推行设备点检管理 提高设备运行效率

为避免设备在生产过程中发生停机待修,延长平均无故障运行时间,通过推行点检管理提前发现和消除设备各类隐患,提高设备利用率,实现企业经济效益的最大化.     

点检制在设备维护管理中的应用

主要论述设备点检管理在首钢迁安钢铁公司的应用,并对其管理思想、管理模式和管理内容进行了描述.     

加强工程机械管理 提高设备运行效率

论述工程机械设备在企业管理工作中的重要性,以及应采取的管理措施、方法和取得的经济效益。     

加强甲醇大型设备综合管理提高生产设备保障水平

大型仪器设备属于从事科研、教育、产品开发的必备条件与手段,也能展现工厂的综合水平。从甲醇厂大型设备基本情况与运行现状入手,探究了加强甲醇大型设备综合管理的新思路,并提出做好大型设备采购招标前期调研工作、增强与供应商的联系与沟通、做好大型设备运行管理与状态监测等方面的策略,希望进一步提高生产设备保障水平。     

设备点检管理（三）

第四讲点检实施(续) 四、精密点检 点检按周期和业务范围可分为日常点检、定期点检(专业点检)和精密点检.     

加强设备综合管理创建无泄漏工厂

河南石油勘探局炼油厂设备管理QC小组成立于1991年3月,小组共有8名成员,均为大专以上文化程度,全部取得全国TQC统考合格证.1996年,我们围绕“加强设备综合管理,创建无泄漏工厂”课题开展活动,其成果获厂优、局优、石油天然气总公司优秀成果一等奖,并获得全国优秀QC小组称号.     

基于风险思维提高设备点检的有效性

基于风险思维识别设备点检业务存在缺陷,借助PDCA工作方法完善设备点检标准,加强责任落实、建立设备状态诊断报告机制等,分析总结了提高设备点检有效性的措施,为提高设备点检预期效果、提高设备的管理水平和能力提供借鉴。     

加强设备管理工作 提高设备运行效率

设备运行效率低下是企业生产中普遍存在的问题,不仅严重制约了企业的发展,也造成能源方面的极大浪费。从企业的生产实际情况出发,多方面阐述化工企业设备运行效率低下的原因和应采取的解决方案与措施等。     

贯彻设备综合管理理论 提高企业设备管理水平

我国设备综合管理的基本内容是:“五全管理”,即“全效益的管理目标,全过程的管理范围,全员工的管理组织,全手段的管理方法,全社会的管理循环”。开展设备综合管理是企业提高产品质量、增进经济效益的保证。     

加强设备技术管理提高催化裂化装置长周期运行水平

催化裂化装置是石油炼化生产体系中的核心装置,其长周期运行能力直接决定着石油炼化企业的生产效率。分析影响装置长周期运行的常见故障,并从维护措施、材料选择两方面阐述加强设备技术管理的具体措施。     

构建烟草工业企业监视和测量设备管控模式

根据卷烟工业企业目前监视和测量设备存在的短板,从精益的角度出发,借鉴TPM（全员设备管理）思想,运用风险评价、思维导图等精益手段,从监视和测量设备分类、标准、维护以及监督管理等方面开展研究,建立一整套科学完善的监视和测量设备管理标准体系,提升卷烟产品质量。     

加强办公自动化设备管理 提高设备使用效率

通过加强办公自动化设备管理,不仅达到了充分利用信息、提高工作效率和工作质量的目的,也使设备管理工作更加规范。     

加强设备综合管理向五全管理要效益

加强设备综合管理,向“五全管理”要效益,这既是设备综合管理内在规律的客观体现,更是在市场经济条件下企业生存和发展的迫切要求。海洋石油企业应通过“五全管理”达到设备资源的优化配置和有效利用不断增收节支,大力降低成本,提高企业的整体经济效益。下面就设备“五全管理”问题谈些认识。     

实验设备管理新模式的研究

针对高校扩招后新购置了许多大型实验设备的现状,分析了旧的管理模式不能适应新的形势,探讨了新模式的构成,重点说明了点检维修制的运用。     

加强设备运行管理 确保生产安全高效

正随着综采设备在煤炭企业的普及应用,如何保证综合机械化采煤设备良好运行已成为煤矿生产部门的一项重要任务。神东煤炭集团是我国特大规模的煤炭生产基地之一,拥有数十座千万吨矿井,年产量达2亿吨。矿区配备了大量的采煤机、刮板运输机以及支架等现代化煤机设备,近年来随着企业的发展壮大,整体自动化水平持续提升。     

加强设备前期管理 提高港口装备水平

强调设备前期管理在设备全过程管理中的重要性；论述了搞好港口设备前期管理必须做好的各方面工作和应抓好的几个重要环节；介绍了洋浦港利用国外贷款进行二期工程配套设备招标采购的各项具体做法和注意事项。由于洋浦港对设备前期管理工作的重视，在提高港口整体装备水平上取得显著成效。