建筑工程项目造价管理全过程控制研究

建设工程项目造价管理全过程控制是工程建设项目管理的一个核心部分,是实现建设项目造价管理目标的根本手段,贯穿于工程建设的全过程。本文的研究重点在于研究探讨建筑工程项目造价全过程有效控制的方法及具体实施措施。重施工,轻设计和决策阶段的思想及传统习惯必须克服,必须加强对工程造价的主动控制,强化全方位、全要素的全过程动态管理和监督,即实行工程造价管理全过程控制。     

论工程项目管理中的全过程造价控制

工程项目造价全过程管理是一种全新的建设项目造价管理模式，它是一种用来确定和控制建设项目造价的管理方法。本文笔者详细分析了建设过程中的投资决策、设计、招投标，施工、工程变更以及竣工决算等阶段对工程造价进行有效控制和管理的方法与措施。     

工程造价咨询机构应参与工程全程控制

近年来，工程造价咨询机构的快速发展和造价工程师执业资格制度的建立，使工程造价咨询机构参与建设项目全过程造价管理成为可能。为公正合理地确定造价，准确地反映工程的价值，在价值实现中使业主、承包商均取得合理的经济效益，工程造价咨询机构应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价的管理和控制。     

基于项目价值的工程造价管理概论

在工程决策、设计阶段,应用全寿命周期造价管理思想设计项目价值,应用价值管理工具优化建设、设计方案,提升项目价值,使得项目功能满足利益相关者合理诉求的集成、工程造价满足全寿命周期造价最小。在工程实施阶段,应用全要素造价管理思想,业主、承包商集成管理损失工期成本、损失质量成本、损失安全成本、损失环境成本,确保工程质量、工期、造价、安全、环保等目标满足合同文件要求,使得业主、承包商双赢,实现项目价值。     

建设项目工程造价管理信息系统构建及运用

随着我国经济发展的加速和国际地位的提高,对建设项目工程造价管理效率和造价估价的准确度提出了新的要求。建设项目工程造价管理信息系统利用先进的计算机和网络技术,为提高建设项目工程造价管理效率提供了可能。当前,工程造价信息化管理在发展中出现了系统功能不全面、信息更新不及时和人员不符合要求等问题,应厘清工程造价管理信息系统的总体设计思路,构建系统目标,进行主要模块设计,在扩大建设项目工程造价管理信息系统时应关注工作机制、数据库资源、人员素质培养等事项。     

对全过程工程造价管理的认识

工程造价管理是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程。建设工程全面造价管理包括全寿命期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理和全方位造价管理。     

基于全过程造价理论的工程造价控制研究

采用规范研究与案例研究相结合的研究方法,从建设项目全过程的不同阶段、不同侧面分析我国建设项目工程造价管理的现状和存在的问题,指出全过程造价管理的必要性,提出了全过程造价管理的观点,并探讨了全过程造价控制的方法和措施.结合案例分析提出了建设项目各阶段工程造价的控制要点及其各个阶段造价管理的注意事项.     

基于绿色建筑的全面造价管理的逻辑集成探讨

随着建筑业对人类社会影响的日益扩大，随着绿色建筑概念及可持续发展战略的提出，全面造价管理突破了原有的概念和思想，不仅包括全过程、全要素、全风险和全团队四个方面的造价管理，还应当包括可持续发展的造价管理。这五个方面的造价管理在全面造价管理整个理论方法体系中发挥着重要的作用，相互独立且相辅相成，统一于全面造价管理的逻辑集成中。     

如何加强建设单位工程造价管理

根据建设项目的全过程造价控制,从决策阶段、施工阶段介绍了加强建设项目的工程造价管理措施,使人力、物力、财力得到充分利用,取得良好效益,为了适应社会主义市场经济体制和建设项目全过程管理的需要,合理确定和有效控制建设工程造价,提高工程造价编制水平,是我们工程造价人员义不容辞的责任,本文阐述了我国工程造价管理工作现状和有效进行工程造价管理的措施。     

林业工程造价管理业务信息化模型分析与系统实现

为解决我国林业工程项目上报、审批效率问题，并实现林业工程项目造价的信息化管理，本文提出林业工程造价业务多级审批模式；针对目前林业项目上报、审批，林业工程项目信息发布、项目概预算管理等需求，设计并实现了全国林业工程造价管理系统；讨论了林业工程项目造价业务模型、系统模型、设计思路和模块设计，并对系统的应用情况和应用效果进行了总结。     

建立挣值管理体系集成控制项目进度与成本

挣值管理是现代项目管理中的一种有效方法，通过对传统的单因素偏差分析和挣值管理两种方法的比较，阐述了用挣值管理进行项目进度与成本集成管理的优越性，并提出我国建设挣值管理体系的初步设想。     

基于承包商的挣值分析法改进研究

挣值分析法是起源于美国国防项目的一种项目进度与费用联合绩效评价方法,引入我国后得到了应用。从承包商角度,对挣值分析法存在的问题进行分析,引入了一个新的参数以及新的偏差分析,为项目成本按计划控制提供了依据。     

EVM法用于电网施工项目造价动态管理实证

挣值管理法(Earned Value Management)是国际上项目管理实践中得到较广泛应用的一种项目进度-费用联合管理的有效方法,然而目前我国电网建设项目施工实践中却没有得到较好地应用。为此,本文在介绍挣得值法的基本原理,工程造价动态管理模型及工程造价管理的参数的计算方法,偏差和成本的动态分析基础上,结合电网施工项目实际,对该方法在电网工程项目管理中的应用进行了实证。     

挣值管理(EVM)的动态分析和预测研究

项目管理挣值在项目管理实践中得到广泛应用。传统的挣值管理在应用中多表现出单期、静态的特性,存在严重的局限性。将统计过程控制引入到挣值管理,以和EWMA控制图分析项目产生变差的原因,同时也为挣值的动态预测提供了基础,最后提出了挣值管理的动态分析方法。     

挣值法在天立广场项目进度控制研究

针对施工单位在天立广场项目进度管理方面存在的问题进行偏差分析,指出了挣值法在具体工程案例中的应用流程,从中分析项目进度滞后的原因,以便项目管理层及时采取纠偏措施进行调整,确保工程项目顺利实施,实现了对项目成本、进度的监控。     

精准建造中以质量为驱动的项目绩效持续度量体系

项目绩效度量是建设工程项目精准建造管理体系中不可或缺的组成部分,目前采用的以赢得值(EV)和计划任务完成率(PPC)尚不足以满足大型复杂建设工程绩效管理的需要,亟待进一步的系统化完善。本文紧紧围绕建设项目精准建造理念,从绩效度量的概念与本质出发,根据复杂建设工程项目绩效度量的需求特征,以质量本体论为核心,描述了以质量为驱动的项目绩效度量体系的构建过程,系统介绍了以质量为驱动的项目绩效度量体系中各要素的数据处理模型,为进一步构建以质量为驱动的项目绩效管理系统奠定了基础。     

建设工程造价信息的管理和应用探讨

随着工程量清单计价制度的实施,工程价格已经从政府指令性价格逐渐向市场定价转化。在工程造价管理改革不断深化的过程中,工程造价信息在工程建设中的作用也日趋明显。本文通过分析我国建设工程造价信息的收集、管理和应用中存在的不足,结合我国工程造价信息管理和应用的实际情况,提出了建立健全我国建设工程造价信息管理系统的措施。     

价值工程在工程项目评选中的应用

价值工程是一门技术与经济相结合的现代化管理科学,是降低成本提高经济效益的有效方法。建筑工程成本控制与诸多因素相关,工程投资控制不仅包括项目竣工结算的工程造价控制,还包括经济分析、风险分析、项目管理、合同管理等内容。在建筑工程中应用价值工程,对降低建筑成本,合理配置资源,增加建筑产品的科技含量和价值均具有深远的意义。     

浅析价值工程在施工项目的成本控制中的运用

从价值工程的概念与原理出发,简述了用价值工程进行施工项目成本控制的过程,并对项目成本各组成部分进行分析,阐述各部分价值分析的重点在于提高项目各部分成本的使用价值,降低项目成本,增加项目价值。为施工项目的成本控制提供了有力的依据。     

挣值法扩展与多维度分析

挣值法是项目管理中常用的一种评价项目绩效的综合管理技术,该方法集成了对项目时间和成本的管理,能够有效的反映项目在成本和时间上的执行状况并预测项目的未来发展态势,为项目管理提供了决策的依据。本文正是在对挣值法这一有效工具充分认识基础之上,结合项目管理知识体系的四大核心知识领域(时间、范围、成本、质量)提出对挣值管理方法的多维度思考。