支持做好春节物资供应工作

春节即将到来,人民银行湖南常宁县支行最近组织信贷员,深入企业和市场进行调查,了解到商业部门现有库存中,适合年关需要的商品种类不足,需要进一步充实,才能更好地适应旺季市场的需要。他们及时增加临时贷款,支持商业部门从省内外购进适销对路商品共计438万元。又协助商业三级批发部,召开了有各基层供销社、集体商店和个体商贩参加的商品展销会,在会上签订了购销合同48份,提前下放商品242万元。根据当地市场糖果供不应求的情况,银行向县糕点糖果厂发放设备贷款2.5万元,支持购进4台不同型号的糖果机,每天可增产糖果一万多斤,并增加了十多个品种。     

增产节约动态

上海市南市区银行办事处工业信贷科轻工业信贷组的信贷员,深入到搪瓷行业的久新、锦隆两个工厂,从分析企业的财务报表和有关资料中,发现这两个厂的主要原材料整张黑铁皮库存下降,而边角余料则大量增加。一月底止,两个厂共积压了33万斤大小黑铁皮余料,占整张黑铁皮库存量的一倍半。由于余料没有充分利用,也影响了企业的资金周转。信贷员和企业的财务、供销、计划等部门,     

办好事和崗位工作

一位信贷员向我介绍他们的工作经验时说:为了支援企业多产、快产农用脫粒机,信贷员就深入工厂的铸工车间参加劳动,帮助企业解决铸件的沙眼问題;又通过居中联系,把该厂的小变压器从农村生产队那里換回了大变压器,使六部革新的机器立即投入了生产。信贷员还建议企业     

上海市一些信贷员在纠正不正之风中发挥积极作用

认真查帐揭露违法行为▲1981年5月,人民银行上海市卢湾区办事处信贷员黄承敏,去一家废旧物资商店联系工作,发现该店售给浙江乐清县湖头公社智广大队五金综合厂铜排12吨,售价每吨4.84万元,而这种铜排的进货价却是每吨6万元。当即向区废旧物资公司反映,并会同该公司一起去乐清调查。原来这是一件内外勾结,转手倒卖,牟取暴利的案件。卢湾区废旧物资公司派人对该店进行了整顿,两名业务组长已被拘留审     

改进对駐厂信貸員的管理工作

吉林市现有中央工业企业十余个单位。为了加强对这些企业流动资金的管理和更好地为工业生产服务,人民银行吉林市支行从一九六二年第四季度起,就对这些单位选配了驻厂信贷员。目前,已对全市中央工业企业配备了二十四名驻厂信贷员。两年多来,市支行在领导与管理中央企业驻厂信贷员的工作方面,做了不少工作。他们采取的做法主要是“集中领导,分片划组,驻厂办公”。     

信贷员交友要慎之又慎

如今,信贷员的交友问题,越来越引起人们的关注.这是因为,经济社会生活中已经有一些信贷员因为交友不慎吃亏上当,犯了错误,个别的甚至沦为腐败分子;信贷员手中掌握着信贷资源,他们的交友范围和方式往往影响着信贷的运行.     

信贷员交友要慎之又慎

如今,信贷员的交友问题,越来越引起人们的关注。这是因为,经济社会生活中已经有一些信贷员因为交友不慎吃亏上当,犯了错误,个别的甚至沦为腐败分子;信贷员手中掌握着信贷资源,他们的交友范围和方式往往影响着信贷的运行。因此,需要郑     

为发展副业生产出力

四川省宜汉县支行南坝区办事处的信贷员,深入农村,积极帮助生产队发展副业生产,支持供销社扩大收购,取得很好的效果。为了帮助基层供销社扩大收购副业产品和促进生产队发展副业生产,信贷员有重点地深入农村调查副业生产开展的情况,发现有的生产队干部存在思想顾虑,他们担心“搞了副业就要耽误正业”,“把劳力用到副业上不合算”等等,因此,对于发展副业生产积极性不是很高。信贷员就耐心地向他们进行宣     

实行扭亏挂点制 扶持企业走出困境

<正>去年以来,经济开始回升,但企业经营性亏损仍普遍存在。如何协助企业扭亏为盈,是经济生活中亟待解决的问题。三明市工商银行列东营业部1991年初开始对有信贷关系的5家亏损企业(亏损金额331万元),推行“扭亏挂点,深入企业开展支帮促,经一年的努力,到年底已有3家企业扭亏为盈,实现利润224万元;2家企业减亏,减亏额124万元,收到显著效果。我部的具体作法是: 一、选配干部,实行“扭亏挂点制”。亏损企业普遍存在产销脱节,财务监督乏力,管理不善等问题。银行要协助其扭亏为盈,完善经营管理机制,必须要有一支强有力的支、帮、促队伍。首先,他们积极谨慎选配干部,抽出富有多年工商信贷工作经验和有大专以上学历的人员,组成由部主任、信贷股长、信贷员三合一的“扭亏挂点”领导小组;其次成立了支“扭亏挂点”小分队(由领导小组成员和分管信贷员组成);并确定出各小分队的挂点企业;第三,明确了“扭亏挂点”的职责。小分队的任务是负责对亏损企业情况、亏损原因进行全面深入     

关于信貸員的职責任务和工作問題的一些看法

人民银行的工商信贷员应当做些什么工作?怎样才能做好这些工作?这是大家所共同关心的事情,也是目前信贷工作中值得研究的一个实际问题。不久以前,《中国金融》半月刊辟出专栏,开展了关于信贷工作职责范围是什么的问题讨论。这个讨论引起了广大信贷员的关心。他们热烈地参加了讨论,还有一些企业单位的人员,也提出了对这个问题的看法;有一些基层行、处,还围绕这个问题组织了集体的讨论研究。     

信贷员的职责任务和工作方法

信贷员的职责任务工业和商业信贷员是国家银行办理工业和商业信贷工作的第一线干部。信贷员的基本任务是:根据国家的方针、政策、计划和制度,发放贷款,支持生产和商品流通的合理资金需要,严格执行贷款制度,加强信贷监督,帮助和督促贷款单位改善经营管理,加强经济核算,促使企业更好地完成国家的生产和商品流转任务。信贷员必须对一切违反国家政策、计划和制度的行为,进行坚决的斗争。信贷员在日常工作中,应该做好以下几项工作: 第一,严格划清财政资金和信贷资金分口管理、分别使用的界限,切实贯彻信贷原则,管严管实管好贷款。信贷员要认真审核企业的借款计划,严格掌握贷款指标,正确发放超定额贷款和其他各类贷款;经常了解和检查企业贷款用途、物资保证和流动资金使用情况;对不按国家计划进行生产经营、违反财经纪律和信贷制度的行为,展开不调和的斗争。     

必须坚守信贷工作岗位

我们不同意尹复鉴同志认为信贷工作“必须跳出业务圈子”,做到“企业困难在哪里,我们就帮到那里;企业缺什么,我们就帮什么”的意见。如果是这样的话,那末银行和企业不是没有什么区别了吗?再说一个企业的情况是很复杂的,问题也多种多样,如生产中的技术问题、劳动组织问题等等,这些问题不是信贷员都能解决的,也不应当由信贷员来解决。当然,关心生产,从生产出发,这是借贷工作的出发点,但信贷员主要应当根据党的方针政策,按计划按制度办事,坚守信贷工作岗位,通过本身的     

搞“試驗田”是克服官僚主义的好办法

我是一个支行的信贷员。想谈一谈我们支行某些领导干部的官僚主义作风,并且希望他们能够迅速改变这种坏作风,以适应革命形势对他们的要求。我们支行某些领导干部的官僚主义,主要表现在不深入企业、不深入实际,不下苦功钻研业务,不能以领导者的工作水平做出个样子,从而推动整个工作前进。我是做信贷工作的,对某些同志在领导信贷工作中所表现出的这种现象,体会得更为深刻。我到这个支行做信贷工作已经两年多了。在此期间,我们的行长仅仅到企业去过一次,还是因为有一个问题信贷员解决不了,把情况汇报给行长后,行长才不得不去谈     

抓管理,促进煤炭增产

黑龙江省鹤岗市人民银行,自一九七五年起,年年派出信贷员到鹤岗矿务局所属兴山煤矿蹲点,帮助这个矿改善经营管理,促进煤炭生产的发展,收到了显著的效果。他们在蹲点过程中主要抓了以下几项工作。一、帮助企业实行经济责任制。几年来,信贷员帮助兴山矿建立健全了以岗位责任制为中心的二十项制度。去年该矿接受信贷员的建议,在全矿实行了坑木、火药定额管理和节约奖励的办法。今年又在全矿实行了按计划定额     

组织专业信贷小组开展信贷工作

天津市煤建公司共有八个零售商店,五个批发部和四个机器煤球厂。这些机构遍布全市,业务上受市公司直接领导。但是银行对煤建系统的信贷工作,却是分别由各区银行办事处负责管理的。为了改变银行信贷管理体制和企业管理体制不一致,影响开展工作的问题,人民银行天津市分行从去年第四季度以来,把全市煤建系统的信贷员组织起来,成立了专业信贷小组,由市分行直接领导。有关帮     

信贷工作不能离本职太远

看了安五同志的信,我也有同感。目前,一个基层信贷员的工作确实很多很重,分散着精力,结果把本职以内的贷款工作变成捎带做的事,对贷款中的一些重要问题无暇研究改进。我并不反对信贷员帮助企业做一些力所能及的工作,问题是应当在做好本职工作的前提下去做。依我看,信贷工作的本职应当是:以管好信贷资金、组织好结算为主体,在贯彻信贷三个原则的前提下,彻底的把超定额贷款管起来,并且管得好一些。现在,信贷员帮助企业处理多余物资算成绩,企业产生多余物资却与己无关;帮助企业清理不合理资金占用算成绩,企业发生不合理资金占用却与己无关;企业完成生产任务是信贷支持的结果,企业完不成任务,信贷员向上上级反映也算成绩。     

信貸员怎样吃透“上头”?

做工作要吃透“两头”。有些信贷员反映,吃透“下头”还比较容易,吃透“上头”就困难了。他们问:“上头”在什么地方呢?自己看不到,也摸不着, 思想上感觉很苦恼。达个问题,确实值得引起重视。我认为,信贷员要吃透“上头”,固然要靠信贷员个人的努力,而有关负责同志的具体帮助也是不可缺少的。     

改变农行信贷队伍现状的想法

我县农行每年上亿元的贷款发放,都通过信贷员之手才转移到企业生产和流通中,贷款放出去以后其效益如何,这需要由其工作结果来证实。对信贷员在经济领域内的作用不可忽现,他们既是国家方针、政策的执行者,又是微观决策的把握者;既是银行部门的驻外“使者”,又是连接银行与企业之间的纽带。因此,笔者认为,银行信贷人员的各种素质都应优于同行中各专业部门的人实践表明,银行管理水平高低,业务发展速度快慢和任务完成得好坏,都与信贷员的情况有很大关系。     

我和百货公司签订了联系合同

去年六月我被调做企业信贷员,负责与百货公司西安零售商店(现为西安市百货公司)联系。在党、团的教育培养下,在行政领导及企业的帮助下,我很快地获得了一些国营商业的基本常识,领会了信贷业务的基本政策、原则,在业务技术上(如分析报表,会计核算等)也有一些收获。特别是与市百货公司建立了联系合同后,能够定期和公司各科及基层门市部取得接触,扩大了联系范围,使信贷员工作逐步有所提高。在未订联系合同前,联系的范围只局限於财务科,而财务会计部门所掌握的资料多係计划执行的结果,但对新情况则不能及时全面地了解,如增设门市部、扩充业务计划、商品储备调运中的新情况,以及业务,计划、统计等方面的资料,除财会科长了解外,一般同志无法供给上述情况,而负责人不可能经常与银行信贷员联系,这样就影响了我们对信贷计划的掌握和对全面情况的了解。     

中央工业信贷管理工作的初步经验

中央工业企业的信贷工作,各级银行如何共同管好,黑龙江省分行提供了经较好的经验。他们为了督促各基层行认真做好中央工业信贷工作,建立了一系列检查、分析、汇报等制度,工作细致深入,情况掌握得多,问题也发现得早,反映得快。他们的工作特点是:统一领导,统一布置,集中力量打歼灭战;重点深入,解剖麻雀,分头调查研究,集体分析总结,然后向主管局提出有力的建议,在全省范围内解决了问题。这样做,也是调动信贷员的积极性,相互交流经验,彼此学习,共同提高的有效方式。