试论国际战略联盟的管理

国际战略联盟是目前国际上正在崛起的一种新型的兼有竞争和合作功能的市场营销组织。它不以追求短期利润最大化为首要任务,也不以摆脱企业眼前困境为权宜之计,而是与企业长期计划相一致的战略活动。不同的企业在寻求合作时,其战略目标也不尽相同,如有技术开发联盟、合作生产联盟、市场营销与服务联盟、多层次合作联盟、单边与多边联盟等;     

经济全球化中跨国公司战略联盟新趋势及启示

跨国公司战略联盟是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一共同的重要目标而建立的合作伙伴关系。跨国公司战略联盟的基本类型主要有两种：股权合资企业和非股权联盟,前者即通常所说的国际合资企业,后者则通常被称为国际合作联盟。跨国公司战略联盟是一种“竞争联合”,是在国际上相互竞争的两个或多个跨国公司,为了战胜其它竞争对手而采取的战略措施,它既包括围绕某一产品而进行的投资、研究与开发、生产、市场营销等,也包括知识创造及各种各样的信息交流活动。虽然跨国公司的战略联盟始于20世纪60年代,但其广泛发展则在近20年。随着…     

城市联合品牌资产的构建动因及实证分析——兼议长三角的联合旅游品牌资产开发

一、城市品牌联盟的特征城市联合品牌开发,其实是城市之间通过战略联盟的形式共同开发一个区域品牌资产,每个成员通过享受这个品牌伞效应来实现自己的发展。这种联盟模式具有以下几个特征:1.成员的多赢性。一旦联合品牌开发成功,每个成员都可以无偿使用这一区域品牌,使得原来并不知名的城市因为这个联合品牌而提升其知名度,已经确立知名度的城市则可以在这个品牌伞的保护下,长期维持其知名度,联合品牌可以使每个城市成员取得很好的经济效益。2.合作形式的松散性。联盟本身是一个动态的、开放的体系,是一种松散的网络组织形式,因而它并不要求…     

“国际战略联盟”的特点与动机

现代市场营销学认为,企业要想在竞争中确保其生存,并积极地开拓市场,最好的途径是寻求竞争的新模式。目前国际上正在崛起的国际战略联盟就是这样一种兼有竞争和合作功能的新型的市场营销组织。面临着巨变的世界经济环境,国际战略联盟已逐渐显示出其重要作用,并成为拓展国际市场营销活动的主要形式。国际战略联盟又称跨国战略联盟或战略经营联盟,它是指两个或两个以上国家中的两个或更多的企业,为实现某一个战略目标而建立的合作性利益共同体。其特点是：     

中外传媒企业战略联盟失败的两个案例分析:一个资源观的视角

中外传媒企业的战略联盟正在如火如荼地展开,然而却鲜有成功者。文章将从资源观角度分析两个典型的中外传媒企业联盟失败的案例,探讨这种联盟的风险根源及其控制方法,以一个新的理论角度切入这一热点问题,力图为进行战略联盟的中国传媒企业提供有益的启示。     

企业联盟探源

一、企业联盟的概念企业联盟也被称作战略联盟,是由美国DEC公司前总裁简·霍普兰德和管理学家罗杰·奈格尔最早提出的。由于这个概念在提出之后,并没有人在理论上对其进行严格的定义,又由于联盟在实践中有着非常丰富的形式,在名称上也就出现了许多在内涵和外延上都有一定差别的概念。比如:“企业联盟”、“战略联盟”、“企业战略联盟”这些是完全等同的概念,不至于引起混淆;“战略伙伴”、“企业联合”、“战略联营”、“动态联盟”等也都是明确指向企业联盟的概念,也还是容易理解和区分的。而诸如“虚拟企业”、“虚拟组织”、“网络组…     

从品牌联盟角度看余额宝的创新机制

品牌联盟的创新机制可以从两个方面来考量。首先，品牌联盟企业在一定匹配度的基础上，联合双方的异质资源进行优化重组，可以创造出更有活力的核心竞争力。其次，品牌联盟对参盟企业的知识共享、转移和创新过程有很好的促进作用，可以增加企业知识积累。而余额宝的巨大成功是对品牌联盟创新机制的资源观、知识观的最好诠释。     

论企业战略联盟

所谓企业战略联盟 ,是指两个或两个以上的企业间或特定事业与职能部门间 ,为实现某种共同的战略目标 ,通过公司协议或联合组织等方式而结成的一种联合体。企业战略联盟作为现代企业组织制度创新的一种 ,很早便已出现 ,比如１９７９年 ,美国福特汽车公司和日本马自达汽车公司结成联盟 ,曾先后共同研制了１０种车型。到了９０年代 ,各种各样的联盟更是方兴未艾。１９９６年信息产业界出现的ＮＣ联盟与Ｗｉｎｔｅｌ的ＰＣ联盟之间的龙争虎斗就是最好的一个例子。企业联盟之所以能够兴起 ,绝非偶然 ,这是因为它顺应了时代的要求 ,能够创造巨大的…     

企业战略联合及模式比较

战略联合是一种能够促进企业获取市场上不存在的或难以取代的竞争能力和专有能力的组织机制,其内容和形式也是随着经济发展的要求而不断变化,由早期的基于资源的产品联盟范式逐步向基于知识、能力的知识联盟范式转变。本文通过对这两种模式的比较,分析其变化的动因,探讨企业成功建立知识联盟的关键因素。     

制造型企业与第三方物流企业的战略联盟

战略联盟是指两个或多个企业,围绕某一战略目标而建立互为补充,互为衔接的合作关系。出于减少管理等级链层次、缩短产品生命周期、对资本投资的更大需求、以及期望通过组织学习提高竞争力等方面的需要,越来越多的企业已经组建或正在组建战略联盟。尤其是一个生产制造型企业仅依靠自身的资源和力量,企图达到迅速发展是远远不够的;必须寻找战略合作伙伴,通过联盟的力量获得竞争优势。     

试论药品营销渠道的制度创新

渠道联盟是一种新的制度安排,建立渠道联盟能提高渠道效率,使渠道成员从中获取更多利润并保持竞争优势,渠道联盟正在成为渠道创新的方向。在药品营销渠道中,从制度层面进行创新的重点是要建立药品渠道联盟,不同渠道层次的成员应努力构建横向渠道联盟和纵向渠道联盟。     

知识产权信息化管理：铺设企业创新发展的捷径

近一段时期以来,围绕着沸沸扬扬的DVD、打火机风波,引发了人们对知识产权问题的关注,知识产权问题成了入世后国内企业接触国际“游戏规则”的第一课。在国内相关企业和行业协会正在试图采取行动抵制这一“游戏规则”而未果的时候,有一点不得不引起我们的注意:早在1999年6月,东芝、日立、松下、三菱电机、时代华纳、JVC等6大技术开发商就结成了6C联盟,面向全球发表了“DVD专利联合许可”的声明,声明称只有购买了6C专利许可的DVD厂商才能从事生产,而在国内得到巨大发展     

略论跨国公司战略联盟

随着世界经济一体化步伐的加忆,市场竞争的态势越来越复杂,跨国公司由原来传统的企业扩张方式转向缔结战略联盟,跨国公司战略联盟正在逐步改变着当今国际竞争格局。本文就跨国公司战略联盟方面的有关问题进行了探讨。     

从竞争到合作：走进战略联盟

20世纪90年代,美国DEC公司总裁简·霍普兰德(J.Hopland )和管理学家罗杰(R.Nigel)提出了“战略联盟”的概念,即由两个或两个以上对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为了达到共同拥有市场,共同使用资源等战略目标,通过各种协议、契约而结成优势相长、风险共担、要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为长期联合与合作,是自发的、非强制的,联盟各方仍旧保持着原有企业管理的独立性和完整自主的经营权。1997年,普瑞斯(Kenneth     

论企业技术联盟的类型与一般发展特征

技术联盟作为提高技术创新能力的有效策略，目前正在被国外许多企业广泛采用。我国目前也开始出现企业技术联盟的现象。本文对企业技术联盟的类型及发展特征进行了分析．并指出了我国企业在进行技术联盟活动中存在的问题及解决问题的策略。     

海湾国家:经济联合及其对外合作走向

天赐的自然资源和优越的地理位置造就了海湾阿拉伯国家在世界经济舞台上的特殊地位,这一地区的经济动向一直牵动着世人的视线。海湾合作委员会经济一体化计划正在取得实质性进展:统一电网、联合铁路、统一身份证、统一旅游签证、信息共享等工作正在实施。2003年1月海合会国家关税联盟正式启动,2007年有望建立海湾共同市场,2010年将实现货币联盟。同时,海合会与欧盟(EU)、欧洲自由贸易区(EFTA)(瑞士、挪威、冰岛和列之登士敦)、中国、印度、东盟(ASIAN)、美国和俄罗斯等世界主要经济体关于建立自由贸易区的谈判也正在轰轰烈烈地进行。在…     

浅谈产业集群中的第三方虚拟供应链联盟

本文提出了产业集群中第三方虚拟供应链联盟的构想,认为它是网络环境下集群企业间联盟合作的新形式,并分别从构建统一的供应链联盟电子商务平台和网络环境、实施供应链联盟合作项目智能代理和业务流程再造、采用虚拟联合库存模式和实施虚拟生产等方面对其运作管理进行了探讨。     

基于粗糙集的企业创新联盟模式选择研究

创新联盟作为产学研合作创新的新发展阶段,是实施国家技术创新工程的重要载体,也是企业增强创新竞争力的一种有利模式。而如何选择正确的联盟模式是企业组建创新联盟的首要问题,而创新联盟较少的数量样本使得传统专家经验法和统计方法不再适用。因此,本文首先根据各主要理论依据的出发点将开拓市场、协同效应、规避不良竞争、竞争方式的转变、市场需求的变化以及行业标准的设立等企业组建创新联盟的动因归为内部动因和外部动因两大类;其次比较了两种创新联盟模式的特征：最后通过粗糙集理论对于质性数据的处理优势来探索企业组建创新联盟以及创新联盟模式之间的选择决策规则。研究结果表明,开拓市场成为股权联盟模式选择的主要动因,而对于契约联盟形式选择的动因相对而言则不唯一。这种方法解决了单纯依赖专家经验主观性过强的缺陷,为企业创新联盟的管理提供了参考依据。     

美国利用联盟体系遏制我国科技发展的影响与对策研究

联盟是美国对华科技遏制战略的重要组成部分。当前,美国正在构建联盟体系对我国实施科技打压,一方面通过技术封锁类联盟阻止先进技术向我国转移,另一方面通过技术创新合作类联盟试图将我国边缘化。与历史上的技术联盟相比,当前联盟的覆盖范围、技术领域、管辖环节更为综合,也更具针对性。但客观来看,美国的联盟战略自身也存在局限,其发展面临诸多掣肘和挑战。对此,我国应从持久战的角度,以科技自立自强争取战略主动权,同时加快扩大科技“朋友圈”,提高创新能力开放合作水平,化解和抵消美国联盟体系对我国的科技遏制封锁效果。     

不同动机下联盟能力、治理机制与联盟绩效关系的比较

本文通过对深圳300名企业高层管理人员的问卷调查,利用结构方程模型,从实证的角度,对比研究了在非学习型资源获取动机和学习型资源获取动机下,联盟能力、治理机制选择和联盟绩效的相互影响。研究结果表明,在以获取非学习型资源为动机的联盟中,联盟企业构建合作规则的能力越强,其越倾向于强化正式治理机制的作用,而弱化关系治理机制;企业发展和维护关系的能力越强,其倾向于同时加强联盟中正式治理机制和关系治理机制。同时,联盟中正式治理机制和关系治理机制对联盟绩效都具有积极的促进作用,但正式治理机制更有利于个体绩效的实现,而关系治理机制则对整体绩效的作用更大。在以获取学习型资源为动机的战略联盟中,联盟企业构建合作规则的能力越强,其越倾向于同时强化正式治理和关系治理机制在联盟中的作用;企业发展和维护关系的能力越强,其倾向于强化关系治理机制在联盟治理中的作用,而弱化正式治理机制的作用。与非学习型资源获取动机下的联盟类似,联盟中正式治理机制和关系治理机制对联盟绩效都具有积极的促进作用。但不同的是,正式治理机制更有利于整体绩效的实现,而关系治理机制则对个体绩效的促进作用更大。处于联盟中的企业应该注意不同联盟动机下联盟能力、治理机制与联盟绩效关系对联盟管理实践的影响。