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盈利能力是券商得以生存发展的一个重要因素,本文运用杜邦模型等方法通过对中外券商的利润总额、人均利润、净资产受益率以及总资产收益率的比较分析,指出了我国券商盈利模式存在的问题,并提出要加强资本运作,提高资本实力;转变盈利模式,加快业务创新的建议. 相似文献
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<正>我国财富管理市场空间巨大,但当下仍以产品代销的卖方销售模式为核心,尚未形成成熟的买方业务模式。站在基金投顾试点转常规的起点,在基金降费的背景下,卖方销售模式将逐步走向终局,买方投顾转型将是财富管理行业的核心趋势和必然选择。财富管理只有回归以客户为中心的本源,将业务核心从销售规模转向客户体验,逐步建立客户信任,方能实现可持续发展。在此背景下,包括券商在内的各类机构均需从资源禀赋和业务优势出发,考虑可能的转型模式和路径。 相似文献
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《理财》2008,(5):12-28
先看赢利。所谓利是什么?就是利润。说白了就是赚钱。赢,不仅仅是赚钱。作为企业家,我们对赢利的理解,更多的是要关注我们自己的企业如何做大做强,实现可持续发展。当然我们也要关注竞争对手,不一定非要把竞争对手打垮,打趴下。实际上,有时候我们是可以和竞争对手之间达到双赢的。现在不是已经有一些企业把竞争对手当成竞争队友了吗?再看模式,什么是模式?模式就是事物的标准样式或者叫标准式样。概念听起来比较拗口或者说比较抽象。不过中国有两句土话倒是不抽象,而且土得掉渣:小鸡不尿尿,各有各的道;杀猪杀屁股,各有各的招。其实道和招说白了也就是模式。如果大家还觉得抽象,我们还可以参照一种模具,大家一看就会明白。因为有了模具,我们所生产的产品才会又快、又多、又标准。现在我们的工业化生产哪一个产品能离得了模具,尤其像制造汽车等现代工业,可能需要数百套甚至上千套模具。模具的产生预示着工业化生产的到来。手工生产慢慢地就销声匿迹,直至被慢慢地淘汰了。企业也一样。以前我们很多企业都是靠机会挣钱,相当于手工生产。现在,模式赢利的时代到来了。在做企业之前,要像做模具一样,先要找到赢利模式。找到赢利模式以后,再拷贝赢利模式,实现迅速做大。有道是:产品做好模具,生产又快、又多、又标准;企业找到赢利模式,赚钱又快、又多、又持续。这就是今天我们为什么要关注用模式来赢利的根因。 相似文献
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2004年的中国金融市场，银行业的改革是一个吸引了所有人眼球的话题。当国内外的学者和专家出于不同目的和动机纷纷对中国银行业目前的改革措施进行评价和献计献策时，中国金融业的另一架马车--证券业陷入了空前的困境，证券业的主角--券商的风险开始出水面，似乎有演化为系统性风险之势。曾经风光无限的券商们正在经历着前所未有的漫长冬季，而真正的痛苦还在于现在仍听不到春天到来的脚步声。分析当前券商困局的成因，我们至少可以得出三点结论:券商自食其果、监管部门监管乏力和中国金融体系天机制缺陷。将这三个结论展开，就形成了本期刊登的一组文章。也许现在说从根本上解决券商的问题还不很现实，但是我们从密切关注证券市场的学者和监管者身上都看到了一个共同的观点，那就是到了该彻底整治券商的时候了。我们希望这一次的整治不是搁靴搔痒，不是"按下了葫芦，浮起了瓢"，更不希望最终的结果是无功而返。 相似文献
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从总体上看，目前的证券业民营化程度是比较低的。以往的事例不能证明只要国有资本控制券商，券商就不出问题了。实际上，券商出问题根源似乎不在所有制。更多时候，与我们市场的成熟程度、监管到位程度、考核机制和取向有关。因此，从趋势上看，今后应当在防止外资大规模控制国内金融机构的同时，鼓励民营资本的介入。 相似文献
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