诊断茅台

近几年，茅台集团频频发力兼并酒厂，产品结构由单一的白酒茅台扩充至啤酒、葡萄酒等酒类家族，试图吞吃酒类市场。但凭茅台现有的实力，能通吃市场吗？     

茅台“扩军”

一向在系列品牌开发上比较谨慎的茅台终于有了一些“松动”。茅台股份公司总经理乔洪在2005年茅台经销商大会上指出，目前制约茅台发展的有“三大短板”，其中之一是“系列酒开发不足”。对此，在谈到2006年茅台的发展计划时乔洪指出，茅台要把销售系列酒作为工作重点，力争让系列酒成为茅台新的经济增长点。     

茅台品牌内涵之疡

一个成功的品牌需要360度的完好无暇，“溃疡”是对品牌肌林的慢性残害，说其“慢性”，是因为不至于有疡速亡，早期发现尚可施救，但有疡必害则是毋庸置疑的。     

贵州茅台品牌形成因素探究

在贵州,最知名的品牌是茅台,在中国白酒行业中最具价值的品牌是茅台。茅台酒从一个手工小作坊的产品,成为今天贵州白酒企业中最为强劲的个体,进入到年产2万吨、产值百亿元的企业行业,并在中国白酒行业,多年保持着上缴税金第一、资本市场回报率第一的领军位置。作为享誉世界、中国最民族的品牌,茅台酒在中国历史长河中没有折戟沉沙,反而成为时代的宠儿,探究其品牌的形成因素,,对于中国品牌形象和经济价值的提升有着重大的意义。     

茅台酿造高品位生活

2005年，中国经济依然保持着让世界震惊的高速，而2006年的主要话题依然离不开品位生活以及高端品牌市场在中国的迅速成长等热点。国家统计局公布的数字表明，2005年全国人均GDP超过1000美元、部分大城市人均可支配收入超过1万元。新华社对此发表评论说：”按照国际经验，人均GDP超过1000美元，消费结构向发展型、享受型升级，     

茅台浓香第一液铺就品牌营销快车道

2004年中国白酒市场的竞争更为激烈和惨苦。地产品牌强势区域市场的固守抗争。外来品牌的强势图进，名优白酒的提价上升。高端白酒的雷霆出击。竞争的硝烟四起，拼杀的火药味浓浓。但是。根据来自全国市场多方面的确凿信息所得，茅台液俏销贵州、四川、江苏、浙江、河北、山东等省市区。成为市场竞争环境下的一个亮点。今由笔者走进山东茅台液酒业销售有限公司。解秘茅台液品牌营销的快车道。以飨读者。     

茅台啤酒：拿自己的品牌开刀

这非常具有讽刺味道,“茅台啤酒”最棒的营销广告,却正是对“茅台”品牌最大的伤害。[编者按]     

茅台五粮液可以打“奢侈牌”

要说在国外知名度最高的中国白酒品牌,人们最先想到的应该就是茅台和五粮液。虽然从知名度和价位看,两个品牌都已是高档产品,但它们能算是世界公认的奢侈品牌吗？奢侈品有一定的门槛,并不是“把价格再提高一点”那么简单。笔者以为,如果茅台、五粮液真要走出国门参与国际竞争,就要像“人头马”、“轩尼诗”那样,迈进奢侈品的门槛,不仅区别于国内其他品牌,更能以一个与其他世界名酒比肩的姿态展开竞争。     

从茅台与五粮液谈品牌聚焦管理

全球品牌战略咨询领导者里斯先生说过，一个伟大的品牌战略往往是平淡的，平淡到人们几乎忽视了它的存在。事实证明也是如此，我们看看身边的这些品牌，联想就是聚焦于PC而成为亚洲的王牌；中华就是聚焦于高档香烟，成为领导者；喜之郎就是聚焦于果冻布丁成了巨人；三笑就是聚焦于牙刷而被高露洁高价收购……不一而足。从这些成功品牌的成功之处，不难得出一个规律，就是品牌的聚焦管理。     

茅台与五粮液品牌发展模式之比较

茅台和五粮液,中国白酒当之无愧的两大巨头企业,虽然它们都取得了很大的成功,但比较它们的品牌发展道路与模式,其实,还是存在较大的差异。了解这两个知名企业的品牌发展道路,无疑将对其他企业选择自己的品牌发展策略提供了很好的借鉴意义。     

红塔山、茅台的品牌之路

＂经典＂的本义是＂传统的具有权威性的著作＂,随着汉语言的发展变化,当代中国人开始把所有＂经世之典＂,也就是传统的、具有权威性的事物都称为经典。     

对贵州茅台品牌的建设与保护的思考

贵州茅台是中国民族品牌的典型代表,茅台酒以其天然的自然环境和独特的酿酒工艺,酿出了具有世上绝无仅有的高品质的酱香型白酒,是世界“三大蒸馏酒”之一,深受广大消费者的青睐和认可,被誉称为“国酒”。尤其是茅台品牌丰富的文化内涵,使茅台成为全球知名品牌。但是,塑化剂风波、限制三公消费、绿色认证等问题把贵州茅台推向了风口浪尖。因此,对于以贵州茅台为代表的民族品牌,不但要建设好,还需要保护好。     

走近名酒品牌系列之六：茅台价值回归背后

名酒的价值回归体现在两个方面：价格的提升以及销售的增长。随着经济的快速增长，多数名酒企业掌门人认为名酒的价格仍有较大上涨空间，需进一步靠近其真实价值，而销售的增长则从一定程度上表明了消费者的态度。在这两个方面，茅台的表现均非常突出。     

从国酒茅台的品牌缺失谈白酒品牌的规范管理

随着残酷的市场竞争以及品牌建设过程中问题的不断累积,包括国酒茅台等高端酒品牌在内的国内白酒市场一片混乱,品牌管理幼稚病凸现。本文通过分析茅台酒的品牌运作现状提出了对国内白酒行业具有普遍意义的品牌规范管理议题,希望能为茅台及其他白酒企业的健康成长提供一些有益的启示和帮助。     

古越龙山距离“茅台”有多远？

古越龙山董事长傅建伟曾经表示，古越龙山要成为黄酒中的茅台。的确，古越龙山目前是黄酒业内公认的第一品牌，但不可否认，与白酒产业中的茅台相比，古越龙山在品牌价值与产业地位上与之还有相当的差距。但通过古越龙山近来一系列“动作”，我们似乎能清晰地勾勒出古越龙山的“高端之路”．也让业内完全有理由为古越龙山的“国酒之路”进行一番畅想。[第一段]     

茅台经济学

茅台在当下的中国不仅成为一种社会与经济现象,茅台经济学也应运而生。茅台成了经年累月持续性的热门大话题,涵盖产品、价格、供需、资本、投资、股价、金融、监管、调控、文化等多种经济要素。富有中国特色的茅台经济学颠覆了传统经济学的很多共识。     

和谐之道，白头到老——解析茅台“白头到老”酒品牌奥秘

刚刚过去的2006年对于众多婚宴品牌来说可谓丰收的一年。五粮液婚宴酒、剑南春旗下的“珍爱100％”、“全兴520”等婚宴专业户。都在这一年赚了个盆满钵满。大好的市场前景吸引着越来越多的企业向这一市场靠近。其中包括国酒茅台。今年年初，茅台倾力打造的一款婚宴专用酒——“白头到老”悄无声息地进入了市场。尽管茅台一再低调。但这一可能使中国婚宴酒市场变局的产品还是引起了业界的强烈关注。     

茅台液公司拥有大批高级营销管理人才

茅台液骄人的市场销售业绩令业内人士叹为观止，主要有四个原因：其一，“茅台浓香第一液”成就了无与伦比的品牌竞争优势；其二是茅台液公司掌门人成振民先生拥有宽广的胸怀和远见卓识；其三是茅台液有适应全国市场的丰富产品结构，且价格定位合理；其四是茅台液公司拥有大批高级营销管理人才。     

三维透视：茅台和五粮液的品牌延伸误区

如果新产品所在的行业内存在大品牌，那么仅靠品牌的知名度和核心价值来实施延伸是难以成功的，企业要在产品力、传播力和销售力等方面有所创新和突破。[编者按]