华为的“云图”

正2014年9月16日-17日,上海世博中心将再次迎来华为云计算大会(HCC2014)这一业界盛会,这也将是华为第四次举办云计算大会。HCC 2010:云帆号角2010年11月29日,华为在北京发布云计算战略以及端到端的云计算解决方案,正式宣布进军云计算领域。华为的云计算战略包括三方面:构建云计算平台,促进资源共享、效率提升和节能环保;推动业务与应用云化,促进各     

我们全员干活,不养闲人

正我们三个人都是华为出来的,在华为有过四到五年共事经验,可以说团队构成有共同点,每个人的背景又有不同。比如洪总是非常资深的领导层,是华为这些年成长的亲历者。钱昱做过市场,也做过对外技术合作,她离开华为后到沃顿商学院进修MBA,接着到全球知名的资产管理公司富达国际做风险投资,投过很多优秀的公司。我个人是从国际法律主管到首席律师,包括做一些知识产权的管理工作,参与了华为跟思科打官司的整个过程。离开华为以后我到硅谷,加入威尔逊律师     

华为手机的“美国梦”

得美国市场,得天下市场。对于任何一个通信产商而言,美国市场是一个不可忽视的市场 很长一段时间,华为这样一个在通信设备领域非常强大的企业,能否在手机领域也有优异表现,很多人是怀疑的,当华为终端出货跻身于国产前列时,我们听到很多声音是：华为就是靠和运营商合作,半卖半送。     

浅谈华为的市场环境与应对策略

华为是中国人心中值得骄傲的民族企业,其营业额不断攀升,在世界五百强的排名也迅速提高。然而华为也面临着裁员、净利润率下降等问题的困扰。现将分析华为的优势与劣势,在市场环境中,为华为的发展提供了健全决策执行制度,提高工作效率;警惕"王者心态",防止内部分化;防范组织疲劳,提高忧患意识;避免本位主义,学会兼容并包;努力建立竞争规则,开拓行业新高度等可行的应对策略。     

华为人力资源招聘与配置的操作与启发

华为是世界第一大电信网络解决方案提供商,同时也是世界第二大通讯商以及第三大智能手机厂商,华为公司成功的经验中最值得借鉴的就是人力资源招聘与配置。招聘与配置是按照企业经营发展的战略要求,把优秀且合适的人招进企业并安排在合适的岗位上这是华为企业在经营发展中的重点工作内容之一。基于此,本文分别对华为人力资源招聘与配置的操作进行了分析,并总结了从华为人力资源招聘与配置中得到的启发。     

华为的垫子

华为是一本书，华为是一个谜！ 18年从无到有，从小到大的艰辛历程，成就了华为的今天。为防成功后的华为人沾上骄娇二气，任正非一直大张旗鼓地倡导着一种东西，这就是华为人的垫子精神。[编者按]     

世界的华为

1999年10月,四年一度的ITU国际电信展在日内瓦举行. 当记者走在日内瓦国际机场通道的时候,扑面而来的是华为巨大的灯箱广告,这一意外的发现让当时饱受时差折磨的国内记者们非常震撼,也有一丝自豪感萦绕在胸. 这其实是华为第二次参展日内瓦电信展,华为参加的国际性电信展会多不胜数,从巴西、莫斯科到泰国,90%的情况下,华...     

华为到底发生了什么

在未来的5-10年的发展过程中,华为很有可能不再是以前大家心目中的华为。2010年,任正非一如既往反思似的言论,却透露出不一样的信号。从外部的形象看,华为正在将自己的心灵打开,让更多的人了解华为,而从内部业务上看,华为的业务未来会有很大的不同。     

资讯

<正>消息李一男回华为任副总裁华为收购港湾已可以画上一个句号。知情人士透露.李一男9月11日已回到华为上班.职务为副总裁兼首席电信科学家.掌管华为战略与市场部。同时回到华为的还有原华为高级副总裁、港湾副总裁黄耀旭.他回到华为的职务为综合产品与解决方案部部长。据透露.在当初华为收购港湾的协议中.李一男回到华为是附加条款。首席电     

云计算环境下信息安全问题

在信息化发展的今天,每一个国家都经历了前所未有的发展机遇,而云计算技术也是在这一背景的冲击下,由并行计算、网络计算发展的必然结果.云计算是一项新兴技术,尽管云计算技术能为IT产业及其应用开辟新的空间,但是云计算环境下的信息安全问题仍是我们亟需解决的一个重要问题.为此,积极寻求高效的信息安全策略已刻不容缓.     

不创新就会被消灭 华为的创新理念与实践

正华为投入了极大力量进行创新,同时反对盲目创新,反对为创新而创新。华为推动的是有价值的创新。前不久,欧洲一家通信制造商的高管在一个非正式场合这样讲道:过去二十多年全球通信行业的最大事件是华为的意外崛起,华为以价格和技术的破坏性创新彻底颠覆了通信产业的传统格局,从而让全世界绝大多数人都能享受到低价优质的信息服务。华为是一家创新型的企业吗?上述评论     

解密华为创业经

在2015国际电子消费展(CES)上,看似无奇的华为展台,背后或许折射了华为2015年的相关策略:美国以运营商为主的市场催生的中低端需求,与华为产品结构"向上走"间的矛盾待解;展台上的可穿戴设备已成华为下一个发力市场,而展台上的万物连接区,包括车载市场等,如今同样已成华为的战略方向。对于很多人来说,华为是一家"怪异"的企业。若干年前,当华为第一次进入世界500强时,公司一位高管一大早走进     

进入美国,华为需要更多“智慧”

华为是中国民营高科技企业的杰出代表,近年来,随着华为的国际化不断推进,逐渐成为一个真正的跨国企业,但是在华为的国际化进程中,特别是进入美国市场中,也遇到过很多的挫折。本文针     

华为接班人是谁?

去年,关于华为接班人的问题受到了外界的关注. 不仅仅因为华为极具影响力的市场地位,这个由任正非于1988年创立的公司在二十多年的锤炼中已经灌注上了他的个人色彩与强烈烙印,华为将由谁来接班也就不可避免地成为聚焦点. 事实上,相当一部分从中国改革开放中率先成长起来的民企目前都面临着"交接班"的难题.     

华为为何一定要分红?

2月7日,年后的第一个工作日,一则华为分红的消息在网上刷屏:在华为公布了2021年员工分红数据中,预计每股分红1.58元.华为总股本约为347.575亿股,以此计算,华为此次分红额度约为549亿元.这一分红金额远超绝大部分A股的上市公司,尤其是考虑到近两年华为手机业务遇到的空前困难,更显难得.     

无为而无所不为

如果中国企业一定要评出一份最佳雇主榜,那么这几家公司应该榜上有名7天连锁酒店、海底捞火锅、华为. 不止员工,它们的客户也在获取最佳体验.它们的表现有目共睹:7天连锁,经济型酒店的后来者,仅用4年时间就和老大"如家"一样火爆,无论市场冷暖,平均人住率都保持在90%以上(含新店),成为经济型酒店的"双引擎"之一;40度高温的北京夏天,挥汗如雨的人们不计较在室外排着长队,等着吃一顿更热更辣的海底捞火锅,华为1987年创立,短短20多年的时间,它冲出了中国,走向了世界,华为模式的成功在某种程度上改变了世界对中国企业和中国产品的看法.     

创业英雄难落幕——华为在危机状态下痛苦变革

任正非试图把华为从“狼性组织”变为“狼狈组织”。他通过《华为基本法》，以一个人的思想聚集一群人迈向一个目标。他以全员持股制度保证了华为15年的繁荣。当他意识到很多企业垮在管理难关，他抛弃“中药偏方”改吃“进口药”。至今，华为的成长仍系于他一人的胆识与能量，这位老英雄还能主宰新华为吗?他正在经历自我革命的苦难历程，同时他感到危机正向华为走来     

浅析云计算对特殊教育的影响

计算机网络技术的发展诞生了云计算,作为一种新兴的计算模式,云计算将在未来得到广泛的应用.在日新月异的it时代.探索云计算对特殊教育研究产生的影响也具有重要的意义.     

我为什么做创新谷

正朱波谈91无线:2010年,IDG等准备3000万美元投资91无线。我觉得这个案子不错,就跟刘德建(时任91无线董事长)谈到华为投400万美金占20%。所有东西都弄好了,却被华为投委会给否了。华为不懂为什么要投它。我反复说这个很重要,但没用。后来IDG等投了。去年百度18.5亿美元收购91无线,华为人也知道亏大了。本来这个案子是我的,当时我一看就看得懂。后来李彦宏说,收购91巩固了百度在中国移动应用分发领域的领航者地位。     

任正非：不可救药的乐观主义者

乐观才是任正非个性中的主基调,他也有比赚钱更宏大的理想。任正非找到了点燃15万人激情的华为之道,从而把每个人的个人意志转化成组织意志。