口腔科卫生材料成本控制与管理探讨

近年来我国医疗费用的增长结构不合理,卫生材料费用明显偏高.随着国家控费政策的出台,各医院对于控费指标中的百元医疗收入消耗的卫生材料费用,应根据医院会计制度,正确理解指标含义,制定控制卫生材料费用增长的有效措施,才能降低卫生材料消耗和提高医院管理水平.     

如何加强企业材料成本控制管理

随着我国经济体制的改革和企业制度的逐步完善，实施科学的成本管理、降低成本消耗，对增强企业的经济实力极其重要。而电力企业施工现场材料管理是直接影响整个工程项目成本的重要环节。是衡量企业管理水平和实现文明施工的重要标志，是控制低消耗、降低工程成本、提高经济效益的重要途径。在一个工程项目中，材料费用要占到工程总造价的50％---60％，安装工程中能占到70％，甚至更多，而且工程材料门类比较多，品种复杂。在成本管理工作中．材料的控制既是成本控制的重点，也是成本控制的难点。因此，只要做好材料管理工作，就能达到降低成本、提高效益的目的。     

工业管道工程材料采购费用控制探讨

在工业管道工程建设中管材、焊接材料、防腐材料、管阀配件、设备、散材等的费用一般要占管道工程项目总投资的50%至70%,因此有效控制采购费用是降低工业管道工程造价和增加工程项目利润的重要而且有效的手段之一,降低采购费用对于提高整个工程项目的整体效益起着至关重要的作用。文章提出了工业管道工程材料采购费用控制方法。     

关于公路工程成本控制的探讨

施工项目的管理,集中体现在成本管理的水平上,施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,研究施工项目成本控制具有十分重要的意义.通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据.     

浅谈企业成本控制

加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业荻利能力最重要的因素之一。笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、工资薪酬、期间费用等几个环节进行了分析探讨，提出了一些简便易行的控制管理方法。     

探讨工程施工成本的控制

加强施工企业项目管理中的成本控制是向科学管理要效益的重要环节。只对施工中的现场管理、项目成本预算、材料计划、采购供应、消耗的成本控制,劳务人员工费、施工机械和间接费用的控制等进行了探讨,并提出了相应的控制策略。     

关于石化工程建设总承包项目费用控制的探讨

总承包作为项目建设的重要组成部分,逐渐成为大中型石油化工工程项目建设的一种趋势。在总承包项目管理组织中,项目控制组根据工作性质可具体分工为费用控制、进度控制、材料控制、合同管理等工作。费用控制作为项目控制的一个重要组成部分,与进度、材料、合同的关系密不可分,     

如何加强成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

如何加强生产企业的物资供应管理工作

物资供应管理工作是生产型企业的发展根基,笔者提出降低采购成本,控制材料消耗,强化计划管理,降低仓库储备等方法,加强物资供应管理工作。     

浅析成本费用的内部会计控制

一、制定成本控制制度，加强成本监督 制定成本控制制度，加强监督，是成本控制的一项重要内容。这就是说要对产品生产的全过程进行认真分析，研究各种技术的经济条件，发展前景，在采取各种措施的基础上规划一定时期的成本水平，制定原材料、劳动力费用和其他费用的消耗定额，以及各生产程序的工时定额。使生产经营的耗费和支出，按照预测设置的标准目标发生。从而达到：节约生产费用，降低产品成本，提高经济效益。     

关于建筑施工项目成本控制问题的分析

一、建筑施工成本目标控制 施工项目成本控制是指在项目成本的形成过程中,对生产经济所消耗的人力资源、物质资源和费用开发,进行指导、监督、调节和限制,纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围内。     

现代企业的成本控制管理方法的探讨

面对当前竞争激烈多变的全球市场经济，加强成本控制管理是企业提高管理水平，增强市场竞争力，提高企业获利能力最重要的因素之一。下面笔者对成本控制管理的方法从机构设置、物资采购、材料消耗、期间费用等几个方面进行了分析探讨，根据企业日常所涉及到的问题提出了一些简便易行的控制管理方法。     

水利工程施工成本控制的探讨

水利建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

浅谈水利工程施工成本控制探讨

水利工程施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出;要处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录等施工成本控制的基础工作.     

试谈水电工程的施工成本控制

水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工企业的利润空间越来越小,这就要求施工企业不断提高项目管理水平.施工成本控制就是重要的途径.施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出:处理好施工成本和控制费用间的关系;做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作.     

煤炭企业材料成本控制管理探讨

据测算,在煤炭生产成本构成中,材料费用所占比重较大,一般约占总成本的20%,直接成本的35%,如此高比例的费用消耗,如果不能扎实地做好生产过程中的材料消耗管理工作,其漏洞是可想而知的,推行严格的材料消耗管理制度,是企业在市场竞争中取胜的关键。因此,在煤矿生产过程中如何通过加强材料成本管理,通过降低材料消耗来降低生产成本,实现利润最大化,关系到煤炭企业的市场竞争力和企业未来的再生产。     

成本控制对工程项目的重要性

成本控制在施工企业整个项目管理体系中处于十分重要的地位。项目成本控制就是在保证工期和质量满足要求的情况下,对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正可能发生的偏差,把各项费用的实际发生额控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现,创造良好的经济效益。     

谈建筑工程项目的"四项"控制

项目成本控制是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围内,实现成本目标.     

加强对库存物料品种的控制是解决库存积压的关键

库存管理的目的是保持合适的库存量,既不能过度积压也不能短缺。因为对库存物料管理是有成本代价的,按一般的统计结论可知:库存管理费用约占年库存材料价值的10～22%,这些费用包括:库房折旧、材料报废、材料自然损耗、人工费用及其占用资金的利息等等。如果管理不善,因库存物料的增加会造成企业资金呆滞和固化,资金周转不灵。因此控制和降低这部分费用,加强对库存的管理具有十分重要的经济意义。一、研究的背景在实际管理中,我们采取的一般控制库存方法往往会出现今天刚刚把库存量压下去,后天库存量又涨上来的问题,库存量易形成反弹。即使有…     

浅谈水利水电工程施工项目材料费用的控制

通常情况下,材料费用是构成水利水电工程项目成本的主要项目之一,也是水利水电工程项目成本控制的重要部分。由于水利水电工程自身的特点及相关的市场等因素所致,工程项目所需的材料品种规格多样化,供应渠道、供应商多元化,大型水利水电工程项目施工地点大多远离城市,加之投标期间市场的不规范性及工程建筑材料市场波动,导致材料费用管理的不稳定性。本文结合既往实际工作经历与经验,从成本管理角度就水利水电工程项目材料费用的控制进行相关探讨。