知识型员工薪酬激励研究

知识型员工日益成为企业的核心资源之一,如何在薪酬方面对知识型员工进行有效地激励,成为企业人力资源工作者要关注的问题。本文首先对知识型员工的概念进行界定,综述国内外对知识型员工薪酬激励的研究;再将薪酬体系划分为经济性薪酬和非经济性薪酬两类,分别对知识型员工的经济性薪酬激励和非经济性薪酬激励基于心理学视角进行探索。     

民营企业薪酬管理对策研究

目前,民营企业逐渐成为我国经济重要的组成部分,构建“以人为本、人事相宜”的薪酬管理体系已经成为当前民营企业必须解决的问题。本文主要从薪酬管理基本概念出发,分析中小型民营企业在薪酬管理方面存在的问题,并就相应对策进行探讨。     

国有企业知识型员工薪酬福利满意状况调查

国有企业是我国经济发展的中流砥柱,知识型员工是国有企业最宝贵的人力资源,对企业发展起着十分关键的作用.薪酬福利是国有企业激励知识型员工的主要手段,薪酬满意度是知识型员工幸福感的重要指标.本文将我国经济体系中举足轻重的国有企业作为研究范围,将知识型员工作为研究对象,选定具有代表性的某重点国有企业,对知识型员工的薪酬满意度状况进行调查,并对调查结果进行分析,针对知识型员工对薪酬福利的不满意之处及其原因,提出提升薪酬福利满意度的几点建议.     

施工企业人力资源薪酬管理探索

企业只有对人才激励高度重视,并基于薪酬管理视角高度重视企业人才的激励,才能留住人才,激励人才,减少人才流失率,实现企业的可持续、高质量发展.本研究紧密结合施工企业人力资源薪酬管理实践,从当前企业人力资源薪酬管理中存在的问题梳理入手,对薪酬管理的内涵进行分析,并提出促进企业人力资源薪酬管理水平提升的对策建议.     

谈企业知识型员工管理

企业中知识型员工是最不稳定的员工,也是最难管理的员工,只有掌握他们的需求特点,建立招聘选拔机制、全方位的薪酬理念、良好的职业环境,以及良好的员工发展规划,才能发挥他们的作用,进而提高企业经济效益。     

民营企业薪酬管理思考

本文从一个民营企业的案例分析入手,分析我国民营企业在薪酬管理过程中存在的问题,并就民营企业薪酬管理提出建议,认为在一个经济欠发达的地区,最直接、最有效激励员工的方式就是构建一个合理的薪酬机制.     

能本管理与人本管理在高科技企业中的应用

随着社会的发展,以科技创新和集体创造力为核心的知识资源已经成为新经济时代企业中的另一种资本,这种资本有着不可替代的作用。本文通过介绍高科技企业知识型人力资本的特征,分析人本管理和能本管理在高科技企业的应用,提出促进知识型员工个人人力资本向组织资本转化的策略。     

薪酬支付艺术

当以人为本的管理理念被更多的经营管理者接受、认可并贯彻到管理活动中,当生活节奏不断加快、网络文化进一步拓展了生存空间,当社会中的人们不仅仅渴望提高工资等货币性薪酬时,薪酬的支付艺术便开始悄悄地萌芽。1.薪资的职能:补偿职能、激励职能、调节职能、效益职能。(1)补偿职能。劳动者在劳动过程中脑力与体力的消耗必须得到补偿,才能得到恢复,这一补偿的职能,前提是参加了劳动,只有进行了劳动才能按消耗的劳动量进行补偿,多劳多得,不劳不得。(2)激励职能。员工要得到更多的工资,就要付出更多的、质量更高的劳动,所以它具有激励的职能。…     

房地产开发企业薪酬机制探讨

房地产业属资本密集型行业,加之长期过分依赖关键岗位对企业的贡献率等因素,一直缺乏系统化开展人力资源管理的需求,同时由于从业人员流动性较高、人员素质参差不齐,形成了许多制约企业发展的因素。在此背景下,如何建立科学有效的薪酬奖励机制,吸引和留住人才,是房地产企业在激烈的市场环境中竞争生存的关键。一、薪酬设计原则因企业薪酬理念与企业战略紧密联     

员工教育投资促进企业技术创新的机制研究——企业内部薪酬差距与企业外部薪酬差距的调节作用

文章采用2012—2020年沪深A股上市企业数据,基于知识基础观,研究了员工教育投资与企业技术创新的关系,并考察了企业内、外部薪酬差距对二者关系的调节作用,以及联合调节作用。研究结果表明:(1)员工教育投资显著促进企业技术创新。(2)企业内部薪酬差距对二者的关系具有倒U型的调节作用。(3)企业外部薪酬差距对二者的关系具有正向调节作用。(4)企业内、外部薪酬差距具有联合调节作用。进一步研究发现:(1)员工教育投资对国企技术创新的促进作用更小。(2)企业内、外部薪酬差距的调节效应分别在非国有企业与国有企业中更显著。(3)员工教育投资能够显著促进制造业国企和东部、中部、西部地区国企的技术创新。因此,企业应重视员工教育投资,同时关注薪酬战略的内部公平性和外部竞争性,以便充分发挥员工教育投资对技术创新的正向效益。     

我国商业银行客户关系管理现状及对策

我国商业银行实施客户关系管理,必须正视所存在的认识不足、机构设置不配套、软件开发能力差、缺少复合型人才等诸多问题。应制定相关措施,以促进银行提升竞争能力和盈利能力。     

甘肃省森工企业现状及发展对策

目前,森工企业的主要职能是森林管护和公益林建设,因此要将原有的体制分为两块,一块以资源管理为主,由政府出资行使资源管理权;另一块以经济实体为主,自主经营,自负盈亏。论述天然林保护工程实施后,甘肃省停采森工企业的经营现状,分析制约企业发展的体制、机制等方面的问题。     

论知识经济时代企业人力资源管理职能拓展

知识经济要求现代企业必须具备持续学习和创新的能力,而人力资源管理和开发则是保证这一能力的关键。本文在知识经济的背景下对当前中国企业的人力资源管理现状进行了反省和剖析,提出:要保持企业的竞争优势必须以发现和培养"知识型员工"为核心拓展人力资源管理职能,并以相应的措施来保证。     

西部地区企业人才薪酬满意度思考

薪酬是企业人力资源管理中很敏感的部分,与员工的切身利益息息相关,薪酬满意与否是影响员工行为的重要因素。在我国的西部地区薪酬是人才生存的基本条件,区域经济的发展也离不开人才的作用,而西部地区却存在着人才流失的现象。本文从西部地区企业为什么要提高人才薪酬满意度入手,通过对这些原因的深层次分析,提出相应的对策。     

食品生产企业质量管理现状及对策研究

食品生产质量安全从企业层面上关系着企业的存活和发展,从民生层面上关系着人们更高的生活品质,从国家层面上也是食品进出口贸易的有效保障.本文就食品生产企业管理现阶段中的问题和对策作出简单的探讨,希望能为食品生产相关行业提供一些参考.     

黑龙江垦区企业文化发展现状及对策分析

企业文化是一个企业的灵魂,是提升企业竞争能力、推动企业健康发展的重要因素。作为现代农业企业集团的黑龙江垦区来说,企业文化建设也显得越来越重要,它与经济和社会发展逐步呈现出明显的互动性。本文在分析垦区企业文化发展现状的基础上,也对垦区企业文化建设存在的问题进行了简要的论述,同时也对垦区未来企业文化建设提出了新的对策和建议。     

国有企业薪酬现状分析

一、薪酬管理现状1、国有企业现行薪酬状况。目前,部分国有企业的工资办法均由各企业结合本单位的实际情况自行制定和执行,大部分国有企业每年年初拟定工资基数,年终根据考核情况计提效益工资,全年工资发放实行工资总额管理。