华为又秀了一次AI“大蓝图”

近日在华为深圳总部,华为轮值董事长徐直军主持并且"再次"发布了AI芯片——昇腾910,以及华为自己的人工智能架构MindSpore。之所以说是"再次发布",是因为在去年华为的年度会议、"全连接大会"2018上,徐直军已经整体地发布了华为整个"全场景全栈"人工智能解决方案,整个方案中,就包括了"昇腾910"这颗芯片。唯一不同的是,这一次发布的是实际的芯片产品,并且已经进入了可以商业化的阶段。     

试论华为团队建设之特色

华为的团队建设有其独创性,首先华为"以人为本"的战略思想,吸引凝聚了众多的高科技人才源源不断地涌进华为。他们集中了最优秀的技术团队开发最尖端的技术。其二在团队中宣扬"艰苦风斗"的精神——是华为企业文化历久不衰之精髓。第三,注重对员工的培训。通过培训,华为将企业文化的内涵注入了每个员工的灵魂,塑造了具有独特魅力的华为团队。第四,通过自由雇佣制,促使每个员工都成为自强、自立、自尊的强者,从而保证公司具有持久的活力和竞争力。     

手腕革命下的华为机会

华为对智能手表的思考是非常深刻的。华为消费者BG在MWC2015大会上没有发布P8手机,而是发布了三款可穿戴设备:智能手环Talk Band B2、智能音乐运动耳机Talk Band N1,以及遭到热捧的Hua Wei Watch。由于是预发布,Hua Wei Watch的很多内容并不像B2、N1那样清晰,但笔者通过和华为业内人士的采访和交流,力图勾勒出华为在这个领域的深刻思考。1.华为的B2、N1都将"紧密围绕"着华为手机。这种"围绕"不是简单地通过手机APP来操作和控制这些可穿戴设备,这是很初级的,这种"围绕"     

华为:新战略成就高目标

曾以"狼性"文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。6月18日,华为高管在深圳首次披露,"今年上半年4万多中基层员工工资已上涨11.4%,占总员工数的36%,下半年还将继续对中高层员工薪酬进行调整,预计工资涨幅5%-10%。"曾以"狼性"文化著称的华为,已经走过了市场的初期拓展阶段,在向1000亿美元级公司迈进的过程中,对人才的重视、培养已经成为华为的战略之一。据称,华为员工薪酬一般比国内厂商的薪酬高出1/3左右,不比国际厂商低。     

对话华为CMO余承东:加速欧洲,再战北美

"华为在欧洲发展10年,尤其是最近五、六年,已经突破了欧洲所有大运营商,规模上了三个台阶."在巴塞罗那MWC(Mobile World Congress,MWC2011)会场的六号华为展馆内,华为CMO余承东如此说道. 细数在欧洲的这三个台阶和一步步历程,余承东总结说:"华为在欧洲,靠的是技术,不是靠低价."     

华为的那片云

云计算,这个词已经不再让人陌生,但是,究竟什么是云计算?似乎很多人都讲不清楚.事实上,按照华为内部人士的说法,华为做云计算也是在尝试.的确,云计算对于国际巨头思科等而言,也是一项比较新的业务. "云计算将改变整个信息产业."在任正非的眼中,云计算就代表了华为以及行业的未来.引路人,华为在以往更多的时候扮演的只是跟随者...     

解密华为创业经

在2015国际电子消费展(CES)上,看似无奇的华为展台,背后或许折射了华为2015年的相关策略:美国以运营商为主的市场催生的中低端需求,与华为产品结构"向上走"间的矛盾待解;展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场,而展台上的万物连接区,包括车载市场等,如今同样已成华为的战略方向。对于很多人来说,华为是一家"怪异"的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进     

华为在英宣布两千万英镑投资计划 加速发展手机生态系统

<正>当地时间1月15日,首届华为英国与爱尔兰开发者大会在英国首都伦敦举行。活动期间,华为宣布了一项价值2,000万英镑的投资计划,以鼓励英国和爱尔兰的开发者将应用程序整合进入"华为移动服务"生态系统。活动向英国企业展示了"华为移动服务"带来的机遇,包括能够直接获取华为最新的硬件和领先的人工智能技术。2019年5月,美国商务部以担忧国家安全为由将华为列入实体清单后,谷歌停止向华为新款手机提供GMS服务。     

独占机制、跨国并购边界与企业绩效——基于诺西并购摩托罗拉案例的研究

诺西并购摩托罗拉无线网络基础设施业务案一度成为国内反垄断界的"标本"和国内"华为们"的悲情焦点。"标本"和"悲情"的两面性源于华为-诺西-摩托罗拉三者并购博弈中华为独占机制的有效性和并购边界选择的一般性。在案例基础上,探讨了法律机制有效性的条件、联盟中战略机制的运用以及跨国并购边界如何确定三个问题。从独占机制角度发展了并购边界选择理论,对我国企业跨国经营中并购与联盟的选择具有借鉴和指导价值。     

孙亚芳：华为的另半边天

并非华为的创始人,但人们赋予孙亚芳"华为女皇"、"至尊红颜"、华为的"国务卿"、"任正非接班人"等称谓,她在华为的崇高地位可见一斑。多年来,孙亚芳对华为的市场营销和人力资源体系建立居功至伟,其出众的大局观、跨文化沟通协调和细节管理能力,使得她成为任正非最为信任的伙伴     

“狼”也有温情的一面——华为设立“首席员工健康与安全官”的文化智慧

题记:华为设立"首席员工健康与安全官"是一种文化必然。华为狼文化中本身就包含"关爱、温情"的元素。设立"首席员工健康与安全官",进而完善员工保障与职业健康计划,正是华为为了顺应现实需求的变化,而采取的企业文化创新行为,对于彰显华为文化的深刻内涵,更好地凝聚和激励员工、树立良好的企业形象、打造企业的核心竞争力,有着十分积极的作用。     

资讯

自在分享远见未来华为终端发布品牌理念"自在分享"全球首发云平台和云手机Vision—远见8月3日,全球领先的网络终端提供商——华为终端,在北京举行了以"自在分享@云端"为主题的新闻发布会。会上,华为终端面向全球发布了全新品牌理念"自在分享",     

一部“跳出米缸”的手机

正对于工程师文化主宰的华为来说,终端的产品英雄应当是旧窠臼的颠覆者。华为P6是一款有着何种意义的产品?长期为运营商打工贴牌的华为,需要一款证明自己独立能力的手机。对华为终端自身而言,P6是一款试图"跳出米缸"的手机。正如华为终端总裁余承东的比喻:"(老鼠)长期在米缸里吃米,吃得很舒服,米的高度却越来越低,最后永远跳不上去了,等米吃完了以后也死掉了。"华为手机产品自出世以来就一直面临着"有量无品牌、品牌低端化"的焦虑感。为此,2012年,余承东大幅     

抢占高端 手机行业 抢食华为 高端市场展开拉锯战

向高端进发,是2021年智能手机市场最火爆的剧情。华为因芯片受限而空出的市场份额被分食。与此同时,各大中国手机厂商在高端手机市场不断放出大招,从自造芯片到参战折叠屏,"拉锯战"分外火热。华为受限后谁得利自芯片受限后,华为手机市场份额大幅缩减,但与此同时,其他手机厂商迎来"大丰收"。从全球市场来看,根据市场研究机构Counterpoint Research数据,前年第四季度华为市场份额首次跌出全球前三,去年第一季度开始.     

田涛:华为没有互联网基因吗?

正从马云王健林之赌到雷军董明珠之赌,清晰表明了企业界对一个问题—移动互联网带来的颠覆性创新浪潮下,过去以管理完善著称的传统企业能否保持自身的竞争力—迥异的态度。近日,这股对传统行业巨头企业的质疑"烧"到了华为身上。在1月9日-11日的黑马-华为特训营创始人班(二期)的课堂上,华为顾问、《下一个倒下的会不会是华为》联合作者田涛,在学员中发起了一场关于互联网精神和互联网思维的讨论。对于华为是否存在互联网基因,在学员中,存在三派不同的观点。     

布告栏

宽带招标澳大利亚排斥华为华为在海外市场再度遭遇不公正对待。7月23日,据了解,华为被禁止参加澳大利亚国家宽带网络项目的招标。对此,澳大利亚方面表示,这是一项"基于风险的决策"。华为一直希望能够进入海外利润丰厚的市场当中,但是创始人任正非曾经是一名军人,因此多次被一些国家无端扣上"政府间谍"的帽子。此次"安全"又成为澳大利亚拒绝华为参与其国家宽带     

资讯

<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电     

华为公司的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示

文章回顾和分析了华为技术有限公司(以下简称"华为")在不同发展阶段所实施的薪酬战略,可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展,位于通讯设备行业领先地位的关键.这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展.企业应当重视薪酬战略的适用性,有效运用薪酬战略吸引、培育、保留、使用高"成长性"人才,提高组织的核心力.     

折叠屏 手机市场新蓝海

起售价17999元华为Mate X2并没有劝退消费者的热情。在智能手机折叠发展的新热潮下,哪家品牌又能从中突围而出呢?起步价17999元的华为折叠屏手机MateX2开售后即秒罄,并在二手平台上被炒至3万元以上,成为了"收益率100%的理财产品"。在目前这个对华为略显艰难的环境下,折叠屏手机会成为华为发展的又一新机遇吗?华为Mate X2热销解密MateX2是华为发布的最新的折叠屏手机。     

无为而无所不为

如果中国企业一定要评出一份最佳雇主榜,那么这几家公司应该榜上有名7天连锁酒店、海底捞火锅、华为. 不止员工,它们的客户也在获取最佳体验.它们的表现有目共睹:7天连锁,经济型酒店的后来者,仅用4年时间就和老大"如家"一样火爆,无论市场冷暖,平均人住率都保持在90%以上(含新店),成为经济型酒店的"双引擎"之一;40度高温的北京夏天,挥汗如雨的人们不计较在室外排着长队,等着吃一顿更热更辣的海底捞火锅,华为1987年创立,短短20多年的时间,它冲出了中国,走向了世界,华为模式的成功在某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法.