企业心理管理功能初探

“企业是在社会再生产过程中把人的要素与物的要素结合起来、自主地从事生产经营、劳务服务、金融保险等活动的营利性组织。”从上述企业的定义可知，任何人、任何组织设立企业的最终目的就是要获取利润，使企业价值最大化。而要实现这个目标，使企业求得生存，得到发展，就必须在其内部建立一个适合市场经济需要的现代企业管理制度，把各种生产要素结合起来，使每一种生产要素的功能得到全面发挥。现代企业管理机制是一个十分复杂的有机体，现代企业组织一般都分为两大系统：一个技术系统，一个社会心理系统，为了与此相适应企业的管理工作…     

略论企业的市场经营问题

企业的市场经营不仅仅是研究企业如何从市场取得各种投入要素和在市场中销售其产品和劳务。事实上,市场经营是一个动态的循环过程,即市场是企业经济活动的逻辑出发点和归宿点,它是市场调研——预测——企业内部咨询和诊断——生产经营决策——目标管理——市场服务的过程,这其中市场意识是贯穿始终的。如企业经营的轴心——产品经营过程表现为:市场调研——预算规划——科学研究——技术开发——产品研制——批量生产——储存运流通销售——市场服务等多环节组成。     

我国企业成本管理的弊端及成因

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。市场经济就是以市场为导向的经济体系，是以价格为导向的竞争经济。现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化，而是如何取得长期竞争优势，实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势，但无论采用哪一种方式，都离不开成本管理，     

经营者须慎察处地之利害

生产什么、经营什么，为谁生产、为谁经营，生产多少、经营多少，怎样生产、怎样经营……这是生产经营中的基本问题。这些问题的产生与解决是由市场的需要决定的。我们所说的市场是具有一定时间和空间的市场，市场的空间具有双重意义，一是企业产品在市场需求总量中占有的份额;     

完善我国市场机制的新思考

问题的提出企业与市场都有配置经营要素的功能,二者根据交易成本高低进行分工,各有其配置经营要素的界区。企业作为重要的市场主体,即使在其内部配置经营要素,也要符合市场的基本原则。考察西方市场经济发展史,一种机制从建立、规范、完善到成熟需要相当长的演变过程。由于现实中不具备主流经济学假设的完全市场形成的条件,目前世界上还没有任何一个国家、任何一个产业达到理想的市场状态。那么,我国究竟需要什么样的市场机制呢?     

煤矿企业精细化管理信息系统的建设

煤矿企业精细化管理是在识别煤矿生产经营活动并确定其价值的基础上，构建内部市场，使生产矿与基层单位、基层单位之间以及基层单位与班组之间形成交易结算的关系，通过不断优化促进价值增值过程，使得各业务单元能自发的优化业务流程、降低生产成本和提高生产效率。本文基于精益管理理念，首先提出了构建煤矿企业精细化管理体系的五个重要因素，其次构建了煤矿企业精细化管理信息系统的功能结构图，最后总结了系统实施的效果和意义。     

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较

不同规模企业实施多角化经营的条件与策略比较陈志军多角化经营是指企业不只生产一种产品，而是同时生产多种产品。多角化经营是当今世界众多大企业采用的有效经营战略，同时也是中小企业的经营良策。本文拟通过对不同规模企业实施多角化经营的内部条件进行比较，以寻求适...     

企业多角化发展战略问题

企业多角化发展战略问题□孟执芳陈志军多角化战略亦称多角化经营战略、多样化经营战略或多产品经营战略。它是指在企业不止生产一种产品或局限于一个行业，而是同时生产多种产品甚至跨行业经营，产品之间或存在某些联系或没有任何关系。多角化经营战略已成为当今中外著名...     

应重视资金时间价值在企业经营中的运用

应重视资金时间价值在企业经营中的运用焦瑞生资金的“时间价值”问题，实质上是一个资金利用的经济效益问题。重视资金的时间价值，将有助于提高企业经营决策水平，充分有效地使用企业的资金，提高企业的经济效益。一、资金时间价值体现了资金利用的时间效益在企业生产经...     

工业企业合理化建议活动的内部意义及其管理简论

我国工业企业在广大职工中开展合理化建议活动,就其企业内部来说,具有特殊的重要意义:1.它是企业生产力实现的内在要求。工企业生产力的实现有一个多快好省的综合目标和综合要求。为了达到这个目标,按照这个要求办事,必然地促使作为生产力的第一要素——企业的劳动者、管理者……(统称为职工)必须熟练地驾驭生产经营过程。在整个生产经营过程的运行中,结合自己的本职、本岗,围绕着各种生产要素的投入与产出,经营与管理等各方面、各环节的工作以及品种、质量、效益。     

深化改革 创造条件 大力推进资产经营

资产经营是市场经济发展到一定阶段较为高级的企业经营方式，是企业将其拥有的各类资产，通过收购、兼并、参股、控股、转让、租赁等多种途径进行有效运营，以壮大企业实力、实现最大限度的资产增值为目标的一种企业经营行为。它具有不同于生产经营的特殊经济功能，既是企业功能的拓展，也是市场配置资源功能的深化。     

关于企业物流经营管理模式的分析研究

企业物流是一种围绕企业生产与经营活动的物流，是具体的、微观物流活动的典型领域。本文通过初步探讨我国企业物流的三种模式，即物流自营、物流外包、物流联盟，以及每种模式中常见的经营方式，论证了企业经营活动的基本结构是投入一转换～产出的模式，明确了经营管理模式对物流企业的影响，进而说明了企业物流经营模式所具有的研究价值和理论意义。     

培育核心能力实施相关多元化经营

大型企业为了应对激烈的市场竞争，也为了企业的进一步成长，必须在积极培育企业核心能力的基础上，实施相关多元化经营。通过技术相关多元化、生产相关多元化、市场相关多元化，把战略协同转化为竞争优势。把核心能力、核心产品和市场发展融为一体，并以此为主线，发展多元经营，中国的大型企业才能在市场竞争中长期立于不败之地。     

现金流与中国企业海外并购

<正> 现金流一般是指某一段时间内企业现金及现金等价物流入和流出的数量。现金流为什么成为投资者高度重视的分析工具,它在企业并购中指导性何在?这将是本文所探讨的重点。一、现金流对于企业的意义 (一)现金流决定价值创造。马克思的货币资本循环,其公式是G-W…P…W′-G′启示我们:首先,现金流是企业生产经营活动的第一要素。企业只有持有足够的现金,才能从市场上取得生产     

中小型旅游企业的虚拟经营运作

虚拟经营是指企业在自有资源、能力有限的情况下，为了应对多变的市场环境，借助其他企业资源进行合作的生产经营方式。虚拟企业虽然有传统企业的生产、设计、销售、财务、人事等职能使用权，但却没有虚拟功能所有权，企业只保留、培育、拥有竞争优势核心功能，虚拟部分则以合作伙伴优势资源进行整合弥补，以此提     

科研院所企业重组模式分析与建议

一、科研院所与企业结合方式 科研院所与企业之间存在的许多差异主要是通过生产、经营与研究开发的结构布局表现出来，因此，科研院所在企业化之前，首先要调整传统的“研究开发为主，生产、经营为辅”的结构布局，逐步向“生产、经营为中心，研究开发为后盾”的新模式发展。只有经历了结构转变，科研院所企业化后才能真正发挥科技特长，履行企业功能，以市场为舞台，以发展经济为目标，在竞争中求得自身发展。     

法制监管与行政干预——浅谈证券市场的公平进入

证券市场是资本市场的一个重要组成部分，是直接融资的主要场所。企业进入资本市场，是为了筹措资金，而筹措资金是为了投资，一般说来，企业有了好的投资项目，有好的发展前景，需要注入资金来推动其发展，才到资本市场来筹资的。但是现在我国的证券市场上却有一种奇怪的现象，那就是不少上市公司在证券市场筹措到资金之后并没有进行与其经营业务相关的生产性投资，而是存在银行里或者利用这些资金继续在证券市场上用于投机性经经营。这些资金之所以没有用于生产性的投资，原因是所谓没有“好的”投资项目。那么为什么会出现这种筹措到资金“不投资”的现象，怎样去克服这种现象，笔者就此谈谈自己的看法。     

论建筑施工企业经济管理的优化与提高

随着我国经济快速的发展,基础设施建设也随之加大,使得建筑市场出现了前所未有的活跃势头。竞争也日趋激烈,企业为了生存,为了实现其经营目标和价值,增强其在市场的竞争适应能力。建筑施工企业应加强企业经营活动管理,做好经济管理工作,为推动建筑施工企业的可持续发展起着积极的作用。本文就建筑施工企业在经济管理中应注意的问题给剖析并对经济管理的优化与提高提出了自己的观点。     

如何建设企业的市场营销文化

如今，企业界流行着一句话：“能取得优异成绩的企业是企业文化水准高的企业。”企业文化在当今现代企业的建立和经营来说必不可少的，它对企业的生产经营活动起着主导、制约作用；而企业的营销文化则是企业和社会在长期经营过程中形成的涉及市场或销空间的意识，规范、价值取向、思维方式、道德水准、行为准则、法律观念的总和。企业的营销文化贯穿于整个企业生产经营的全过程。     

虚拟经营——企业经营模式的创新

虚拟经营，就是指企业在组织上突破有形的界限，虽有生产、营销、设计、财务等功能，但企业内部没有完整的执行这些功能的组织，仅保留企业中最关键的功能。如知识、技术等，而将其他的功能虚拟化，这样就可以在企业资源有限的情况下。通过各种方式借助外力对自身劣势进行整合弥补，从而将企业有限的资源投入到最关键的功能上去，使企业在激烈的市场竞争中能够最大效率地发挥优势，最大限度地提高竞争力。