某房地产项目市场定位研究

房地产开发项目目标市场是指开发商选定决定要进入的市场。选准目标市场是房地产项目成功的前提。本文以某房地产项目为研究对象，根据该项目的特点及周边环境将该项目的住宅类型、配比及面积、商业区风格及价格进行了定位，为该项目的整体规划提供参考。     

论房地产项目开发的品牌运营与正确定位

我国房地产行业的飞速发展,房地产行业作为国民经济支柱行业的地位已经确立,市场与行业已逐渐趋向成熟与规范,开始向品牌竞争时代迈进。由于竞争的加剧与市场的一些原因,房地产项目的定位还存在着产品设计雷同、概念过度传播、传播主题单一等诸多问题。本文在对房地产市场定位分析的基础上,论述了房地产市场定位的具体策略和要点,根据房地产项目分析对房产项目开发的品牌运营与有效的市场定位。     

浅析房地产开发项目市场定位与策略

我国的房地产业经过二十多年一的发展,已经成为我国国民经济的支柱性产业,它的发展深刻地影响着我国的经济、文化,生活.房地产开发是高投入、高风险高回报的行业,开发商既要面对市场遵循经济规律,又要顺应国家政策.接受消费者的选择.一个成功的开发项目,应具备天时、地利,人和等要素.房地产开发成功与否最重要的是市场定位.这种定位是以适量的超前意识,对项目进行总体规划.本文在对房地产市场定位分析的基础上,论述了房地产市场定位的具体策略.     

房地产企业品牌定位与项目定位

目前房地产行业中,不少开发商常把企业品牌的定位与项目的定位混在一起,因此文章从房地产项目定位和过程、定位点的选择出发,主要论述了房地产项目定位与企业品牌定位之间的区别与联系。     

顾客价值导向的房地产营销战略研究

近几年来我国房地产业取得了快速发展,但是随着宏观调控政策的持续和美国次贷危机导致的国际经济环境变化,全国房价涨幅逐渐回落,全国主要城市住宅销售面积负增长。在这种情况下,房地产企业之间的竞争也日趋激烈。房地产企业要生存发展,就必须进行准确的市场营销战略定位。开发商对自己的开发项目进行营销战略定位,则要根据国家宏观经济环境、相关行业环境、企业环境等环境因素、利弊因素对目标市场进行定位分析,对营销战略进行定位选择。针对此问题,本文基于对传统房地产营销战略研究的,提出以顾客价值为导向的房地产营销战略。     

房地产项目定位过程模型及其应用

一个完整的项目定位包括产品实体定位和品牌定位两方面内容。这两个方面互为制约、相互支撑,创造出具有一定特色的项目产品,并通过传播树立起相应的市场形象,以达到销售目的。房地产项目定位过程模型的建立基于消费者需求和心理分析,模型内诸要素之间存在相互制约、相互影响的关联性。准确的项目定位应用为南京某房地产开发公司在盐城别墅项目的营销奠定了坚实的基础。     

概述房地产市场定位与发展

随着房地产市场的繁荣活跃，竞争迪在不断加剧，特别在目前政府加强对房地产市场的调控前提下，房地产企业已清楚的认识到房地产项目定位工作的重要洼。本文就针对房地产开发项目市场定位的发展避行了详细分析。     

“美林花园”小区房地产项目投资开发策划研究

随着房地产业市场的不断扩大,房地产项目策划已成为关系到房地产项目开发成功与否的最重要环节。本文从市场调查入手,在对寿光市房地产市场的现状深入调查,掌握资料基础上,详细分析了寿光市房地产市场的需求与供给状况,以及宏观经济对房地产价格的影响等,在此基础上,对潍坊科技学院建筑公司的开发项目—"美林花园"住宅小区项目进行分析。针对项目所处地理位置及周边环境设施等条件,对项目土地现状和前景做出正确的认识和分析,确定产品市场定位,提出项目产品开发的主题和开发理念。     

新媒体下的房地产广告运用发展策略研究

随着新时代的不断发展,媒体行业也发生了较为巨大的转变,新媒体开始成为媒体市场的主宰者。房地产也开始运用新媒体进行广告宣传,但是在运用过程中,还存在一些不足需要加以改善。本文将以新媒体环境为切入点,对当下房地产市场的新媒体运用现状进行分析,并提出其问题,然后以问题为导向进行深入分析,提出新媒体形式下房地产广告运用发展策略,期望能够不断提升我国房地产营销。     

房地产项目定价方法分析

房地产业对经济具有很强的拉动作用，房地产项目在定价时要选择定价目标、确定定价方法、明确市场定位并考虑房地产价格趋势。利润最大化是许多企业的定价目标，对房地产项目而言，利润最大化是企业长期奋斗方向。     

浅谈房地产开发企业多项目管理分析

随着我国房地产行业的不断发展,房地产企业规模的不断扩大,面临着对多区域和多类型产品的开发问题。然而,各地的开发环境差异;各地的建筑公司及建筑材料的发展水平的差距较大、房屋质量相差甚远。这就需要企业做好多项目的管理工作。本文主要分析了房地产开发多项目管理当中存在的问题,明确了总公司与项目公司之间的职能定位,且提出了如何建立多项目工程管理制度体系。     

房地产需求市场细分论

我国房地产企业所开发楼盘取得畅销的共同点,是以准确的市场定位最终赢得市场的青睐,而准确的市场定位源于最大可能的需求市场细分的准确性,房地产需求市场的细分是房地产产品开发定位的前提。本文主要就房地产需求市场细分的原因、依据及通过市场细分所带来的作用三个方面展开论述。     

房地产需求市场细分论

我国房地产企业所开发楼盘取得畅销的共同点,是以准确的市场定位最终赢得市场的青睐,而准确的市场定位源于最大可能的需求市场细分的准确性,房地产需求市场的细分是房地产产品开发定位的前提.本文主要就房地产需求市场细分的原因、依据及通过市场细分所带来的作用三个方面展开论述.     

房地产营销策划现存的问题分析

近年来,房地产业迅速发展,房地产营销策划越来越得到房地产开发商的重视。房地产营销策划可帮助开发商明确目标、确定投资方向、解决房地产销售难题。但房地产营销仍存在市场调研和分析不足、目标市场与市场定位的混淆、宣传过分依赖于广告、宣传手段单一、专业人员较少、商品卖点把握不准确、过度炒作等问题。房地产企业要加强市场调研,应加快明确市场定位,拓宽宣传渠道,与对房地产营销人员的培养,了解商品卖点,实事求是,避免炒作。     

房地产开发项目投资的风险控制研究

作为我国国民经济支柱产业的房地产行业,对我国国民经济的持续、健康和稳健发展起了重要作用,是我国产业经济的基础性和先导性行业。房地产具有位置的固定性和不可移动性、投资额大、建设周期长、影响因素多样性等特性,使得房地产开发投资活动面临众多的风险。因此,如何有效地在项目开发阶段进行准确的市场定位,并对项目可能面临的风险进行有效控制及管理,成为了决定项目成败的关键。基于此,文章对房地产开发项目投资的风险控制进行了探究和分析,首先从理论层面分析了房地产开发项目投资的风险,分析了房地产开发项目投资风险控制的重要性,并分析了开发过程中投资风险产生的原因,提出了防范项目出现风险的控制措施,以期为我国房地产开发项目投资提供有益的借鉴和参考。     

房地产开发企业项目管理存在的问题及对策

在房地产行业,项目管理正逐渐成为企业保障产品品质、取得经济效益的重要手段。越来越多的房地产开发企业正在加强对项目管理的研究和应用,并把项目管理作为一种先进的、高效的管理理论和模式应用到自己的实践中。做好房地产项目管理应重视开发项目的市场定位和产品研究;做好品牌建设;加强合同管理工作。     

关于某小区房地产项目市场定位研究

近年来,房地产行业竞争越来越激烈,市场定位能力的高低将直接左右企业的前途和命运。本文系统阐述STP理论基础,从项目市场细分、目标细分市场选择、项目市场定位等方面对房地产项目进行了具体的市场定位分析。从房地产项目定位的发展及现状入手,结合某小区房地产项目的实际状况,对项目细分的市场运用SWOT分析法对项目目标市场进行分析,从而制定出明确的市场定位,为基于STP理论的房地产项目定位提供了一定的参考依据。     

房地产开发经营“十忌”

一忌忽视项目可行性研究.房地产开发的关键是开发出能够在较短时期内租售出去的房地产,如果忽略或轻视房地产项目的可行性研究,房地产开发经营企业最终将会失去应有的市场和消费者.     

探讨我国房地产经济的可持续发展

房地产经济在发展过程中存在市场定位和决策机制不够完善;项目开发过程中存在资源浪费的现象;房地产开发没有坚持低碳环保的原则;金融体系和房地产发展不协调;商品房的使用效率低下;商品房结构不合理,房价上涨过快等问题.应增强房地产规划的科学性,提高资源利用率;房地产开发过程中,加强对生态环境的保护;加快完善金融体系,积极发展二级市场;加强市场监督管理力度;加快产权改革进度.     

关于昆明旅游房地产开发的思考

发展旅游房地产是地方刺激需求、拉动消费的有效途径，昆明旅游房地产开发因具有较好的基础条件和持续动力而兴起并初具规模，但开发现状不容乐观，在政策法规、市场定位、项目质量、从业人员素质等方面存在问题，为此针对所存不足提出相应对策，以促其真正成为昆明新的经济增长点。