激发“知识型员工”的潜力

<正> 美国学者彼得·德鲁克曾提出“知识型员工”的概念,即“那些掌握和运用符号和概念,利用知识或信息工作的人”。但在今天,“知识型员工”已经被扩大到     

银行员工满足感与积极性的实证分析

竞争激烈的时代里,高效率和高素质的人力资源往往成为决定企业胜负的关键。随着金融市场的开放,银行业由过去稳赚不赔的特许及寡占的市场变为竞争剧烈的有亏有赢的市场。对于员工而言,市场环境     

国有商业银行人才流失的分析及对策建议

由于国有企业的管理机制以及国有商业银行内部报酬和奖罚机制改革滞后，近年来国有商业银行人才流失的态势趋于明显。本具体分析了形成这种状况的内外部原因和制度性根源，并从人力资源经营的角度提出一系列针对国有商业银行人事改革的对策建议和应对措施。     

关注国有银行员工

一、减员、分流压力 大近年来，减员、分流是国有银行改革的主要举措。“四大国有银行的机构人员在不断精简，仅1998—2002年，四行精简机构约4．5万个（其中县支行约1800个)，净减少人员约25万人。”员工从168万下降至目前的140多万，然而事情并非到此结束，随着四行股改目标的确定，未来几年减员的力度还会加大。     

中小外资企业的绩效面谈

绩效考核仅是一种手段而非根本目的。如何将考核结果化为本土员工自觉改进的动力?这才是绩效管理中最重要的环节。     

外企如何选用中国人才

跨国公司在中国不光生意做得红红火火,连其独到的选人、用人、留人机制,也很值得国内的大中小企业借鉴。     

国有商业银行人才战略初探

从发展的趋势看，未来金融业的竞争将是人才的竞争。如何改进人力资源管理方式，吸引、留住和凝聚人才，是当前重要而紧迫的课题。     

我国银行业薪酬激励机制设计构想

薪酬激励机制是企业人力资源管理和人才激励机制的重要内容：它作为一项经济制度所要解决的关键问题就是要吸引和留住人才，并充分调动劳动者、知识与技术人员、企业家等要素所有者的积极性，激励员工努力并做出高质量的工作，激励决策者做出有利于其主管的经济组织的好决策，提高企业的经济效益和综合竞争力。从目前我国银行业的人力资源管理情况看，人才流失严重，人才问题已成为制约中国银行业政策性和商业性分离、国有银行商业化、     

如何做好企业员工培训

本文结合自身十几年从事企业培训管理工作的经验和研究心得,从企业如何从战略高度认识员工培训、如何有效管理培训、如何进行培训规划与实施等方面入手,探讨做好企业员工培训工作的思路和方法,以供企业人力资源管理部门工作者参考.     

人力资源管理对员工创造力的影响研究

员工创造力目前已成为促进企业创新和绩效提升的重要途径。本文通过对已有研究的总结梳理,旨在研究企业如何通过有效的人力资源管理提升员工创造力,分别从招募与甄选、培训、绩效评估、薪酬管理和工作设计五个方面探究如何提高员工创造力。     

员工关系管理在人力资源管理中的价值及管理方法

员工关系是企业人力资源管理中的重点,处理员工之间关系是企业发展的关键,现阶段部分中小企业内部员工关系紧张隔阂较深,在日常工作时很难发挥团队协作性,工作效率被局限在一定范围内.针对这种问题,公司管理人应对人力资源管理改革加以重视,从多层次、多角度入手逐渐缓和员工之间的冲突问题,发挥人力资源管理真正的价值.本文结合笔者数年...     

完善现代商业银行人力资源管理--对德国商业银行考察有感

最近对德国的商业银行人力资源管理进行了学习考察,颇有感触.德国的商业银行在人力资源管理上有不少方面值得我们借鉴.     

农行人事改革的突破口——抓住关键员工

经济学的一个重要原理——帕累托二八定律强调：“经营管理企业不必面面俱到，而应侧重抓住关键的人、关键的环节、关键的岗位、关键的项目”。从人力资源管理的角度来看，企业经营者应把主要精力放在对占员工总数20％的关键员工的管理上，抓企业发展的骨干力量，再以这20％的少数带动占80％的多数，以提高企业效率。二八定律揭示了人力资源管理的能级规律，突破了人力资源管理中的传统思     

外企现在还火吗?

现在外企对人才的要求越来越高,也越来越挑剔在外企干得好的,往往不是什么名牌大学的毕业生     

员工参与度在绩效管理中的探讨

绩效考核是企业人力资源管理活动中的一个重要环节,但在具体的实施中却存在多数员工不理解甚至不配合的尴尬局面。本文从员工入手,通过提高员工的参与度来加大企业绩效考核的效率。