高工资为何没有高效率

一、案例 Ｆ公司是一家生产电信产品的公司。在创业初期，依靠一批志同道台的朋友，大家不怕苦不怕累，从早到晚拼命干，使公司迅速发展，几年之后，员工由原来的十几人发展到几百人，业务收入由原来的每月十几万发展到每月上千万。企业大了，人也多了，但公司领导明显感觉到，大家的工作积极性越来越低，也越来越斤斤计较。 Ｆ公司的老总黄明裁为此特别到书店买了一些有关成功企业经营管理方面的书籍来研究，他在介绍松下幸之助的用人之道一文中看到这样一段话：“经营的原则自然是希望能做到‘高效率、高薪资’。效率提高了，公司才可能支…     

探寻电力施工企业出路：赴东北、山东电力企业学习考察见闻与体会

一、东北电力施工企业深化改革情况　　1.大力压缩基建队伍人数　　1996年3月，黑龙江省电力公司将火电二公司并入火电一公司，到目前为止，黑龙江省的电力施工企业已由原来的5家减至3家，队伍人数也由原来的13 272人减至4 682人。　　吉林省电力公司也将一、二公司合并，撤销四公司，致使原来的5个公司变为3个公司，人数由原来的11 000人，缩减为5 000人。　　辽宁省电力公司虽然比黑、吉两省起步晚，但在2000年内的压缩力度却很大。他们先后采取分流多经、提前退养和解除劳动合同等办法，将6个公司的主业人员，由1999年末的9 389人，减至2…     

自己的事情自己做——3Com北京办事处的VPN解决方案

3Com亚洲有限公司北京办事处目前租用的是中国电信的一条64K专线,通过中国电信与AT＆T连接与位于加州的美国总部进行通信联系。北京办事处每月要付给中国电信十几万元的租金,而美国总部需要为从美国到北京的通信付费,当然由于是国际通道费用会更高。随着公司业务的不断扩大,公司雇员从最初的十几个人增长到目前的六十多人,     

不定时并非非全日

有一年赵本山、范伟、高秀敏演的一个小品叫"送水工",耿秋林就是这样的送水工,但他没有给研究"木姨奶"的博士后当爹的经历,但他有着很多送水工同样的经历,那就是干得挺带劲儿呢,老板说不让你干了,你就得走人.耿秋林原来在一国企上班,后来国企与人合资成立了新公司,不久,新公司就把包括他在内的几个人给支了出来,不过新公司还算讲理,给他们交养老金一直到退休,而且还给了他们每人十几万的补偿款.     

谈国际工程承包

谈国际工程承包中国水利电力对外公司副总经理金祖兆我国的国际工程承包事业经过二十多年的发展，已由过去的十几家公司发展到４００多家公司，由过去以经援为主发展到以投标承包为主，工程合同由开始时的几千万美元发展到１９９５年的７８亿美元。一、国际工程承包市场的...     

发展外向经济争创一流企业--济南固锝电子器件有限公司简介

济南固锝电子器件有限公司是由山东省电子器材厂与台湾固锝电子股份公司合资兴建的。成立于１９９０年６月，主要产品是整流二极管、整流桥等电子器件。经过十年发展，公司的固定资产经过几次增资，增长了３倍多；出口创汇也由最初的每年２００万美元，增长到２０００年出口５６０万美元。董志强总经理在从事经营固锝公司的８年中，使公司的产品品种由原来的IN４００系列的几个品种，发展到目前上百个品种，其产量也由公司开业初期的年产２亿支提高到现在的近１０亿支。同时产品出口额以每年２５％以上的速度稳步增长，其产品出口量已占到…     

平湖童车产业的发展之路

童车产业的诞生和培育1984年,平湖县新庙童车厂,是新仓镇的第一家童车企业,也是平湖市第一家童车生产企业。之后,在十几年的时间里,童车企业不断发展,行业规模不断扩大,童车业从原来的江浙沪一带,扩展到全国各地;童车种类由原来的仅限于一般简易童车,现扩展到高、中、低档等;产品功能也由单一转变到多功     

勤恳拓荒创业人——记2004年泰兴市“十佳青年”企业家姜志平

“姜志平是个勇于挑战未来，开拓精神特强的人，在他担任科为公司经理的3年多时间，科为公司实现了3级跳，即产值由2001年的90万元，2002年实现产值1000万元，2004年产值2600多万元，企业由经营誉印和内部市场为主发展成为集软件开发、网络工程、金税工程安装维护．品牌电脑和手机销售为一体的高科技企业，人员也由原来的8人状大到今天的130多人，他带领科为走进了发展的快车道。”     

诚信铺就成功路真心架起双赢桥

双良集团公司是在江阴的土地上由小到大逐步成长起来的企业。２０年来，在地方各级政府的大力支持下，公司由十几个人十几杆焊枪，发展到今天１０多个亿的资产规模，３０００名员工同舟共济，２０００多个家庭甘苦相依。多年来，集团依法经营，平均每年向国家上交几千万元的税收，在全国拥有２００００多家客户，吸引了来自全国各地的８００多名大学生共同创业，成为中国机械制造行业的排头兵。是什么力量牵引着双良在稳步向前发展？除了政策等外部环境因素外，最重要的一条就是依靠诚信，形成了企业的凝聚力、感召力、推动力，奠定了企业可…     

我们抓多种经营的实践与体会

我公司抓多种经营起步较早,在经历了一个较长的发展历程后,基本实现了由原来的生活服务型向生产创利型、由重安置向重效益的转变。目前,公司从事多种经营的人员已达1302人。其中,集体企业职工578人。从事贸易、房地产、轻工、建材、服装等项目的经营与生产单位已发展到11个,另有营业单位27家。共     

高产高效试验矿的安全管理

随着企业改革的不断深入,东煤公司选择了大雁一矿为高产高效矿井试点单位.根据公司领导的指示精神,要求一矿由年设计能力90万吨提高到年产180万吨,全部生产人员由5005人降到不超过1500人,全员效率由1.476吨/工以上,死亡率为零.针对这种情况,一矿拟定矿机关只设综合、生产、经营、政工四个办公室,总人数36人,其中包括矿级领导6人.基层设三个采煤队和机运队、掘进队、通风保安队等六个队,全矿总人数为1438人.新的体制形成了,一改原来的传统管理模式.安全工作怎样抓,成了高产高效试验矿新的课题.     

“一专多能”处处逢生

近十几年来,我厂每年都招收了一批年青工人,所以职工人数很快由原来七千多人发展到了一万多人。由于任务大量减少,人浮于事现象十分严重。根据部里指示,不得不动员部分职工下岗,自谋生路。最近已走了近千人,按计划,明、后年还将动员部分职工下岗。面对这种形势,广大职工心情平稳,做到了留者安心,去者愉快。有抵触情绪的职工极少。所以能这样,我觉得重要的一条,就是多年来厂领导的     

更新观念充分发挥QC小组作用

吐哈油田会战初期,我油田录井测井公司及时成立了QC小组网络.目前QC小组活动的范围已由原来的各个小队发展到基层队、站,并有公司领导参加,在公司各专业技术领域起着重要作用,下面从3个方面来谈:     

活力在机制 盈利靠管理——霍林河源源有限责任公司跳跃性发展的启示

一个原来靠输血过日子的小型集体企业,资产不足百万,工艺落后,产品单一,三年前甚至到了面临破产的境地。霍林河矿务局大胆改革,在西北边陲率先搞起了股份制,把源源公司作为改制“试验田”。三年多以后的今天,其固定资产已增值到1600多万元,今年可望完成产值8000万元,利税800万元,且人员也由200多人增至800多人,三项硬指标几乎同步增长了10倍。他们跳跃发展的奥秘何在?该公司董事长、总经理乔吾义同志肯定地回答:一靠机制,二靠管理。     

良性竞争

一个朋友,是一家民营公司的总经理,这家公司全部由年轻人组成,从事电脑及软件业务。由于他们正确的市场方向选择,合理的管理方式,艰苦奋斗的精神等原因,公司发展很快,在短短两三年时间里公司从十来个人发展到百多人,生意也红红火火。因为公司里都是年轻人的缘故,公司管理层特别强调团队精神,以各种方式加强大家相互的交流,每个人工作得都很愉快。 然而有一天这位总经理老兄对我说他遇     

综采实现百万吨的途径

内蒙古大雁一矿综采一队,组建于1991年7月,其前身是高档普采队.在企业转换经营机制,进行高产高效建设的新形势下,全队定员由原来的300人减少到140人,由于局、矿领导高度重视高产综采面建设,精心组织、科学管理,充分调动了职工的劳动积极性,全队干部工人团结一致,勇攀高峰,1992年产量首次突破百万吨大关,共生产原煤100.8万吨,平均单产由过去的3万吨,提高到8.4万吨,工作面效率由原来4.52吨/工提高到33吨/工,并实现了安全生产的最好水平.从而一举结束了大雁矿务局无百万吨综采队的历史,他们实现综采突破百万吨的途径主要有以下几方面:     

加强能源成本管理 提升企业经济效益

<正>近几年,湘钢积极响应国家节能减排政策号召,经过充分论证,加大发电系统投入,在余热、余压、余气回收利用方面取得较大的突破。湘钢自发电比例由2011年的30%提升到目前78%,外购电支出大幅下降,由原来每月外购电约1个多亿下降到目前每月不到4000万,为湘钢盈利提供了很好的基础。     

“一专多能”处处逢生

近十几年来，我厂每年都招收了一批年青1人，所以职工人数很快由原来七千多人发展到了一万多人。由于任务大量减少，人浮于事现象十分严重。根据部里指示，不得不动员部分职工下岗，自谋生路。最近已走了近千人，按计划．明、后年还将动员部分职工下岗。面对这种形势，广大职工心情平稳，做到了留者安心，去者愉快。有抵触情绪的职工极少。所以能这样，我觉得重要的一条，就是多年来厂领导的“一专多能”的口号结出了硕果。     

绍兴毛麻纺织总厂迅猛发展之奥秘

绍兴毛麻纺织总厂是中国恒柏集团的下属公司,建于1984年3月,公司注重市场信息,抓住有利时机,努力发展外贸生产,生产的各种麻类织物100％外销,且产品供不应求,企业也有了迅猛发展。如今恒柏集团公司的职工由建厂初的几个人增加到2200余人,固定资产已由8万元集资款白手起家发展到8亿元,厂区占地面积从150平方米的破庙扩增到35万平方米。绍兴毛麻纺织总厂经济效益也是连年上升,作为一家乡办企业能取得如此成绩,其奥秘究竟在哪里呢?     

企业级的信息技术

前几天参加了Oracle公司的一个关于企业管理的研讨会,研讨会的主题是由“厄尔尼诺”现象引出的。“厄尔尼诺”现象在世界各地经久不散,引起了大家对自然环境的忧虑;而市场、价格以及种种不确定因素也在时刻影响着企业,企业面临的经济气候也同样让人不容乐观。