知识经济下的企业分权困境

企业向具备专有知识的员工分权是知识经济下企业不可避免的一种制度趋势，很多研究论证了分权在获取专有知识方面的效率。然而，知识守护问题则是知识经济下企业分权的困境。由于知识守护的存在，单纯的权力下放并不能实现权力与知识的匹配效率，知识守护构成了企业向专家下放权力的制度阻滞，约束了企业分权的程度。     

知识经济条件下的主流企业模式——虚拟企业

一、虚拟企业的产生背景 Ｗｉｌｌｉａｎ Ｄａｖｉｄｏｗ和ＭｉｃｈａｅｌＳ．Ｍａｌｏｎｅ在１９９２年这样界定了虚拟企业的概念：“虚拟企业是由一些独立的厂商、顾客甚至同行的竞争对手通过信息技术连成的临时网络组织,以达到共享技术、分摊费用以及满足市场需求的目的。它既没有中央办公室,也没有正式的组织图,更不象传统企业那样具有多层次的组织结构。”可见,所谓虚拟企业（Ｖｉｒｔｕａｌ Ｂｕｓｉｎｅｓｓ）是若干成员企业为共同获得某个市场机遇而组成的动态联盟,其基本实质在于突破企业的界限,在全球范围内对企业内部和外…     

知识组织与知识经济

本文讨论了知识组织的概念,从知识组织在知识的历时运动各个环节之中的作用出发,论述了知识组织在知识经济中的作用与地位。     

知识经济条件下的网络组织运作模式研究

本文从网络组织的优势、运作模式、运作机理和实证分析等方面研究网络组织的运作模式，以揭示网络组织的生命力和组织优势，为企业家提供一个新的企业运作视野。同时，分析了网络运作带来的新型社会经济分工变化趋势。     

知识经济条件下企业管理理论的革新

知识经济的到来,网络技术的发展,给传统企业管理理论带来了挑战,进而产生了企业边界的界定,企业组织结构、企业生产运作的管理模式等一系列问题,对此进行了论述。     

知识经济下的企业管理创新

21世纪是知识经济时代,必将带来管理科学和实践的剧烈变革,使原有的管理模式显得力不从心,有时甚至成为社会生产力发展的障碍,变革传统的管理模式已经迫在眉睫。因此,研究知识经济形态下管理的创新,是时代所需、客观必然,而又显得格外重要。一、管理理念的创新管理理念是管理者在管理活动过程中所持有的思想观念和价值判断。在大工业经济时期,人类的管理目标是实现社会财富的极大丰富,因此管理的理念是以追求产量和规模为特征的数量规模型理念。在数量规模型理念的支配下,泰罗的科学管理便成为管理的根基,尽管随着管理不断发展引入了诸如行为科学等新思潮,但企业追逐规模和效益的实质并未改变。企业及个人追求利益最大化的结果是:企业和个人财富的急剧增     

知识经济条件下的企业管理

不管我们是否有所准备 ,人类正在从发展资源经济步入发展知识经济的阶段。传统的以大量消耗原材料和能源为特征的经济正在逐渐丧失昔日的辉煌 ,一种以当代最新科技和人类知识精华为主导作用的经济形态已经显示出日益强劲的发展势头。如何迎接知识经济的挑战 ,加强企业管理 ,已成为当前管理界的热门话题。一、知识经济及其特征知识经济 ,按经济合作发展组织 (OECD) 1996年《技术、生产率和工作的创造》报告中的定义 ,是指建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济。知识经济是与资源经济或农业经济、工业经济相对应的一个概念。这里所说…     

论知识经济条件下企业组织结构的变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率。在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求。企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,唯有如此,才能在激烈竞争的环境下发展壮大。     

知识经济条件下的人本管理

知识经济时代，企业持续发展的根本源泉在于创新，创新的决定力量是企业的知识资源，而知识资源存储于员工的头脑中，因此在企业所有要素中，人是最根本的决定性要素，从产品竞争、技术竞争到知识竞争，最终都将转化为人才竞争。人的素质和能力的提高需要长期的培养，而培养人的环境也需要长期的建设，只有充分尊重人，调动人的主动性、积极性、创造性，创建企业自身独具特色的企业文化，尽力为员工的个人素质和能力的提高提供良好的环境和条件，才能把员工的思想和行为引导到企业确定的发展目标上来。     

虚拟企业：知识经济条件下企业组织创新

知识经济的发展要求企业组织信息化、知识化、创新化、敏捷化。本文通过对虚拟企业产生的理论基础的分析，进一步探讨了虚拟企业经营方式的基本特点，提出了虚拟组织构建与设计的方式与方法。     

知识经济条件下的知识主管(CKO)

一、CKO产生的背景在知识经济社会中,知识管理对经济发展越来越重要,管理和决策的知识化开始成为知识经济的一大特色。在当今社会知识“大爆炸”的环境下,西方国家一些对知识管理反应最敏锐的咨询公司和软件公司等一直依赖知识而生存的企业,为了尽快获得、掌握和保存最有价值的知识,专门设立了一批新式高级经理职务即知识主管（CKO——ChiefKnowledgeofficer）。这些人给公司提供的不仅仅是数据,而是通过提炼和创造的智力资本,这个特别的职位负责公司内部的知识管理。麦肯锡公司、安达信咨询公司、惠普公司等都有自己相当于“知…     

知识经济条件下的企业创新

21世纪知识经济的到来 ,给我国经济发展带来了新的挑战和机遇 ,同时也赋予企业创新的内涵。本文结合有关国际经验 ,提出了新的经济形势下 ,企业创新所应包含的主要内容 :制度创新 ,技术创新 ,产品创新 ;市场创新。     

知识经济与企业组织结构扁平化

“知识经济”与“组织结构扁平化”,是近年来国内学术界成对出现频率较高的几个词汇之一。翻开浩瀚的研究文献,一般认为,组织结构扁平化是当今时代对企业组织变革提出的新要求,符合知识经济的运行特征,因而进一步得出结论：组织结构扁平化是企业未来的发展趋势。由于持该观点的大有人在,从而造就了这样一     

企业知识管理与企业组织创新

本文探讨了在知识经济因素勃兴的条件下,企业的经营管理变革,企业知识生产力要素的特点,企业知识管理的涵义与特征,企业组织创新的涵义与流行趋势等理论和实践问题.     

组织中分权的若干问题研究

本文讨论了组织中的分权问题,包括决策权分配的本质、分权的收益与代价、近年来促进组织分权管理的动力、管理层面权力的分解以及决策制定权和决策控制权的配置。这些分析在某种程度上为工商组织分权管理提供了简明的分析框架或结论。     

知识经济下企业管理的核心:知识管理

<正> 一、知识管理是知识经济时代的要求 知识作为一种独特而又无限的资源已经成为经济发展的核心要素,是实现经济增长的驱动器。对知识的投资可以出现“收益递增”,这样就存在投资连续增长从而导致国家经济持续增长的可能性。 首先,知识管理是科学技术进步的产物。目前世界所取得的科技成果有50％以上是近10多年内发现和     

论知识经济条件下的企业管理创新

世界经济发展非常迅猛,已经达到全球经济一体化,人们的物质生活水平也越来越好。在物质生活中人们已经得到满足,但是精神领域里,人们还是很匮乏的,因此知识变的尤为重要,企业也需要用知识来获取更高价值的利润。企业之间的竞争十分激烈,企业的成功与失败全在于管理方面的创新,创新是知识经济的灵魂,扮演着非常重要的角色。本文将从企业管理创新的重要性出发,分析知识经济条件下企业所面临的问题,从而提出创新的方式。     

浅谈知识经济条件下企业组织结构变革趋势

组织结构是组织为了保证其目标有效实现而建立起来的组织内部各构成部分相对稳定的职任、权力、利益相互关系,组织结构决定经营效率.在知识经济条件下企业的经营环境发生深刻变化,对企业组织结构提出新要求.企业必需在权力结构、层级结构、职能结构、资源结构方面做出相应的调整,只有如此才能在激烈竞争的环境下发展壮大.