成了国企效率低下的罪魁祸手。其实国企的产权最清晰不过了:所有权归国家、归全民,经营权归法人、归企业。但在一次比一次深入的放权让利过程中,反而变得模糊不清了。国家作为所有者,却因为没有具体的、人格化的机构行使所有权而使“所有权虚置”,企业作为经营者却由于负盈不负亏或者无法进行资本(主要是资产)处置而使“经营权 相似文献
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