首都经济贸易大学隆重举办“企业理论与国有企业改革研讨会”

为深入探讨企业理论,推动国有企业改革,实现国有企业脱困目标,并提高国有企业竞争力,首都经济贸易大学与北京市经济学总会联合主办的“企业理论与国有企业改革研讨会”于1999年5月26日在首都经济贸易大学隆重举办。来自国务院发展研究中心、国家体改委、中国社会科学院、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、首都师范大学、北京市社科院的一大批专门研究国有企业改革的专家学者陈清泰、杨启先、张卓元、邓荣霖、曹凤歧、刘伟、金碚、宋养琰、王瑞荪、景体华等出席了会议。首都经济贸易大学校长张理泉、副校长曲德森、郑海航、党委副…     

“三个代表”是一个重大的实践课题

经济、文化、政治是既相关联又相互作用的有机整体。面向新世纪的中国共产党,要巩固执政党的地位,始终走在时代前列,就必须当好三个忠实代表,坚决解决党内存在的突出问题。从这个意义上讲,“三个代表”又是一个重大的实践课题。国有企业是中国先进社会生产力的主要载体,经过20年的改革发展,国企取     

国有企业党组织参与公司治理的历史沿革

<正>推动我国国有企业改革,一个绕不开的课题就是党组织参与公司治理问题。近年来,我国国企改革的目标,已经从“建立现代企业制度”逐渐转向“建立中国特色现代企业制度”。这一转变的背后,隐藏着改革一个重要的成功密码——党组织参与公司治理。本文尝试从法律、党内法规、政策文件的角度入手,梳理国有企业党组织参与公司治理的历史沿革。为总结国有企业党组织参与公司治理的“中国经验”、     

新国企 新选择

以中海油、中国电信赴美上市为标志,中国大型国有企业改革又迈入了一个新的发展阶段,并在开放的格局中实现了突破。这种突破并不仅仅是带来了现实和可预期的巨大利益,更为重要的是,这表明我们已从被动转为主动,将国企改革的攻坚放之于世界经济棋局的谋划之中。从已公布的2001年度一组数字可以看出,国有企业三年脱困的盈利从1999年的900亿元达到了2001年的2330亿元,而前十名的垄断企业就占据了其中的1900亿元。可以说,这些国有企业的改革方略和改革路径决定了中国下一步国企改革的方向。当国有企业的经营者认识到“全民所有制已经成为体制性障碍”,当他们有了“必须把产权再调整,做公众公司”之自觉的时候,中国石油——这一传统大型国有企业的变革也就有了典型意义。     

杯子外面的世界

有一位朋友从事营销工作多年，他有一个很形象的例子，概括了他许多年经验的精华，那是一个关于杯子的故事：比如人手头有一个杯子需要卖出，它的成本是1元，怎么卖?仅仅是卖一个杯子，也许最高只能卖2元；如果你卖的是一种最流行款式的杯子，也许它可以卖到3、4元；如果它是一个出名的品牌的杯子，它说不定能卖到5、6元；如果这个杯子还有其他功能的话，它可以卖到7、8元；如果这个杯子外面再加上一套高级包装，卖到10元20元也是有可能的；如果这个杯子正好是某个名人用过，与某个历史事件联系起来，一不小心，一、二百元也有人要；如果这…     

国企改革的矛盾与根本出路

一、国企改革中的矛盾 　　国企改革已持续了 20年,在这 20年中,政府运用了整个国家 70％以上的信用贷款、 80％以上国内最好的劳动力,却生产了占 GDP30％的产出。郑海航在其《国有企业亏损研究》一书中认为：“居主导地位的大型国有企业经营状况还在持续恶化,国企改革还没取得成功”。一边是不停地改革,一边是继续恶化,为何国企改革如此步履维艰 ?究竟是什么不可逾越的障碍阻碍了国有企业的改革 ?笔者认为,国企改革中难以克服的矛盾是影响其改革成功的关键。 　　1、行使所有者权力与政企分开的矛盾 　　国有企业的出资者是政府,…     

强化干部队伍建设促进企业提质增效

“为政之要,莫先于用人。”随着国有企业改革发展的纵深推进,干部队伍作为一个不可或缺的要素,在企业高质量发展进程中扮演越来越重要的角色。如何在新形势下强化干部队伍建设,使其适应企业高质量发展的要求,更是当前的一个重要课题。文章结合国有企业的特点,从“选育用管”四个环节对国有企业干部队伍建设进行了分析。     

让杯子升值

如果用一种材料制作一个杯子，需要成本l元钱，那么，有什么办法让这个杯子不断地升值起来呢?如果仅仅制成一个普通的杯子，也许最多只能卖2元;如果把它制成一种最流行款式的杯子，也许它可以卖到三四兀;如果把它制成一个知名品牌的杯子，说不定能卖到五六元;如果把它制成一个有特殊功能的杯子，有可能卖到七八元;如果把这个杯子外面加上一套高级包装，卖10元、20元是不成问题的;如果这个杯子正好是某个名人用过，一二百元也有人要;如果这个杯子有过一段更独特的经历，比如曾经随飞船上过太空之类，一二千元或许不算过高。一只杯子，就这样…     

国企改革和发展理论的十大创新

党的十五届四中全会通过的《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》,体现了我们党对社会主义市场经济条件下国有企业改革和发展的规律性的认识,提出了许多新思想、新观点,实现了国有企业改革和发展理论的十大创新。国企改革与发展地位作用的创新四中全会《决定》指出:世纪之交,国有企业改革和发展不仅具有十分重大的经济意义,而且具有十分重大的政治意义。从国内来讲,由于国企状况不好,从根基上影响着其他方面和环节,形成一个环环相逼的“倒逼机制”。首先是企业“逼”财政。因为税收是财政的支     

创新——企业活力的源泉

在经历了20多年的改革后，我们的一些国企目前仍处在困境中，如何走出困境?这是理论界和企业界都在探索的课题。搞好国有企业，这是自中国的经济改革重点从农村转向城市后，人们就开始关注的一个问题，而企业的活力来源于创新。     

吉林大学中国国有经济研究中心简介

吉林大学中国国有经济研究中心是经教育部批准的人文社会科学重点研究基地,是依托吉林大学经济学院,重组原吉林大学经济研究所、国有企业改革研究所而成立的研究机构。关梦觉、张维达、池元吉等老一辈学者为中心的建立和发展奠定了良好的基础。中心主任由经济学博士、博士生导师徐传谌教授担任,著名经济学家张维达教授担任中心学术顾问,首都经贸大学副校长、博士生导师郑海航教授担任中心学术委员会主任。中心设国有经济战略调整、东北地区国有企业、外国国有企业和管理咨询等四个研究室,荟萃了一批具有比较突出成就的研究人员,现有专职研究     

全民股份制:尚未完结的探索──佳木斯收获机械厂股份制改革案例

国有企业改革是中国经济改革的核心问题，其难度也最大。国有企业改革难，难就难在从共性上看。国有企业虽然普遍存在着政企不分、机制不活、负担过重等问题，但是不同的国有企业个体又存在不同的特性，在现实中没有普适性的改革措施可以包治国有企业的“百病”。因此，只能具体问题具体分析，对症施治。本文即是对一个典型国有中型老企业的改革实践进行的案例调查，展示国企改革中的可能选择。企业概况黑龙江佳木斯收获机械厂（以下简称佳收厂）是一个具有41年历史的地方国有中型企业。现有职工近1000人，退休职工对8人，资产总计4634万元…     

品牌·品牌形象·形象载体

☆我们需要一个有力的品牌 众所周知,现在已不是产品贩卖的时代,产品功能、分销网络、价格差异等因素都已不再是决定产品在市场成败的关键。两只相同造型、相同质量、相同价格的杯子,但却因拥有不同的品牌而命运迥异。从“物”上看它们一模一样的,作用都用来盛水,但消费者选择购买时却早已超越了“物”的认知,而被其所含的信息所左右。比如这个杯子是某著名企业生产的,这个杯子是电视上经常广告的那个牌子。也就是说消费者买杯子不是由杯子这个“物”所决定,而是由其身上所附带的信息决定的。     

经济学家新论“中国入世与企业改革”

我国加入世贸组织的进程已进入读秒阶段。日前,首都经贸大学组织多位著名经济学家,就“中国入世与企业改革”等问题,举办了一次高层次大信息量的研讨会。与会专家学者张茅、杨启先、李家文、周叔莲、吕政、吕家骏、邓荣霖、张建泉、郑海航、文魁、胡凤祥、黄建军、刘冀生、许二明、张国有等,对我国企业如何迎对ＷＴＯ提出的建设性的建议。     

吉林大学中国国有经济研究中心简介

吉林大学中国国有经济研究中心是教育部人文社会科学重点研究基地,是依托吉林大学经济学院,重组原吉林大学经济研究所、国有企业改革研究所而成立的研究机构。关梦觉、张维达、池元吉等老一辈学者为中心的建立和发展奠定了良好的基础。中心主任由经济学博士、博士生导师徐传谌教授担任,著名经济学家张维达教授担任中心学术顾问,首都经贸大学副校长、博士生导师郑海航教授担任中心学术委员会主任。中心设国有经济战略调整、东北地区国有企业、外国国有企业和管理咨询等四个研究室,荟萃了一批具     

树立资产经营观念 搞好国有大中型企业

搞活国有大中型工业企业,是我国经济体制改革的一个重点。就我国国有企业而言,在经过十多年改革之后,已基本上树立了市场经济的观点。但如何适应和利用市场经济条件搞活大中型工业企业的探索起步不久,仍处于攻坚阶段。我们认为,树立“资产经营”的观念,进一步解放思想,是搞好国有大中型工业企业的重要思想突破。 一、当前国有大中型工业企业要从“产品经营”走向“资产经营”,从“生产经营型”走向“资产经营型” 我国探索搞活国有大中型企业已有多年历史。在国有大中型企业走出计划经济型管理模式开始迈向市场经济的转变中,为了区别两种企业管理模式的特点,提出了“计划经济型”走向“生产经营型”的口号。这个口号在我国国有企业起步进入市场经     

微波泄漏的简易检测

检测微波炉一般是使用泄能测量仪,但家庭一般不可能具备这种仪器,但我们可以利用微波能干扰高频电器工作的原理,用具有调频波段的手提式收音机来检测。 具体的测试方法是:在微波炉的旋转台上放只杯子,杯内装水适量,将微波炉的功率档调到最高,接上电源,启动微波炉,将收音机的电源打开,调到调频波段上,并和微波炉的工作频率基本相同。首先从距炉体5厘米的地方开始测试,微波炉如有少量的微波泄     

刍议职业化取向下专职监事的能力建设

从1998年3月,九届全国人大第一次会议审议通过《国务院机构改革方案》,决定向国有重点大型企业派出稽查特派员以来,国有企业外派监事会已经走过了十多年的历程,伴随着国有企业的改革和发展,监督机制也经过了由稽察特派员到外派监事会,再到逐步“外派内设”的转变,建立了一套适合中国国有企业的监督检查体系,逐渐被社会所认识,“实践证明,监事会制度是加强国有企业监管的一项有效制度”。     

有理让三分，和气交朋友

“老板娘!你过来!”一位顾客高声喊着。年轻的老板娘走过来了,顾客指着面前的杯子,脸色阴沉地说：“看看!你们的牛奶是坏的,把我一杯红茶都糟蹋了!”“真对不起!”老板娘一边陪着不是,一边微笑着说：“我立即给你换一杯。”新红茶很快就准备好了,碟子上的杯子跟前一杯一样,放着新鲜的柠檬和牛奶。老板娘轻轻放在顾客面前,耐心地说：“我是不是能建议您,如果放柠檬就不要放牛奶,因为有时候柠檬酸会造成牛奶结块。”那位顾客脸一下子红了,匆匆喝完茶,走了出去。有人笑问老板娘：“明明是他的问题,你为什么不直接说他呢？他那么粗鲁,你为什么不还以颜色？”“正是因为他粗鲁,     

2004年管理焦点——“商道”究竟是什么？

人常言：海航是中国企业的一个奇迹，一个资本市场的奇迹。而这个奇迹的创造者陈峰，却一再谦称自己小学水平，一本经商书籍不看的同时却“不务正业”于佛法儒道。那么，海航的底蕴到底何在?对我们企业的启发何在?