如何成立新国资经营公司

国务院国资委副主任李伟不久前透露,作为国资委管理央企上市公司的一个载体,国有资产管理公司年内成立大有可能。笔者认为,李伟所言的国有资产管理公司,实际具有国有资产投资公司的性质。随着国有企业改革的不断深化,现有的国有资产管理体制必须进一步完善,成立国有资产经营管理公司势在必行。     

解放思想 推动龙岗国有企业新发展新跨越

<正>龙岗区投资管理公司自1993年成立以来,坚持深化国有企业改革、加强企业管理,基本形成了产权明晰、管理规范、政企适度分开国有资产运营与监管的保值增值机制。特别是2 005年以来,我们及时地调整了区属企业的工作思路,从过去的改制退出为主调整为发展为主,让区属国有企业有限的资源进一步向基础性、公益性行业集中,整个区属国有企业的产业结构明显得到优化,保持了持续、健康、稳步发展的良好态势。截止2007年12月,16家区属国有企业帐面总资产33.5亿元,净资产23.3亿元。     

武汉新阳光房地产有限公司

武汉新阳光房地产有限公司成立于2000年,注册资金1亿元,具备国家二级开发资质,主营业务为房地产开发、商品房销售，拥有一批高素质的管理核心和经验丰富的技术团队，具有从规划设计、征地拆迁、施工管理、市场营销到物业管理的综合开发经营能力。     

释放企业新潜能

米老鼠、唐老鸭，古非狗等脍炙人口的卡通造型在我国已经创造了20余年不衰的业绩。也许人们会问：是什么使迪斯尼做到了这一点的呢？答案就是：迪斯尼在公司内部创建了一整套“创新知识管理流程”．使创新不是一时之举．也不再是简单地体现为“毫无依据”、“凭空想象”的过程，知识管理被称之为“释放企业新潜能”的催化剂．使企业不断地进取。     

国资委：筹建新资产管理公司

据国资委相关负责人透露,国资委正在筹划组建一家新的资产管理公司以运作和管理央企资产。目前工作仍在筹备中,许多细节仍待敲定。作为国务院的特设机构,这家负责管理十几万亿非金融性国有资产的资产管理公司被业界比喻为“中投Ⅱ号”。     

变局里创造新局

在最新一期美国《商业周刊》评选的全球科技100强厂商中,来自印度的软件公司Wipro名列第62。排名比雅虎、惠普还要靠前。Wipro在过去十年来营业额也从1994年的1.5亿美元,急速成长为2003年的12亿美元。如何把握手上现有优势,在变局里创造新局,Wipro的积木式管理和变形虫策略,也许可以给国内的资讯厂商提供另一个创新空间。     

"终结ERP":新中大的激情创新

ERP变革的大潮中,URP以其基于经济联盟体的管理思想、互动管理的技术手段,被业界誉为“激情创新”的产品。而该产品的发起者之一,新中大软件股份有限公司总裁石钟韶更是因为其“激进”的思想与口号,被人们看作是“另类”、“狂人”甚至“赌徒”     

资金集约化管理创造企业新价值

正资金集约化管理是企业价值创造的基础此次上海国资实行分类管理,上海久事集团被列入公共服务类企业。随着基础设施建设的推进、交通板块资产的重组,集团战略定位从综合性的投融资平台转型为交通投资、运营管理一体化的投资、运营实体,投资管理出现新特点,经营方式出现新模式。日前久事公司总会计师张新玫对《上海国资》表示,为提高集团整体效益,实行资金集约化管理将在集团管理中势在必行。     

以“需要体系”为核心——公司战略管理新框架

企业的生存与发展实际依托于其内在需要管理体系的战略平衡与有效运作。社会需要、顾客需要、员工需要、合作者需要（供货商、经销商、银行等）和企业自身的需要组成了一个战略管理上密不可分的需要体系。企业因需要而存在，因满足需要程度的提高而发展，因失去需要而消亡。在提出这一核心战略思想的基础上，文章对与之相应的战略管理与战略定义做了具体的阐述。     

中式快餐面临新挑战

1月21日，肯德基的“安心油条”终于以3元一根的价格正式登陆中国市场。肯德基方面也确认它们的中餐馆——东方既白将在北京落户。同时，麦当劳北区经理表示，麦当劳近期没有推出油条计划，不过在产品设计、公司管理上，也在向中国本土化方面发展。[编者按]     

公司战略和战略风险管理理论的演进研究

本文对公司战略理论和战略风险管理理论的演进过程进行研究,以运用最新的战略管理理论和方法,丰富和发展战略风险管理理论和方法.将战略风险因素的识别、评估、和规避融入到战略管理的过程.战略风险管理理论研究伴随着战略管理理论发展,越来越系统化,专业化.特别是互联网和大数据技术、5G技术、人工智能等革命性和颠覆性技术,对各行各业战略风险的管理研究提出了新的挑战.     

新枪与老枪

前几天,与一家公司的董事长聊天,他讲了在部队时的一个故事。对越自卫反击战时,部队发下一批新枪,新枪的性能当然比老枪好得多。但是,很多老兵已经习惯用老枪,拒绝用新枪,倒是那些新兵一开始就用新枪,如鱼得水。这个故事让我感慨良多：新枪比老枪先进得多,老兵为什么不用新枪呢？为什么接受新枪的是新兵而不是老兵呢？我想,这件事要是放在公司里就是人力资源问题、管理问题,而且更多的是心理问题而不是技术问题,不是个体心理问题而是群体心理问题。     

解读新《汽车金融公司管理办法》

新的《汽车金融公司管理办法》日前正式颁布实施。新《办法》在原来的基础上做出了哪些具体调整？增加了哪些业务范围？对出资人资质条件又有什么新的规定？     

我国证券投资基金管理公司的治理监督机制与基金持有人的利益保护

证券投资基金管理公司的治理问题主要来源于基金份额持有人和基金管理公司之间的委托代理关系。由于基金资产与基金管理公司自有资产规模上的巨大差异,基金管理公司应该以保护基金份额持有人利益的最大化为治理目标,而为了保障这一目标的实现,需要对基金管理公司从内部和外部监督机制两方面来进行综合治理。从内部应该以强化独立董事或独立监事的监督作用的治理结构监督为主,从外部应该以健全市场监督机制和完善法律监督两种手段相结合,如建立有限合伙制基金管理机构,适时推出公司型基金,强化基金管理公司的治理评级,鼓励基金管理公司上市,促进高管和基金经理的市场化监督,加强道德建设和信息披露,完善法律法规,严格执法监督等。     

全球化进程的新特点及其对我国国有企业改革和发展的启示

本文介绍了第三期中国企业管理高级研修班期间，国外大学教授和跨国公司负责人讲授和讨论的一些重要观点，包括全球化进程的多样性、复杂性和深刻的矛盾性，丹麦等北欧国家正在形成的以提高人力资本竞争力为特征的“第三种模式”，全球商业革命形成新的技术和产业格局，国际上创新方式的多样化，公司治理目标的改进，南非国有企业调整和改革的新经验等，并结合我国国有企业改革和发展的实际，提出了一些思考和建议。     

新市场新感觉

机遇太多对人不是什么好事。一个人在穷途末路之中只有惟一的机会,他一定是拼了命也要抓住。这时,他反而可能成功。如果一个人干这也成,干那也成,仿佛很多机会都能挣到钱,这时是最危险的。     

世界增长的新版图

2001年,高盛资产管理公司董事长吉姆.奥尼尔提出了＂金砖四国＂的全新概念,他认为在未来几十年中,＂七国集团＂将不再是世界经济的发动机,取而代之推动世界经济力量的将是四个人口众多且有经济雄心的国家,它们分别是巴西（Brazil）、俄罗斯（Russia）、印度（India）和中国（China）,奥尼尔用这四个国家的首个字母组成了一个新词——BRICs,即所谓“金砖四国”。     

浅谈公司董事如何开展公司管理工作

一直以来，公司的管理制度都是人们研究的热门领域之一。而许多成功的公司的管理也都为人们所称道。可以这么说，一个公司的发展在很大程度上取决于该公司的治理结构和管理体制。本文就是针对目前一些公司面临管理现状，浅谈公司董事在管理公司方面应该扮演什么样的角色，真正做到在管理过程中既能放权，又能实现管控目的。有效避免管控不到位的风险。     

新强生启程

2011年5月25日,强生控股收到中国证券登记公司出具的证券变更登记证明,标志着历时近一年的“强生-巴士”整合告一段落。     

郭台铭擘画鸿海集团未来新蓝图

<正>鸿海集团是一个庞大的"产业帝国",下面有许多相对独立的事业体和子公司、孙公司,多达百万名员工,每年营收上万亿元新台币,关于未来谁将接任董事长的问题,媒体非常关注。尽管他的一子一女已经成年,并在鸿海集团下属企业工作,但郭台铭早就有话:传贤不传子,这让外界对于究竟谁能从他的手上接下管理重任不免有许多猜测。