最大民营石油商横空出世 薛光林 海上破垄

光汇石油与国内三大石油公司完全不是一个量级。但就是这样一个公司,却敢和业界老大BP、壳牌叫板,甚至是抢人抢市场,参与互换市场上的大型仓位交易、争夺全亚洲燃料油领导权。薛光林这个名字首次出现在2011年新出炉的福布斯大陆富豪榜上,以28亿美元身家与郭广昌并列第19位,是今年富豪新贵中的一匹黑马。在互联网上搜索其人,寥寥的介绍中,除了其毕业院校、是光汇石油的创始人之外,似乎只有其政协委员的名头让人熟悉。薛光林是安徽省天长市人,天长出富豪,苏宁电器的董事长张近东也是此地人,但薛却远不     

浅论北部湾中石油营销战略

目前中国石油化工集团公司(简称中石化)和中国石油天然气集团公司(简称中石油)是国内最大的两个成品油销售企业。两大集团公司拥有加油站的数量占全国总数量的50%,本文对思考中石油北部湾营销分公司的营销战略方向时,主要把中石化作为主要竞争对手分析,暂时忽略私人加油企业的影响。对于做出如何的企业营销战略,要逐步进行企业宏观环境分析、行业及竞争环境分析以及企业内部条件的分析,针对企业的优势劣势以及外部环境、外部威胁等做出一个基准的营销战略决策。     

中石油为什么挨骂？

公众的愤怒在于：中石油“购房门”背后所反映出来的对公平的掠夺和扭曲     

“灾星”为何偏爱中石油？

中石油的股价已蛰伏很久了,不过这并不妨碍它在其它方面意想不到地爆发一下。     

中石油对外合作项目固定资产管理问题探讨

近些年,中石油加强对外合作开发开采石油和天然气,在合作中形成了大量的固定资产,固定资产是企业重要的资产。由于中外双方在固定资产管理方面存在许多差异,在固定资产管理上出现了一些亟待解决的问题。因此,如何对合作项目固定资产进行科学、有效、规范的管理,提高固定资产的使用效能对合作项目具有极为重要的意义。文章从目前中石油对外合作项目固定资产管理存在的问题入手,提出加强对外合作项目固定资产管理的对策建议,以提高中石油对外合作项目固定资产的管理水平。     

中石油项目管理专业化服务水平提升的对策探讨

近年来随着国际能源产业项目日益大型化、复杂化,专业化的工程公司发展十分迅速。在借鉴国内外先进的项目管理服务公司发展模式的基础上,结合中国石油集团公司项目管理服务发展现状,分析其存在的问题,提出要在转变观念,勇于实践,探索先进适用的项目管理模式,大力培育项目管理专业化队伍,理清项目管理各方主体关系,规范项目管理等方面提升中石油项目管理服务水平。     

浅谈中石油资金集中管理的发展战略

随着企业规模的不断增大,资金链条长、成员数量多情况的存在,对于我国企业集团的发展造成了一定的影响。在该种情况下,如何在新发展环境下增强集团的资金管理能力,成为集团发展的一项重要问题。在本文中,将就中石油资金集中管理的发展战略进行一定的研究与分析。     

中石油与中石化的中国

面对不断指责,中石油与中石化似乎早已练就了一幅极厚的脸皮。在中央企业的大旗下,中石油与中石化已经将中国变成了一个巨大的陷阱,这个陷阱日复一日地吸纳着原本就为数不多的社会财富     

中石油海外淘气

不具有煤层气开采成熟经验的中石油,携手壳牌,以35亿澳元共同完成对澳大利亚规模最大的煤层气生产商的收购,此举备受争议。     

数据挖掘技术在中石油ERP中的应用研究

中石油ERP不具备高级决策和数据分析的功能,本文对此进行了数据挖掘技术在中石油ERP中的应用研究。对数据挖掘概念和方法进行介绍,结合在中石油ERP中的应用领域等进行研究,并且引用中石油ERP数据库的销售量进行数据挖掘预测。     

中石油：乍得拓荒

中石油乍得项目经历了高风险勘探、战乱、内陆运输、油价博弈等一系列典型的非洲难题,类似故事可能会反复上演     

中石油窝案倒逼国企改革

中石油窝案值得反思的是几乎陷入停顿的国企改革。央企贪腐者不止是蒋洁敏等五人。过去10年,金融央企、电信央企高层贪腐案也层出不穷。面对如此沉痛的现实,如果我们还是将问题一味归咎于个人的道德问题,那显然是掩耳盗铃。     

民航破垄者

在石油、电信、铁路、民航四大垄断行业中,民航业的对内开放似乎远远走在了前头。2004年以来,贴着“民营航空”标签的奥凯、鹰联、春秋等6家航空公司先后登堂入室,被罩在了“打破民航垄断”的光环下。     

基于哈佛分析框架下中石油财务报表分析

石油是一个国家最重要的能源之一,它是国家安全、繁荣的关键.中石油是我国油气行业占主导地位的油气生产和销售商,担负着保障中国石油安全的责任.中石油良好的财务状况、经营成果和现金流量,将会给企业的带来持续、快速、健康的发展,是对中国石油安全的有效保障. 本文通过哈佛分析框架对中石油的发展战略、会计政策和会计估计、财务报表和未来的发展前景进行定性和定量的综合分析,有效地弥补了单纯的财务报表分析的局限性.     

中石油收购PK变数犹存？

收购哈萨克斯坦石油公司如果成功,意味着中石油一举完成了三年多时间要做的海外投资“任务”又一家中国国有石油公司发动的海外并购行动正式启幕了。8月19日,中石油(0857.HK)宣布以41.8亿美元收购哈萨克斯坦石油公司(PetroKazakhstan.简称PK公司)。3天后.PK公司董事会正式宣布.接受中石油的报价。下面的事情,就是等待10月份举行的股东大会批准了。     

试论中石油炼化企业内部会计控制制度建设

本文主要针对在新的历史时期中国石油集团公司下属炼化企业所面临的企业内部会计控制制度建设共性问题,以及企业内部会计控制体系在实施、执行中的出现的问题进行分析,而后提出相应的建议,最终目的在于提升中石油炼化企业内部会计控制制度建设水平,为中石油进行企业内部会计控制制度建设和决策提供参考.     

中石油集中报销业务平台建设与应用

信息化条件下企业集中报销业务平台建设旨在通过发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用,创造以企业财务集中报销业务处理流程为基础,以优化组织结构、规范操作流程、提升审批效率、降低运营成本为目的创新财务管理模式.本文以中国石油天然气集团公司为例,介绍其信息化条件下集中报销业务平台的建设和应用.     

打造中石油一流油管检测站的探索与实践

第三采油厂油管检测站,是国内首家采用地热水工艺清洗油管的油管检测站,主要负责第三采油厂作业回收旧油管、抽油杆的清洗检测、仓储管理以及修旧利废工作。本文综述了油管检测站查不足补短板,借鉴先进的企业现代经营管理理念,制定三年发展规划,力争一年打基础、两年见成效、三年上水平,努力打造中石油一流油管检测站的探索与实践历程。本文研究成果具有很强的现实意义,对同类油田企业具有积极的参考价值。     

民航破垄者——中国民航破垄“三代史”

在石油、电信、铁路、民航四大垄断行业中，民航业的对内开放似乎远远走在了前头。2004年以来，贴着“民营航空”标签的奥凯、鹰联、春秋等6家航空公司先后登堂入室，被罩在了“打破民航垄断”的光环下。     

风险导向内部审计在中石油的应用研究

随着经济全球一体化的飞速发展,企风险成为了人们关注的重点,内部审计人员以及机构应着眼于全面的组织风险,内部审计的业务开展也应该围绕风险展开。在新的政策影响下,中石油怎样实施风险导向内部审计,以及需要在人员和结构上做哪些调整,实施过程中怎样结合自身实际情况,这一系列问题都需要得到解答。