质效双升管理模式——源于技术创新与NPS驱动

海信集团是一家业务涵盖多媒体、家电、IT信息服务等多领域的电子信息产业集团,创立于1969年,旗下拥有两家上市公司,2017年,海信集团实现销售收入1111亿元。自成立以来,海信坚持“技术立企”的发展战略,每年将销售收入的5%投入研发,并积极调整产业结构、加速全球化进程。海信在青岛、深圳、美国、欧洲、日本、以色列等地建有研发中心,拥有13个工业园区和生产基地,20余个海外分支机构,产品远销130多个国家和地区。     

海信高管股权激励引争议

ST科龙增发注入海信白色家电资产的消息公布后，立即成为舆论关注的焦点。备受瞩目的不是重组事件本身，而是资产收购方案“无意中”透露出，海信集团高管层通过股权激励“集体致富”。     

海信集团——步入平板收获期

海信、创维、TCL、长虹等这些在国内彩电市场“呼风唤雨”的主儿,今年都把“宝”押在了平板电视上,这是一个全新的赌注。海信集团董事长周厚健认为,2005年将是中国发达地区大多数白领家庭大批量购买平板电视的“启动”年。业内人士预测,2005年国内平板市场有可能突破万台。巨大机遇面前,海信能否成为浪尖上的“弄潮儿”呢?     

决战“智能”

“海信没有退路。”近来很少出现在公众场合的海信集团董事长周厚健一改往日的沉默，在日前海信智能战略发布会上宣布海信全面打造智能化产业链，向服务商转型。     

西门子告别中国家电市场

9月22日,西门子（中国）有限公司网站公告称,罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司于当天达成协议,西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资公司博世和西门子家用电器集团（下称“博西家电”）50%股份,交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司,并且可以继续长期使用西门子品牌。     

家电业：巨头“逃离”背后

微薄的业务盈利致使巨头品牌纷纷逃离家电领域,对于中国家电企业来说,这或许是重新布局家电市场的最好时机。家电市场又将面临一重量级品牌的＂出走＂。德国电气化巨头西门子股份公司（简称西门子）将手中持有的博世和西门子家用电器集团（简称博西家电）50%的股份售出,交易总价为30亿欧元。交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司。未来博西家电将继续长期使用＂西门子＂品牌生产和销售家用电器。     

西门子告别中国家电市场

正9月22日,西门子(中国)有限公司网站公告称,罗伯特·博世有限公司和西门子股份公司于当天达成协议,西门子将以30亿欧元向博世集团出售其持有的合资公司博世和西门子家用电器集团(下称"博西家电")50%股份,交易完成后,博西家电将成为博世集团的全资子公司,并且可以继续长期使用西门子品牌。届时,西门子品牌的家电仍会现身中国的家电柜台,而西门子公司却要就此挥别这个耕耘20年的市场。     

“海尔滋”缘何痛失商标权

2001年2月20日，国家工商行政管理局商标局作出了《关于撤销第738266号“海尔滋”商标的决定》（商标撤字[01]第73号）。该决定指出：北京创思导商务咨询中心以“海尔滋”商标注册人连续三年停止使用为理由，向国家商标局申请撤销东台市海尔滋营养保健食品制造公司在第30类茶商品上注册的第738266号“海尔滋”商标。国家商标局受理后，依法通知商品注册人东台市海尔滋营养保健食品制造公司在法定期限内提供使用“海尔滋”商标的证明，但该公司未能提供。国家商标局遂根据《商标法》第30条第（4）项及《商标法实施细则》第29条规定，决定撤销第738266号“海尔滋”注册商标。     

紧抓红线末端“不做好IT，家电业没出路”

伴随着IT界不断的人事变动，家电领域并未“独善其身”。海信目前正在秘密制定的旨在夺回PC大好江山的“龙虎计划”极有可能将PC行业的人事震波引入家电业。虽然该人士并未披露谁会成为海信PC即将换帅的主角．但海信“猎取了一位行业知名总经理”已经成为定局。做为中国彩电业第一个涉足电脑的“老牌”劲旅．8年前海信电脑带着掌门人周厚健的“3C”梦想开始经历了艰难的IT之旅．     

周厚健——紧抓红线未端“不做好IT，家电业没出路”

伴随着IT界不断的人事变动，家电领域并未“独善其身”。海信目前正在秘密制定的旨在夺回PC大好江山的“龙虎计划”极有可能将PC行业的人事震波引入家电业。虽然该人士并未披露谁会成为海信PC即将换帅的主角．但海信“猎取了一位行业知名总经理”已经成为定局。做为中国彩电业第一个涉足电。     

中国金刚石工具的"博深"之道——石家庄博深工具集团有限公司纪实

石家庄博深工具集团有限公司成立于1994年,是一家专业研究和生产金刚石工具、电动工具、合金工具等产品的国家火炬计划重点高新技术企业。其“博深”商标曾在2006年被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”,这是中国金刚石工具行业内唯一的一个“中国驰名商标”,该商标还在美国、新加坡、德国等24个国家办理了注册手续。     

工作研究报告在海信集团的应用

工作研究报告作为企业内部人员研究管理问题的平台,2009年在海昕集团进行了试推行,因内部人员了解问题所在,能从公司实际出发考虑问题,结合海信集团的研究平台--海信学院,按照规范的研究流程、研究方法,在现有的理论成果和其他企业的成功经验的基础上,提出了很多针对性的解决方案,效果显著.文章将全面阐述工作研究报告在海信集团的应用过程、实施机制.     

中国知名商标吹响“集结号”

中国知名商标进入海外抢注“高发期” 德国时间2007年11月14日下午2点，慕尼黑地方法院21法庭正式宣判：禁止欧凯公司在德国擅自使用“王致和”商标，依法撤销欧凯公司抢注的“王致和”商标。依照德国相关法律，书面判决将在两周后的11月28日正式发出。自宣判之日起一个月内欧凯公司如不提出上诉，即成为终审判决。     

海信女掌门

2000年3月,周厚健淡出海信经营第一线,49岁的于淑珉走马上任,成为海信集团有史以来的女掌门人。一时成为人们关注的热点。在周厚健把担子交给于淑珉的时候,海信已经是一家年销售额逾百亿的国企大户,"海信"也被国家工商行政管理局认定为"中国驰名商标",无论是有形资产还是无形资产都已初具规模,集团的运作也很顺利。对于淑珉来说,这无疑是给她的工作开了个好头。     

娃哈哈商标“终裁” 达能请求被驳回

“达娃之争”又有新进展。8月4日，娃哈哈集团收到杭州中院的民事裁定书，法院驳回了达能方面要求撤销杭州仲裁委员会于2007年12月就“娃哈哈”商标转让协议所作出的裁决的申请。     

娃哈哈商标“终裁” 达能请求被驳回

“达娃之争”又有新进展。8月4日，娃哈哈集团收到杭州中院的民事裁定书，法院驳回了达能方面要求撤销杭州仲裁委员会于2007年12月就“娃哈哈”商标转让协议所作出的裁决的申请。     

面对新的竞争环境 对企业人才工程的再认识

海信集团前身是成立于1969年的青岛市无线电二厂,当时只有十几个人,经过几十年的发展壮大,目前,海信成为以消费类电子、信息、通迅产业为主导,实现跨国经营的山东省最大的电子信息企业集团。海信得以发展的一个重要原因,就是始终把人才作为企业的创业之本、竟争之本、发展之本。通过建设一支包括技术、管理,营销、制造等各方面优秀人才队伍,增强了企业的竞争力。结合海信集团公司的发展历程,周厚健阐释了新的竞争环境下对企业人才工程的再认识。     

“双城之恋”：海信浪潮密谋合并

如果不是因为双方的“婆婆”——山东省政府无意间走漏风声，两大上市公司青岛海信集团与济南浪潮集团的“热恋”本来是可以不动声色地继续进行的，但如今这已不成秘密。没有人说得清到底谁更需要对方，因为这场戏的两大主角实力都不弱：一位在中国家电行业中排名第八，一位曾是当年中国IT业的元老级企业。在旁观者眼里，这场突如其来的“爱情”显得多少有些冲动。有人预测，海信与浪潮将以接近150亿元的总额创下近年来中国企业合并的最高纪录，一头号称中国第一电子信息集团的巨鲸将在年底前浮出水面。但这一切会是真的吗?     

平板能否成就海信

从最初摸索着进入平板电视领域,到如今昂首阔步向前走,海信每走一步棋,都会做充足的准备。把握时机和控制节奏,是海信的制胜法宝一个新产品进入导入期时,它的利润是最高的。平板电视强劲的发展后劲和巨大的市场空间,令国内家电厂商趋之若鹜。液晶电视从进入市场到成为一颗耀眼的“明星”,只用了短短不到两年时间。目前,征战本土的液晶电视品牌共有     

对企业人才工程的再认识

海信集团前身是成立于1969年的青岛市无线电二厂，当时只有十几个人，经过几十年的发展壮大，目前，海信成为以消费类电子、信息、通迅产业为主导，实现跨国经营的山东省最大的电子信息企业集团。海信得以发展的一个重要原因．就是始终把人才作为企业的创业之本、竞争之本、发展之本，通过建设一支包括技术、管理、营销、制造等各方面优秀人才队伍，增强了企业的竞争力。