人——机一体化趋势分析与企业管理人才的培养

随着先进的计算机智能辅助管理系统的不断完善与扩展 ,必将导致企业管理观念的不断更新 ,甚至会引起企业管理组织及部分管理职能的重组。这是企业管理模式向人———机一体化新领域的再次推进。文章指出 ,在今后的若干年内 ,那些具有计算机智能管理系统结构设计与系统操作能力的综合型管理人才 ,其社会需求量将与日俱增。转变企业管理人才的培养思维 ,改进企业管理人才的培养模式 ,以适应企业管理的人———机一体化发展趋势 ,应是当今企业和社会教育系统的重要研究课题。     

试论供电企业电费抄核收的管理创新

我国的国民经济在迅速的发展,人民群众对供电服务的要求同时也在不断的提高,供电企业传统的电费抄表、核算和收费的管理模式已经落后,不能跟上时代的脚步,不断出现新的问题,在供电企业电费抄表和核收管理过程当中,已经存在了诸多的问题,例如,营销的数据和财务部门核算出来的数据不相符合,在监督管理方面没有专门的部门进行监督和管理。针对上述问题,本篇文章提出了供电企业在电费核算的过程当中管理模式上的创新,确保了供电企业在经营效益上的不断提升。     

现代企业财务一体化管理模式之我见

在现代企业财务管理中,如何实现面财务科学管理是一个焦点的问题,财务管理是整个企业经济行为的核心,财务管理是企业管理的中心环节。财务一体化管理模式是先进的管理思想和现代化管理手段的完美集成和统一。本文论述了财务一体化管理模式的内涵,分析了财务一体化模式的设计和具体措施,并指出了财务一体化管理模式的效果。     

分析供电企业营销服务风险及其对策

随着时代的前进和社会经济的不断进步,人们对供电企业的安全和质量的要求也在不断提高。传统的供电企业营销方式根深蒂固,导致现在供电企业的电力营销的一些管理模式延续以往的方法,具有单一的弊端,管理理念不能随着时代的进步而改革创新,无论是从市场水平还是从营销管理水平来看,我国的营销管理水平和国外企业有着明显的差距,所以需要建立起新型的现代供电企业营销体制,只有这样才能使供电企业更加集团化。     

县级供电企业管理创新思考

随着改革开放和电力体制的深入改革,县级供电企业面临的外部环境和内部结构发生巨大变化,传统的管理模式已经难以满足市场经济下的企业管理.内容首先阐述了县级供电企业管理现状;其次提出了县级供电企业管理创新的必要性;再次分析了县级供电企业管理创新的目标和原则;最后提出了管理创新的对策和措施,即绩效管理模式.     

对改革供电企业变电检修现行管理模式的探讨

供电企业变电检修现行管理模式,绐供电企业安全生产带来极大的威胁,本文提出了重组专业化的变电检修总公司的战略思路,对电网企业与总公司之间发展新型关系进行了探讨,指出以战略思维构筑战略联盟,保持合作联盟,实现共赢与发展.文章虽是对检修体制改革,同时也是对安全生产管理体制的变革,有利于供电企业的安全生产管理.     

业务流程优先选择PIRC矩阵模型

一、引言 随着全球经济一体化和信息技术的持续发展,企业面临全方位的压力与挑战.顾客需求趋于多样化和个性化,交货期不断缩短,新产品层出不穷,市场竞争日益加剧.在这样的经营环境下,传统的职能分工式管理模式逐渐显露出生产效率低、应变速度慢、顾客满意度差等问题,已无法适应当前复杂多变的经营环境.     

对新经济下企业管理发展的探讨

在经济日益全球一体化,网络经济、知识经济作用凸显的年代,企业的外鳓日趋开放,国际市场竞争更加激烈。这三种因素给企业管理带来的卡门遇和挑战,如何把握企业管理发展趋势,把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际隋况结合起来,积极探索建立符合我国国情的企业管理模式,缩小与国外的差距,增强企业的国际竞争力,是我们需要面对及解决的课题。     

养老保险公共管理模式与私营管理模式的国际比较

养老保险公共管理与私营管理是养老保险的不同管理模式,不同的管理模式建立的理论基础、政府的职能、养老保险金的筹集与支付方式、投资效益以及政府的监控有所区别。我国的养老保险制度改革应引入市场竞争机制,完善养老保险金的投资体系,转变政府的职能。     

供电企业安全生产可视化管理模式应用分析

本文对可视化管理模式在供电企业中的应用进行了分析,希望为供电企业安全管理工作的有效展开提供帮助.     

供电企业财务管理能力提升分析

在全球经济一体化的今天,电网建设步伐日渐加快,电力体制改革深入推进,供电企业面临更多的发展机遇与挑战,然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。     

浅谈“调控一体化”管理模式下的班组管理

地级调度机构采用“调度监控中心+运维操作站”的“调控一体化”管理模式，把电网调度和监控专业合并管理，调度、监控班组合并变成了大班组。班组管理要适应新的管理模式，特别是电网调控班组作为供电企业的细胞，作为电网安全运行的神经中枢，要在确保电网安全前提下，创新班组内部管理、优化工作流程、提升员工素质以及加强班组文化建设等方面充实班组建设的内涵，实现班组管理能力的提升。     

基层供电企业党建工作创新

随着经济体制改革的不断深入，我国各大企业迅猛发展，各项工作也随之健全和完善，特别是企业的党建工作更是取得了明显的效果。供电企业党建工作也在长期的工作实践中积累了较为丰富的经验，但同时随着电力体制改革的不断深入，基层供电企业在管理模式和运行体制上都有了重大变化，这就说明，只有通过创新党建工作，加强基层党建工作力度，转变党建工作思路，创新党建工作方式方法，开创供电企业党建工作新局面。     

基于新经济下企业管理发展问题的探讨

在经济目益全球一体化网络经济、知识经济作用凸显的年代企业的外部环境目趋开放，国际市场竞争更加激烈。这三种因素给企业管理带来的机遇和挑战，如何把握企业管理发展趋势，把国外新的管理思想、管理方法与我国企业实际情况结合起来，积极探索建立符合我国国情的企业管理模式缩小与国外的差距，增强企业的国际竞争力，是我们需要面对及解决的课题。     

如何推动县级供电企业管理提升

随着社会经济的不断发展,社会公众对供电质量的要求越来越高,县级供电企业过去简单粗放的管理模式,已难以满足现代经济社会发展的需要。本文主要分析当前县级供电企业发展面临的挑战,提出推动县级供电企业管理提升的具体措施,积极探索一条新时期实现县级供电企业跨越发展的有效途径。     

共同探索新环境下的成本管理新机制

随着我国市场体制逐步建立与完善、加入WTO（世界贸易组织）、全球经济一体化，我国面临的市场竞争越来越激烈。本文就成本管理存在的问题及新环境下采取的对策进行了探讨，从而探索出一条有效的成本管理模式是提高企业经济效益的关键目的。     

对供电企业财务管理能力提升的分析

在全球经济一体化的今天，电网建设步伐日渐加快，电力体制改革深入推进，供电企业面临更多的发展机遇与挑战，然而如何提高供电企业财务管理能力是如今较为关注的话题。     

供电企业如何面对入世挑战

加入WTO,对于我国供电企业来说,面临着各种机遇。1开放市场会促进供电企业的发展。加入WTO,很重要的一点就是市场开放问题。那么,哪些市场开放会给供电企业带来机遇呢?一是电力市场的开放。WTO意味着全球经济一体化、贸易自由化和投资自由化。目前,我国装机容量和发电量已居世界第二位,电量基本自给,电力全国联网已拉开序幕,并着手研究向南部周边国家输电。入世将直接促进世贸组织成员国给予我国最惠国待遇,有利于我国的电力产品出口。二是金融市场的开放。虽然我国没有承诺开放资本市场,但加入WTO后,国内资本市场将逐步…     

供电企业电力营销管理总体策略研究

一、供电企业营销管理的思想定位 首先应当明确的是,电力营销必须采取市场导向的管理模式,把电力营销定位为供电企业的核心业务,电力的生产经营活动应服从和服务于电力营销的需要。     

供电企业电力营销

电力营销是供电企业的核心业务,它直接关系到供电企业自身的生存和发展。而电力营销管理水平与精益化程度直接影响到电力营销工作的好与坏,决定着电力营销的长远发展。目前,供电企业的电力营销的管理模式仍比较单一,在新的市场形势下,供电企业需要对电力营销的管理,实施策略上的转变,全面推行大营销战略,实施人财物的集约化管理,实现营销管理集约化、组织扁平化、服务便捷化、资源最优化、信息共享化,从而进一步提升营销管理工作的水平,实现企业效益的最大化。