道家智慧支招永续经营

管理的目的是实现企业的永续经营，对于如何做好一个领导者，王晨阳给出了五大招数：     

做好售后服务 永续经营我们的事业

在市场经济中，任何一种产品、任何一个取得成功的企业．都各有自己的致胜之道。如果要想做大，做强，产品的售后服务可以说是一个极为重要的环节。售后服务是激烈的市场竞争的产物和品牌立足于强手之林的基础。新兴的标识行业同样如此，随着客户服务需求的不断攀升．不仅仅对产品有着高度的要求，对服务的质量和内容也提出了更高的要求。服务质量的好坏，直接影响着企业产品品牌的形象。回想鸿业标识的这几年中，我们同样和其他同行的企业一样，在这片领域中探索、追求，呐喊着我们要做到更为完善更为科学的行业文化和我们自己的企业文化，让我们的事业永续的经营下去。五年的经验，五年的拼搏与探索，使我们认识到，想要做好一个企业．首先要做好一个人，     

上市公司永续债融资与公司绩效的实证研究

永续债是一种没有到期期限,发行人不用清偿本金,但是要按期支付利息的债券。永续债起源于18世纪时的英国政府,近十年在国际市场上大规模发行。本文研究永续债对于企业绩效有什么样的影响,利用2010-2012年在香港市场发行永续债的6家企业共发行的9支永续债和同行业配对的39支债券为样本,采用最小二乘回归法进行研究。研究发现企业发行永续债后一年可以提高绩效。     

球为什么自己爬坡？

一个放在斜坡上的球肯定会自动往下滑。想制止球往下滑，得有止动力，比如在球的下方垫一块砖头想让球往上爬，得有拉动力或内驱力拉动力的能耗要大干于滑力的能耗。有内驱力的球能自己往上爬，才是最好的球。企业就像一个斜坡上的球，员工的惰性本能，市场的残酷竞争，是它的下滑力。基础制度管理是制止企业之球下滑的砖头，物质上的激励是企业之球往上爬的拉动力，而企业文化则是企业之球爬坡的内驱力，有企业文化的员工，自律自勉，不用扬鞭自奋蹄。     

完善企业预算管理控制体系的思考

企业预算管理既是企业管理的重要方式，也是一个复杂的系统，要充分发挥该系统的功能，必须使系统的各个要素相互协调，使之成为一个有机的整体，因此，完善企业预算管理系统十分必要。     

拷问企业的人格

站得远一点看,我们不难发现企业如人,也是有生命的。一个具有优秀企业人格特征的企业,注定要成为一个长盛不衰、永续发展的企业。然而,灵动、飞扬的企业人格的形成绝不是朝夕间的事情,必须经历一个精雕细刻的过程,因此,我们在企业文化建设中要高度重视企业人格的培育。     

浅析企业道德对人格塑造的影响及作用

一个企业要长远的发展，必须要以提高企业所有人的道德素质为基础，否则，健康、永续的经营永远难以实现。文章深入阐述了员工人格道德和企业集体道德的相互联系，和如何完善企业在道德方面的各项措施，进而达到增强企业核心竞争力，提升企业的内涵，积极影响企业员工的人格塑造，进而给企业带来更大的回报。     

企业文化在家族企业转型中的作用

中国的家族企业进行转型将成为一种趋势。家族式企业文化对企业的管理产生许多弊端,在转型中要对企业文化进行重构。聘请职业经理人,实现职业化管理与社会化管理,从封闭式的家庭管理经营逐步走向社会化经营,是实现家族企业的永续经营的正确选择。     

浅谈当代企业可持续性发展的几点动力因素

企业可持续发展,是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中,既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位,又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高,保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展的核心是创新。企业的核心问题是有效益,有效益不仅要有体制上的保证,而且必须不断创新。只有不断创新的企业,才能保证其效益的持续性,也即企业的可持续发展。伴随着知识经济时代的不断发展,知识创新、技术创新、管理创新、市场创新等已成为企业发展的动力。没有创新企业就无法在竞争中取得优势,也无法保持企业永继发展的能力。所以,企业可持续发展重点强调的是发展而不增长。无论是企业的生产规模还是企业的市场规模,都存在着一个增长的有限性。增长是一个量的变化,发展是一个质的变化。一个企业不一定变得更大,但一定要变得更好。企业可持续发展追求的是企业竞争能力的提高、不断地创新,而不只是一般意义上的生存。     

对房地产企业成本控制问题与对策的思考

房地产企业如何在激烈的市场竞争中持久生存和永续发展,成本管理的好坏是一个关键性因素,本文认为成本管理的好坏决定于成本管理方法和制度执行的力度.     

招商拳法：十四式短打

招商对于企业而言是有着绝对战略意义的一次竞争．在某种程度上招商的成败决定了企业的发展。所以，对待招商企业必须慎之又慎，现今的招商已经早过了原先一个产品或一个点子“招满仓”的时代，而很多企业到现在还不能真正正确地看待招商．还在幻想以奇招、新招来博得众经销商之偏好。     

对于企业战略管理问题的几点思考

企业战略管理问题是一个系统问题，其出发点是适应环境。经典的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程，以及由此带来的组织内部结构变化的过程。产业结构决定了企业盈利能力的关键因素，因而在战略实施上，要求企业组织结构要与企业战略相适应。对一个企业实施战略管理，是对一个企业全过程和全方位的管理需要以整个企业为管理对象，即从企业组织、企业化、企业家素质、核心竞争力四个角度去认识一个企业的战略管理。[第一段]     

道家的智慧管理

“管理的目的是实现企业的永续经营。”5月4日，道家传统文化学者、国家创新应用专家王晨阳搭乘“财富快车”来到了浙江萧山，此次他用道家智慧轻松地讲解了现代卓越管理理念，吸引了近300名企业家前来听讲。如何做好一个领导者，王晨阳给出了几大招数：     

企业发行永续中票融资风险分析

本文阐述了企业永续中票融资的背景、概念，并从国家、发行人、投资人、中介机构等四个角度提出了风险和防范策略。前瞻性地对永续中票前景和未来走向提出了笔者的观点，希望对企业的融资管理提供一些借鉴和参考。     

企业文化——企业管理的最高境界

企业文化是企业的灵魂,是企业发展的永续动力.企业文化作为一门新兴科学和现代企业管理理论和管理方式,使企业管理从传统走向现代,从物质和制度的层面走向文化层面,企业文化的兴起是现代企业管理的一个新里程.企业文化在企业经营管理中的地位和作用越来越突出,为愈来愈多的企业经营管理者所接受和认同.     

浅析我国现场管理的现状与改善方法

现今,我国企业已面临"管理差距"或"管理落后"的严峻挑战,企业如果还只注重短期利益,竞争力只会越来越弱,所以企业应将眼光放在长期利益上,才能永续经营,也就是必须始终以质量为中心进行经营,才能达此目标。在质量活动中加强现场管理是根本,企业要提高生产力、降低成本,持续挖掘内部潜力,树立竞争优势的关键管理途径,就必须将目光投到企业的现场管理中来优化全员素质和企业现场管理组织,实施标准化工作方法,采用7S管理方法,并优化管理效益。     

永续债券探析

近年来,永续债券在国内实现了零的突破,同时在市场上也备受房地产企业的青睐。文章简要分析了永续债券的条款创新、会计处理、地产永续债券模式以及永续债券发行的利弊。     

发挥财会管理功能促进企业提高效益

如果一个企业能够最大限度的发挥出财会管理的功能，那么它一定会在效益的获得上达到最大化，财会管理对于一个企业的发展至关重要，它是企业能在竞争浪潮中站稳脚跟的基础，因此各个企业一定要注重对财会管理水平的提高，为企业的进一步发展营造一个健康的氛围。     

浅议现代企业成本管理

随着全球经济一体化的到来，市场需求瞬息万变，竞争变得异常激烈，成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。因此，企业就要围绕提高成本核算水平，切实在加强成本管理下功夫，这是企业治本之策。文章阐述了现代企业成本管理采用战略成本的方法较传统企业成本管理方法的一些优势，并提出了实施战略成本的建议。     

靠鱼贩、肉商一起打江山的创业传奇

就像刘备吸引张飞、关羽打天下，创办人周春禄毕生都在寻找一个公平的方法，结合众人之力创业，为公司永续经营努力。