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相似文献
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1.
"虎吞狗"几成定局,却被"企鹅"横刀夺爱,"红衣大炮"周鸿祎怎咽得下这口气!这不,搜狐、搜狗、腾讯三家合作虽已尘埃落定,但周鸿祎不断放炮,引得360与几家公司剑拔弩张。搜狗、360甚至闹上法庭——搜狗指责360篡改搜狗浏览器,因此状告360不正当竞争,并在法院立案。  相似文献   

2.
《福建质量管理》2014,(11):47-48
曾在两年前折戟手机业务的周鸿祎,将卷土重来。但这一次,360投资对象不是周鸿祎发微博常用的"一加手机",而是酷派。360做手机要追溯到两年前。2012年,奇虎360刚刚推出360特供机,它一度与小米进行PK,却最终未能取得理想效果。此后的两年时间中,奇虎360陆续推出过包括儿童手环、路由器等数款智能硬件产品。对于上一次做硬件,周鸿祎曾透露,雷军最初以"互联网思维"做小米手机时,他马上看到了这种模式巨大的杀伤力,并找了很多手机厂商谈,但厂商"看不起"小米模式。最后有一家手机大厂被周鸿祎说服,愿意与360合作做一款比小米更高性价比的手机尝试一下,当周鸿祎利用其行销能力把人们胃口吊起来的时候,该手机厂商却觉得被周鸿祎"忽悠",与360散伙,导致最终360手机连样机都没做出来。  相似文献   

3.
鹿死谁手     
《中国企业家》2013年第14期封面故事《BAT异星战场》整个移动互联网格局犹如战国时代,不时上演合纵连横的戏码。业内人士刚还在津津乐道于360控股搜狗,没几天就传来百度出资19亿美元收购91无线的消息,把一连串的并购潮推向顶峰。91真这么值钱吗?仅仅几个月前,其估值才3.5亿美元,想必百度是被竞争对手搞得患了恐惧症,盲目收购并不能保证安全。也许移动互联网的泡  相似文献   

4.
搜狗变热狗,多方争夺,香槟未开,战局又启。移动互联网时代第一代土豪公司不能仅靠刺刀见红还少不了合纵连横。而风云际会,"创业型"职业经理人,也能让小公司成为撬动互联网格局的力量2013年中国互联网的合纵连横,因腾讯与搜狗的交易达到了巅峰。奇虎360(NYSE:QIHU)在争购搜狗的竞争中失利是其中绕不开的话题。  相似文献   

5.
周鸿祎双手插兜站在纽交所前面,意气风发,身后是五星红旗和奇虎360标志。他实现了曾经的承诺,“我一定会把360安全卫士做上市”。喜欢折腾和四处树敌的周鸿祎,从1998年创建3721开始。就一直在互联网领域征战,苦熬了10余年。  相似文献   

6.
《东南置业》2013,(7):74-75
想想…多年前,那时候大家感觉互联网横空出世,这些年来互联网的触角几乎触及商业生活中的各个行业。近年,移动互联网风起云涌,移动互联网与互联网好似孪生兄弟,只是一个活跃于PC端,一个活跃于手机端,他们是一样地引领IT服务商业的潮风尚,一样地聚焦着商业大佬的战略目光。移动互联网最近的一条新闻是,百度以19亿美元的价格收购91无线,加之,Facebook收购Instagrmn;奇虎360收购搜狗,互联网巨头们争先恐后的在移动互联领域进行“圈地运动”。  相似文献   

7.
在2012年的中国互联网格局中,搜狗公司处于一种非常微妙的位置。8月16日,奇虎360低调推出综合搜索,仅数天就一度冲到10%的市场份额,整个搜索引擎市场为之一震。据互联网数据统计机构CNZZ的数据,按照使用率计算,2012年9月中国搜索引擎流量依次为百度74.93%、搜狗7.98%、360搜索7.29%;与8月对比,百度份额下滑6.84%,搜搜和谷歌略有下滑,搜狗基本不变。也就是说,360"吃进"的主要是百度的  相似文献   

8.
袁茵 《中国企业家》2012,(12):79-81,78
在互联网时代中,能赢得机会的往往是那些更具服务心态的公司。搜狗的创立就缘于这种心态No.03"搜狗已经露出了成功的苗头。"2010年,搜狗分拆时,搜狐集团董事局主席张朝阳如是说。王小川没有让他失望,这位搜狗"少帅"交出了满意的答卷。搜狗搜索已拼掉谷歌中国,坐定中国第二大搜索引擎,剑指百度;浏览器力抗360,亦取得不俗成绩;还有占据绝对优势的输入法。2011年搜狗全年实现营收6300万美元,同比增长238%。2012年第一季度,搜狗延续了涨势,实现  相似文献   

9.
袁茵 《中国企业家》2011,(23):101-101
周鸿祎恐怕是中国互联网最可怕的对手。3Q大战之后,2011年春天,奇虎360成功登陆纳斯达克,“小公司”时代暂告段落,下一步,周鸿祎又会向谁出击?  相似文献   

10.
<正>一什么是互联网思维海尔集团董事长张瑞敏认为,互联网思维就是零距离和网络化的思维;360公司董事长周鸿祎把互联网思维总结为四个方面:用户至上、体验为王、免费模式、创新。腾讯董事会主席马化腾则认为互联网思维就是用户体验、互动参与、数据分析、开放共赢。  相似文献   

11.
袁菌 《中国企业家》2012,(3):73-75,72
"好斗"的周鸿祎,如何一步步绕开自己埋下的"雷区",让360免于作茧自缚,并在夹缝中抢夺地盘?在中国互联网界,奇虎360董事长周鸿祎是个不折不扣的"起义者"。他早年就扬言"我不会顾忌别人怎么看",近几年,这个最崇拜乔布斯的家伙,更是一度靠"打斗"、挑战、颠覆,让那些安于现状的巨头生畏(或生厌)。他的360则依靠颠覆旧模式扩充版图,扩大根据地。如他所愿,360因拥有超过3亿的用户成功于美国上市,一度获资本市场热捧。  相似文献   

12.
本期做客"变量"的是搜狗CEO王小川,如你所知,搜狗最近陷入了一段"绯闻",在此一个月前我们和王小川交流时,他曾谈到搜狗在"谁是敌人,谁是朋友"这个革命首要问题上是混乱的。另外,他还谈到了对移动互联网未来的看法,认为人将是互联网的一部分。就像《黑客帝国》的情节,插根线在虚拟世界,拔了线就回到现实中来在产品层面,搜狗必须两线作战。其他巨头在PC端都已经稳定住自己的份额,手持大量现金,开始全力去做移动端,包括小米已经抡开了胳膊去做了。但搜狗PC端的仗还没有打完,发展无线同时要兼顾PC。虽然搜狗2010年才独立,但我们成长速度非常快。经过两年发展,从不到  相似文献   

13.
袁菌  伏昕  杨婧 《中国企业家》2012,(18):74-77
周鸿神和他的奇虎360几乎所向披靡,谁能成为他的真正对手?奇虎360(NYSE:QUHU)董事长周鸿祎的敌人,又多了几个。9月10日,百度宣布发起成立国内首个互联网"安全联盟",腾讯、金山、瑞星、小红伞、知道创宇等5家安全厂商成为首批百度安全联盟成员。其中百度、腾讯、金山、瑞星四家都曾被360挑战过。搜索圈人士戏称此举有点像六大门派围剿光明顶。  相似文献   

14.
<正>“现实商业世界中,主角死得才快,配角会一直活下去。”一握手,能感觉到周鸿祎手上的老茧,他有几分小得意:这是练习攀岩的成果。周鸿祎是互联网江湖里一直攀岩的人,偶尔他也会脱离你的视线,那只是他在绕过一个圆滑的大岩点。上个月底,周鸿祎掌舵的360迎来一年一度的大事——ISC (互联网安全大会)。ISC十年,几个大岩点划出一条高难度的攀岩路线。周鸿祎说,“我胳膊都练粗了。”  相似文献   

15.
董小姐     
黄燕 《中国企业家》2015,(Z1):40-51,10
董明珠迎头撞到了正在颠覆一切的移动互联网。强势如她,怎能容忍自己沦为新时代的配角?赌约只是个玩笑,格力如何冲破“千亿魔咒”,才是下半场的看点“董小姐,你才不是一个没有故事的女同学。”——宋东野《董小姐》董明珠小姐,确实有很多故事。她的办公桌前面的茶几上摞着几本书,最上面是360董事长周鸿祎的《我的互联网方法论》,还没来得及翻开。2015年1月13日,周鸿祎在微博上自爆造访格  相似文献   

16.
变量有力量     
秦姗 《中国企业家》2013,(14):44-46
变量型公司是让巨头渴望又警觉的力量。得变量者得天下,这是移动互联时代并购越来越频繁的催化剂当你看到这篇文章时,江湖上一定又有惊人的传言。请对此习以为常,并请相信某些难以置信的传言正在隐秘地变成事实。按照业内人的共识,这种规模乃至更大规模的收购至少还要持续一两年,赛末点远未到来。想想场面的波诡云谲。如果王小川从了周鸿祎,那将来百度是否还能占据巨头一席尚未可知,但如果下嫁阿里,局面就会大不同。就是几个人,几句话,在随时改变着中国互联网发展的方向。搜狗这样的公司,我们权且称之为  相似文献   

17.
翟文婷 《中国企业家》2015,(Z1):64-69,10
周鸿祎不缺功名,更不缺敌人,却缺少盟友。刘亮,是少数敢于公开承认是周鸿祎追随者的人两年前,刘亮的头衔还是360游久CEO,这是一家由360控股的游戏运营公司。但是面对手游市场的进发,刘亮按耐不住地操刀内容,冲破了裁判与选手之间的那条红线(一般做游戏运营平台的公司不会自己做产品,否则会被怀疑对其它产品不公平)。他万万没想到,《刀塔女神》在全网推广时遭遇了360竞争对手的抵制。  相似文献   

18.
CE:你现在心情是不是特别好?你是怎样说服张朝阳的?王小川:这件事,除了360以外,我觉得其它各方都挺高兴,是多赢的结果。张朝阳对搜狗是有很高期待的,但前段时间身体状态不好,产生了动摇。他实际想法还是希望搜狗有独立的发展空间,腾讯那时想控股,他是不愿意的。其实360给出的条件是明显违背他意愿的,并不是他希望的方案。但由于之前和腾讯没有达到一致,他本身的状态也不好,所以才会考虑和360谈。老周说搜狗"姓王不姓张",这个说法是在挑拨离间,卖给他,不就姓周了吗?跟老张更没关系了。  相似文献   

19.
孙瑜 《英才》2012,(8):52-53
联想董事长兼CEO杨元庆的预言是,绝大多数互联网企业做硬件不会成功;中兴通讯执行副总裁何士友直言,靠一时的炒作不可持续。没有入局的少数派又是否判断准确?没有无缘无故的口水战。与周鸿祎和雷军极不淡定的微博挑衅相呼应的是,一场由智能手机引发的移动互联战争,而且,这不是一个人在战斗,擦枪走火的还有一些手机硬件制造商,比如华为、TCL、阿尔卡特。2012年上半年,腾讯、百度、阿里巴巴、盛大、360加重对智能手机的投入,新浪与网易、人人网也不甘心居于外围,加入了战团。短短7个月时间、300万台出货量,以及40亿美元估值,似乎让小米手机的"互联网模式"备受"羡慕嫉妒恨"。  相似文献   

20.
"上山"是上科技创新的高山,360网络安全业务将继续攀登前行;"下海"则是深入数字化蓝海,对哪吒汽车的投资是其表征之一周鸿祎没驾照,但这丝毫不影响他对车的热爱——360总部楼下停着三辆他的爱车,虽然只能坐在副驾驶座,但他自称特别喜欢加速带来的推背感。2021年,这种热爱进一步延伸,360连投两轮哪吒汽车,斥资29亿后,间接合计持有后者16.594%的股权,成为哪吒汽车的第二大股东。  相似文献   

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