“小银行+大平台”的前世今生

<正>对有着60年历史的农信社而言."小银行+大平台"这是一个新概念.这样一个新事物从哪里来.又将去向哪里?随着我国经济进入"三期叠加"的新常态,坚持"小银行+大平台"发展战略,充分发挥整个农信社系统的规模优势,是农信社应对挑战的最佳路径风雨沧桑一甲子,十年磨剑终成器。以2003年新一轮改革全面启动为起点,在改革引擎的驱动下,我国农信社完成了一段从历史枷锁的禁锢中迅速崛起的逆袭之旅。十年前,他们曾经是农村金融市场上的     

浙江农信社后续改革研究

本文对浙江省农信社“省联社模式”改革进行回顾，并对各农信社经营实力的不均衡性进行分析，提出突破浙江农信社现有改革的两个建议。     

关联企业贷款风险须高度关注

关联企业贷款可能给农村中小金融机构带来重大风险,农信社在业务经营中必须把好贷前准入关和贷后管理关随着产权制度改革的不断推进和风险排查的不断深入,农信社关联企业贷款风险逐步显现,除农信社自身存在的授信调查不尽职、贷后管理不到位、内控执行不力等因素外,也与关联企业处心积虑回避农信社对关联企业贷款的风险控制有关,应引起农信社及监管部门的高度关注。关联企业风险识别存在企业资产负债分     

农村中小金融机构的人力资源改革——完善人才培养长效机制 加快大学生员工成长

近年来,农信社人力资源改革进展迅速,许多机构已清楚地认识到,推进人力资源制度的有效改革是提升企业经营活力的关键,只有将制度的＂死水＂变为＂活水＂,员工的活力才能被激发出来,才能保证企业之树长青。为了给各地农信社人力资源改革提供借鉴,本期提供了江苏、山西、山东、河南、广西、浙江农村中小金融机构人力资源改革的一些做法,以供读者思考和讨论。     

敦煌：“统一法人”是必然选择？

按照现代企业制度的要求,不断完善法人治理结构,转换经营机制,进一步增强服务“三农”的功能,是农信社改革的方向。根据国务院深化农信社改革试点方案和银监会关于“中西部地区的农信社产权改革的重点要放在以县(市)为单位统一法人上”的具体要求,结合敦煌市信用联社的实际,笔者认为,当前规模小、实力弱的西部欠发达地区农信社应坚持走县(市)联社统一法人改革的路子。     

大平台 大未来

<正>"小银行、大平台,代表了我国农信社未来的发展方向和发展模式。"——2013年11月1日,中国银监会周慕冰副主席在浙江省联社调研时如是说。这既是对浙江省联社近年来全面践行"一条道路、两场革命"战略构想的高度认可,更是对全国农信社十年深化改革管理体制机制,为法人行社搭建大平台,打通发展大通道,所取得令人瞩目成就的充分肯定。表明在承前启后的农信社改革发展历史关头,全国农信走准了方向,走对了路子,走出了未来。     

改革催生农村金融主力军——访江苏省联社党委书记、理事长王晨曦

江苏省农信社开展改革试点至今已近10年。在这108间，无论是各项改革还是经营业绩都取得了令人瞩目的成绩。作为全国农信社改革的翘楚，江苏省农信社正在建立现代金融企业的道路上奋进疾行。有评论说，江苏省农信社已经探索并找寻到经济发达地区农信社改革发展的可行之道，更有人将之命名为“江苏模式”。事实果真如此吗？历时多年的改革到底给江苏省农信社带来了什么？带着这个问题，记者专访了江苏省联社党委书记、理事长王晨曦。     

完善法人治理须强化股东参与意识

新疆自治区2006年由全疆65家县(市)农信社履行了统一法人社法律程序,在架构上完成了统一法人社改革。通过改革,取得了一些成效。但在运行中,农信社在法人治理方面距改革的初衷和目标要求尚有差距,老问题与新问题并存,因此要实现农信社5-10年改革规划目标,过渡为现代金融企业,有必要通过深入剖析这些问题,为改革提供经验。     

农村信用社的明天会更好——访广东省委常委、常务副省长、省深化农信社改革 工作领导小组组长钟阳胜

广东--中国改革开放的前沿阵地。广东省农信社存、贷款规模居全国首位。当这片改革热土被国务院列入第二批深化农信社改革试点地区的时候,赢得了人们更多的期待和关注。资产负债总额大、地区差别大的广东省农信社能否在改革中建立新机制,实现新跨越?即将创立的省联社能否在省政府和农信社之间搭起一座桥梁?广东省委常委、常务副省长、省深化农信社改革工作领导小组组长钟阳胜对此一一作答,为我们呈现广东农信社改革试点工作的清晰脉络,描述农信社的美好明天。     

在新起点上开启新征程

<正>我们要以全景思维,在改革发展战略上加强顶层设计,以全省农信系统"一盘棋""小银行+大平台"的战略思维统筹改革转型回首过去,贵州农信社历经十年的改革发展,浴火重生、凤凰涅槃,由若干个基础差、实力弱、管理水平低的县级行社发展成为省内资产规模最大、存贷款余额最高、支农支小力度最强、机构网点覆盖最广、金融服务面最宽、从业人员最多的银行机构,全省农信人为此深感光荣与自豪。展望未来,贵州农信社需要从十年改革发展的成效与经验中汲取转型跨越的强大正能量。     

产权的力量——“十一五”时期农村信用社产权制度改革回顾与评述

产权制度是现代企业的基础,现代金融企业离不开良好的产权制度和治理结构。2003年新一轮深化农村信用社（以下简称农信社）改革确立了以管理体制和产权制度改革为核心内容,在经历了2003-2005年的试点阶段后,“十一五”期间,农信社改革已进入继续推进和全面提高阶段,对实现“到2015年真正成为产权明晰、资本充足、治理完善、内控严密、财务良好、服务‘三农’的现代金融企业”的目标至关重要。     

花的事业 根的工程——河南汝州联社企业文化建设助业务腾飞

企业是树,文化是根,求木之长者,必固其根本。农信社要做大做强,必须认真抓好企业文化建设。     

聚焦“江苏模式”——站在新的起跑线上——写在江苏省农村信用社联合社成立8周年之际

2000年7月,作为全国首家示范点的江苏省联社开始组建,2001年9目19日江苏省农村信用合作社联合社挂牌成立。8年风雨历程．江苏省联社在产权制度改革．业务创新．经营管理．企业文化方面走在全国前列．为全国农信社改革提供了样板或示范。为此,本期将对江苏省农信社进行全面展示和剖析．以期为全国农信社改革与发展提供借鉴和思考。     

为富余资金找“婆家”

两年来的农村信用社改革,大大激发了各地农信社的经营活力,一些农信社出现了存贷差稳步扩大的趋势,负债加大,相对富余资金增多。富余资金多了,就引出一个新的问题:如何通过运作富余资金达到社农“双赢”?农信社毕竟是企业,生存第一的本质属性永远无法回避。如果教条、僵化、片面地强调“支农”,静候“三农”不确定的新增贷款需求,听任大量富余资金闲置,必然因损失资金的时间价值而增加机会成本。相反,如果积极谋划,抢抓机遇,主动出击,用足资金,在“三农”有效信贷需求暂时不足时,转而通过其他合法渠道增加收益,不仅可以通过促进县域经济做大做强,为农村剩余劳动力提供更多更好的就业机会,换一种方式促进农民增收,而且可以提升农信社自身的盈利能力,继而增强支农实力,更好地为“三农”服务。     

“银税宝”筑起三方“共赢梦”

<正>为破解小微企业融资难、融资贵的难题,今年以来,福建仙游农信社与当地税务部门签订扶持小微企业发展战略框架协议,创新推出支持依法纳税、诚实守信的小微企业专属贷款——"银税宝"。由仙游农信社为依法纳税、恪守信用的小微企业优先发放专属优惠贷款,全力助推当地小微企业发展。持有有效营业执照的小微企业只要提供税务部门开具的连续一年以上纳     

勇做转型发展马前卒

尽管"阵痛"不断,但广东农信的转型发展还是以马前卒的胆略和勇气,义无反顾地选择了加速前行作为中国农村金融改革的重中之重,农信社如何转型与发展是全国农信社的"大考"题目,也是广东省农信社目前正在做的"重头"文章。5年的探索之后,在广东省农村商业银行2013年度监管工作会议上,广东银监局局长刘福寿介绍了全省农信社转型改革的成效:经过近5年的探索实践,广东农村商业银行改革发展工作取得了显著成效,到2012年末巳组建农村商业银行21家。21家农     

以创新驱动转型发展——安徽马鞍山农商银行董事长孙晓谈农商行转型发展

随着改革逐步进入瓶颈期,通过转型发展获取新的发展动力,成为农村中小金融机构的普遍共识回顾我国农信社改革的十年历程,以规模扩张为导向的粗放式发展方式,成为农信社这十年改革发展的一个显著特征。在外部经济金融形势不断变化、原有的自身改革发展逐步进入瓶颈期的背景下,加快转型发展     

沧桑半世纪 终可塑“金身”——吉林省农信社深化改革见成效

一次历史的机遇选择了大东北的吉林,一个难忘的日子给予了吉林信合人新的希望。2003年8月18日,吉林被国务院列为深化农信社改革试点省份,全省信合人为之精神振奋,一时间农信社改革的热潮席卷吉林大地,各项工作以前所未有的速度向前推进,从改革初到2004年末不到两年的时间里,经营成果实现了历史性突破。深化改革不仅甩掉了吉林信合连续16年亏损的帽子,也激发了全省农信社的发展活力,谱写了吉林省农信社新的历史篇章。     

关注农信社机构人员整合中的操作风险

目前我国农信社经历的改革,正在使这类机构由传统落后的地方金融企业向现代金融企业全面过渡,其经营方式也由传统粗放型转向集约化经营,农信社由此进入了最复杂、最艰难的改革震荡期。在这一大背景下,农信社票据置换、贷款五级分类、绩效工资改革、统一法人改革和向股份合作以至股份制商业银行转变,无不体现了经营要素调整的迫切性和艰巨性。     

经营转型的运筹之策

农信社要实现新一轮的大跨越、大转型,须从强化服务意识、打造人才队伍、创新品牌建设、打造精品网点入手,提高农信社核心竞争力当前,农信社进入了一个转型发展的关键时期。笔者认为,要实现农信社新一轮的大跨越、大转型,必须积极从强化服务意识、打造人才队伍、创新品牌建设、打造精品网点等四个方面进行探索,提高农信社的核心竞争力。