时尚产业：上海纺织的必然选择——上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇访谈

与传统意义的产业集聚不同的是,时尚产业是一个广义而繁杂的产业。作为一个城市功能型的大产业,以一个集团之力来集聚时尚资源、领衔时尚产业发展显然是一个＂费力而不讨巧＂的活。在对话《上海国资》时,上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇总裁表示,发展时尚产业是上海纺织的必然选择,借势上海城市转型契机、整合放大资源优势、多元化、全角度搭建时尚产业平台、引领上海国际时尚中心建设,是上海纺织新的历史使命。     

新品牌：“蝶变”起舞——上海纺织集团探索时尚产业发展新战略

众多周知的是，上海传统纺织因为上海城市与产业转型的需要，已经蜕化殆尽，按照上海纺织集团董事长席时平所述：上海纺织围绕“科技与时尚”的发展新理念，必须坚定地走高端纺织之路，重点发展科技纺织、绿色纺织、品牌纺织、时尚纺织，实现由传统制造业向制造业后续服务价值链的延伸，     

上海纺织“十二五”：打好时尚牌

＂十二五＂启程在即,作为力争＂率先转型＂的上海,广大国资国企如何走上创新驱动、转型发展的未来之路？随着＂科技、时尚、创意、文化＂等＂后世博效应＂成为上海城市发展的新主题,国资国企又做好了哪些准备？带着这些疑问,《上海国资》走访了上海纺织集团及子公司时尚产业发展有限公司。     

尚街LOFT

作为上海纺织控股（集团）公司沿着“科技与时尚”理念的时尚发展战略的发力之作,作为上海第一个以经营时装为主的时尚工业园区,自2007年底营业以来,经过近3年的打造,尚街LOFT开创了时尚办公社区新模式。     

打造服务平台铸就时尚之都——访上海纺织控股（集团）公司总裁朱勇

“时尚之都”不仅是国际化大都市的重要标志,同时也是整个城市和国家综合经济实力的直接体现。世界上业已存在的五大“时尚之都”的实践充分证明,“时尚之都”对于一个城市、周边地区及所在国家的发展具有巨大的促进作用。     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强简

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

“国资老板”是这样炼成的

上海仪电控股(集团)公司是上海乃至全国最早实施国资改革的行业公司,是上海国资改革的一个缩影。作为较早参与上海国资改革的一员,笔者对上海仪电这15年的改革历程倍感亲切。     

我们更善于审时度势——访上海仪电控股(集团)公司董事长王强

我们不是单纯做产品的提供商,而是要做＂产品＋服务＂的集成服务提供商2009年,上海仪电控股决定转型发展产业。5年间,不断整合内部资源,频繁腾挪资产,被业界称为＂小步微调＂,看似波澜不惊。从资产管理公司转型发展产业是一个艰难的过程,市场对此并不看好。但2013年年末,仪电控股交出了一份标志性答卷。旗下仪电电子研发的100英寸大屏幕激光智能显示终端在工博会上获得银奖。这足以令市场刮目相看。事实上,在业界眼中,仪电控股是一家颇具传奇色彩的企业。     

联社经济的支柱 职工自己的企业—上海新工联（集团）有限公司“五代会”以来发展汇报

上海新工联(集团)有限公司(以下简称新工联)从1997年联社"五代会"以来,积极落实朱镕基总理在接见全国手工业合作总社代表时"把集体企业真正办成职工自己的企业"的指示精神,锐意进取,大力进行制度创新、产业创新和管理创新.五年来,我们经历两次改制,先后组建了原上海新工联实业有限公司和上海新工联(集团)有限公司,并以新工联为母公司组建了上海新工联集团.制度创新推进了企业经济结构的调整与发展,走出一条集体经济多种实现形式发展的新路,新工联综合实力有了"五个提高":     

静工集团：创意产业对接“时尚静安”

静安区是全市区划面积最小的中心城区,目前已建设创意产业园区12家。从数据上来看,无论是园区面积占区域面积的比例,还是授牌园区的比例在中心城区中都处于前列。而即将举办的2009年上海国际创意产业活动周也将以静安区800秀园区作为主会场。静安区这个素以“小”著称的袖珍区,何以成为创意产业发展大区？     

“小板栗”做成大产业——迁西大力发展板栗产业的调查

板栗是迁西农业的主导产业,改革开放以来,历经三十多年的发展,迁西板栗产业从小到大,由弱到强,逐步走上了一条科学发展的道路。2009年,全县板栗栽培已达到65万亩、3800多万株,总产量4．5万吨,年创产值达3．6亿元,并呈现产销两旺态势,成为该县农民增收的“绿色银行”。     

希望有一天能在国际舞台与产业巨人对话——对话上海仪电控股(集团)公司董事长蒋耀

在战略上我们方向对了。只要不断努力,在机制、文化、团队方面再能向前迈几步,多年的实践经验告诉我。     

产业创新：由“中国制造”走向“中国创造”——访上海中发控股集团有限公司董事长陈邓华

作为中国成套电气行业的大型骨干企业,虽然上海中发控股集团有限公司在此次经济危机中受到的影响不大,但是陈邓华却透过这场危机,深刻领悟到在全球经济一体化的时代,自主创新已成为输配电行业发展的主要推动力量,增强自主创新能力是调整产业结构、转变增长方式、实现从“制造”到“创造”的中心环节。     

“一带一路”背景下的上海邮轮产业发展浅析

当今,世界邮轮产业的重心逐步偏移至亚太地区,中国的邮轮产业更是快速发展,中国沿海各个省份都极其重视邮轮产业的发展,大力修建邮轮母港,致力于发展邮轮经济,但由于邮轮产业进入中国的时间还不长,虽然潜力巨大,经济效益高,但仍处在幼年阶段,面临的处境还很严峻。上海作为全国发展邮轮产业的种子选手,虽然在发展邮轮产业上取得了一定的成绩,面临的处境也不容乐观。十八大以来,党和国家大力推进"一带一路"战略,上海的邮轮产业迎来了新的机遇。上海应把握这一历史性机遇,积极采取措施,夯实邮轮产业的基础,推动上海地区地方性邮轮产业的发展,进而带动整个长江三角洲地区的经济发展和中国的邮轮经济腾飞。     

集体经济决不是明日黄花而是需要“凤凰涅槃”——上海新工联（集团）有限公司发展的启示

日前，参加了由上海新工联（集团）有限公司（以下简称新工联）召开的“关于产权制度改革”的研讨会，会上听了董事长范大政的介绍，看了新工联的有关材料，感慨颇多。当前许多集体企业困难重重，而新工联却在市场经济中不断发展壮大，特别是完善集体经济产权制度改革后的四年内：企业的经济规模稳定发展，经济效益大幅提高，产业结构不断优化，综合实力日益增强，并于2003年，提前两年超额完成了《上海新工联集团2001—2005年发展纲要》任务；2005年起，又迎着新的任务大步向前。真可谓“风景这边独好”。新工联因何能取得这个成就？可从不同角度、不同层面进行剖析研究。而笔所受最深的启示有三：     

改革创新图大业 科学发展谱新篇——记2009年度天津市“五一”劳动奖状获得单位国药控股天津有限公司

国药控股天津有限公司是有着近六十年医药批发销售历史的企业。近年来,在总经理李辉的带领下．充分发挥集约一体化经营优势．创新经营机制,不断完善市场营销网络和管理体系,注重提升运营质量。     

上海地产集团：探索“捆绑式开发保障房”新机制——访上海地产（集团）有限公司董事长、党委书记皋玉凤

上海地产（集团）有限公司（以下简称＂地产集团＂）是上海保障房的开发建设的排头兵。2011年,上海市保障性住房建设的总体目标为1500万平方米,而在进军保障房的众多国企中,仅地产集团一家的在建项目就有11个,总建筑面积达760万平方米（包括已开工和计划开工的面积）,其中住宅585万平方米,包括动迁安置房457万平方米、经济适用房72万平方米、公共租赁房56万平方米。     

建设“国内一流、国际先进”的现代化企业——上海烟草(集团)公司天津卷烟厂“十一五”技改项目侧记

<正>2007年是天津卷烟厂纳入集团化管理的第三年,三年来上海烟草(集团)公司天津卷烟厂以"建一流工厂"为奋斗目标,求真务实,开拓创新,在标准化、可视化、项目化、信息化、人力资源体系等管理方面取得了可喜的成     

建设“国内一流,国际先进”的现代化企业——上海烟草(集团)公司天津卷烟厂“十一五”技改项目侧记(三)

<正>实施20项重大工业项目优化天津市产业结构在全市上下认真学习党的十七大精神,深入贯彻落实科学发展观,更新发展观念,转变发展方式,提高发展水平,推动经济社会又好又快发展的大好形势下,天津市二十项重点