湖南国有困难企业走出困境的思路与对策(上)

一、国有困难企业现状剖析湖南现有国有企业总数4898个。大中型工业企业574个,占全省工业企业总数的2.3％,其中大型145个,中型429个。国有大中型企业主要分布在能源、电力、炼钢、采矿、石化、机械、电子、纺织、造纸、卷烟、食品及饲料加工等十几个行业。在国有企业中,困难企业数的比重约为33—48％。通过一年来的扭亏增盈工作,1995年底,困难企业数减少到下限值。其特点有三:一是亏损面起伏大,经常高出全国平均水平,1995年上半年实亏在50％左右,12月末又降到33.9％,最严重时,高出全国平均水平16个百分点;二是亏损额较大,1995年12月底止,湖南国有大中型企业亏损额虽然较     

福建省国有贸易企业如何走出困境

本文通过描述我省国有贸易企业现状，从表面上和深层次分析当前我国省国有贸业企业面临困境的原因，并对我省国有贸易企业如何走出困境，理振雄风，求生存，求发展，提出几点对策。     

福建省国有贸易企业如何走出困境

本通过描述我省国有贸易企业现状,从表面上和深层次分析当前我省国有贸业企业面临困境的原因,并对我省国有贸易企业如何走出困境,重振雄风,求生存,求发展,提出几点对策。     

国有小企业怎样才能走出困境

小企业是经济社会发展中非常重要而活跃的力量。但在目前, 国有小企业负债沉重,人才缺乏, 资金短缺, 信息不灵, 管理落后, 陷入了经营困境。必须采取多种形式, 包括改组联合、股份合作、承包租赁、收购兼并、依法破产等, 推动国有小企业改革。政府应转变职能, 为小企业发展创造良好的外部条件和环境     

国有小企业怎样才能走出困境

小企业是经济社会发展中非常重要而活跃的力量,但在目前,国有小企业负债沉重,人才缺乏,资金短缺,信息不灵,管理落后,陷入了经营困境,必须采取多种形式,包括改组联合,股份合作,承包租赁,收购兼并,依法破产等,推动国有小企业改革,政府应转变职能,为小企业发展创造良好的外部条件和环境。     

浅析国有煤炭企业如何走出困境

煤炭工业为我国国民经济的发展做出重大贡献。但随着市场竞争的激烈，结构调整的变化，国有煤炭企业目前步履艰难，如何走出困境，本通过对现状的分析提出了相应的对策。     

浅谈职业教育走出困境的思路

高等教育改革使我国高等职业教育面临前所未有的困境,但同时也面临着许多发展机遇.高职院校要树立改革创新意识,提高教师思想素质,加强学生思想道德建设,积极培养学生职业创造能力,保证就业渠道畅通,方能使职业技术教育尽快走出困境.     

关于国有军工企业走出经营困境的思考

国有军工企业在我国国民经济发展中曾经发挥过重要作用,为我国的国防建设做出了显著的贡献。但在改革的大潮中,许多国有军工企业在军转民的过程中,却陷入了经营不佳、效益低下的困境。本文拟从原因分析入手,就如何重振国有军工企业的雄风略作探讨。     

民营企业并购国有困难企业的财务风险及对策

民营企业在并购国有困难企业的过程中,面临着以下财务风险:财力不足;信息不对称;非理智财务决策;系统风险。认为民营企业应通过以下措施和方法将财务风险消除在各个环节中,从而实现并购成功:结合企业实际,选用适合自身发展的参与方式;多方收集信息,化“信息不对称”为“信息对称”;优化决策程序,充分利用中介机构;妥善处理好与政府的关系。     

国有企业走出困境的对策

市场经济的大潮冲击着中国的大市场,并给国有企业带来机遇和挑战。如何适应市场经济的发展,是摆在国有企业面前的新课题。几年来的实践充分证明,改革是国有企业的首要任务,原因很明显:许多国有企业高投入低产出,效率低下;消耗了大量的土地资     

湖南工业企业新型工业化的困境及其对策

湖南作为一个农业大省和农民大省,审时度势地实施了工业化带动城市化的战略,大力推进了工业化进程,加快了农业大省向经济强省转变的步伐.目前湖南科技含量高的工业企业比重偏低,资源型、高能耗的工业企业比重较高,工业企业信息化建设程度不高.湖南的工业企业走新型工业化道路应坚持用科学的发展观统领企业发展,加快技术进步,走规模化、集约化道路,积极与国际标准接轨,建立激励科学研究和技术在生产中运用的企业制度和机制.     

民营企业并购国有困难企业的风险及其防范对策探析

民营企业在并购国有困难企业的过程中,面临着现金流风险、财务信息不对称风险、政策诱导性风险.民营企业应通过以下措施和方法将风险消除在各个环节中,从而实现并购成功:结合企业实际,选用适合自身发展的参与方式;努力化"信息不对称"为"信息对称";优化决策程序,充分利用中介机构;妥善处理好与政府的关系.     

重庆市国有工业企业空间布局结构调整研究(下)

四、调整国有工业企业空间布局的原则和目标 国有企业空间布局调整是一个带战略性的问题,特别是像重庆市这样的老工业基地国有企业的布局调整,更是一个关系重大、影响全局、涉及长远和极其复杂的大系统工程,其布局是否合理,直接关系到我市国民经济和社会发展的前景与后劲.因此,国有企业空间布局调整的一个重要指导思想,就是要用党的十五届四中全会<决定>精神作指导,要站在新世纪经济与社会发展战略的高度来构思,确立科学、合理的布局原则和目标,才有可能勾画出我市国有企业合理布局的蓝图.     

国有企业走出困境的对策浅析

国有企业改革是一个长期而艰巨的任务,虽然改革取得了较大成就,但从根本上讲,国企要真正脱困还需要有一个相当长的时期,应该采取一系列有力措施.     

走出困境 重振雄风——关于进一步搞好国有大中型企业的几点建议

<正> 国有大中型企业是国民经济的支柱和骨干力量,是经济发展的主要增长点,也是财政收入的重要来源.我省现有独立核算的国有工业企业占全部企业的23.3%,但固定资产原值、工业总产值和实现利税都分别占全部工业的92.3%、69.2%和88.7%;其中,国有大中型企业187户,占全部企业的2.93%,而固定资产原值、工业总产值和实现利税却分别占全部工业的82.96%、67.41%和81.69%。但是,近年来,我省一些国有大中型企业效益不断下滑,亏损严重,发展速度缓慢,活力不足,少数企业资不抵债,濒临破产,相     

试论都安县财政走出困境的对策

近年来,都安县财政收入逐年增长,如:2002年全县国内生产总值116435万元,人均国内生产总值1864元.农民人均纯收入1229元,财政收入8661万元,比1993年的1904万元增收6757万元,年平均增长18.33%.