浅论设备维修费用管理

在市场经济激烈竞争的情况下，企业产品低成本化的形势，迫切要求设备维修工作以最少的维修费用达到最好的维修效果。我国设备维修费用的管理在企业中往往重视不够，这项业务又分散在生产、设备、财务等部门，各自按自身的要求去做，无统一的目标和制度，因此，设备维修费用的预算和使用是否适当，将影响企业的生产成本，同样也会影响企业设备的正常运行。设备维修费用的管理，包括三个方面：编制设备维修费用的预算；设备维修费用的使用与控制；设备维修费用效果的评价。     

飞机维修企业的维修成本控制和策略分析

随着世界经济的不断开放、国家和地区之间的交流与合作不断加强,给飞机维修公司带来了新的机遇。国内飞机维修企业应优化预算管理系统,引进先进的管理方法,从而保障企业健康持续地发展。对飞机维修企业预算管理的意义进行简单说明,分析飞机维修企业的预算控制,并对优化飞机维修企业预算控制提出合理建议。     

预算管理是另一种财务资源配置手段

<正>从每年10月份起,各个企业就开始动手编制下一年度的预算。在某保险公司任副总裁兼首席财务官陈国钢看来,"虽然很多企业已经开展预算管理,但由于认识上的偏差,其尚未能达到应有的效果。"陈国钢认为,预算管理是一种财务资源配置手段。如果把预算理解成目标的制定与考核,认为预算只是财务的事情,做预算就是为了控制费用,这往往会导致业务部     

大数据背景下设备使用年限与维修费用的关系

以设备运维过程中积累的大数据为基础,采用数据统计方法进行分析,形成了设备使用年限与日常维修费用内在关系的经验公式,为下一步的成本控制管理及预算制定提供参考依据。对掌握维修费用支出规律、加强设备经济管理、实施费用精准控制等,均具有重要意义。     

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。     

炼油完全费用是如何降下来的——来自安庆石化的调查

2007年，安庆石化炼油完全费用为196．65元／吨，预算还原后为182．70元／吨，比年度指标低3．3元／吨，比年度奋斗目标低1．8元／吨。在中国石化炼油事业部28家企业中，排第10位，位居长江中上游同类企业前列。今年第一季度炼油完全费用为184元／吨，位居沿江企业第一。作为一家装置规模小且结构不尽合理、人员多、地理位置不理想的沿江企业．安庆石化到底是如何取得这样的成绩的？带着这个问题，记者进行了调查。     

从严过细 深化预算管理

2005年,邯钢集团有限责任公司全面预算管理工作进入第四年,在公司继续强化全面预算管理,继续实行高度集中管理、费用归口管理和收支两条线管理的形势下,预算工作也在继续深化,对以下方面做出了改进。一、预算编制工作方面1.2005年预算编制时对指标进行测算的依据,由以前当年1-9月数改为从上年10月到当年9月一个年度的数据,这样有利于预算编制的准确性和科学性。2.2005年预算编制时对制造费用分为固定费用和变动费用。变动费用主要包括辅助材料、备品备件、汽车运费、火车运费等,以单位成本形式下达。固定费用以当月计划产量实行滚动预算,超…     

强化可控费用管理

正国家电网公司县公司子改分后,可控费用成为主要预算指标。目前可控费用包括综合计划成本项目、非项目业务外包、单控指标及其他,各类指标政策依据不同,在年底指标收口时,容易出现参差不齐现象,影响年度决算,同时给公司带来一定的经营风险。同时可控费用预算是整体下达、分类控制,且指标多、范围广,给预算执行带来一定难度。针对存在的问题,遵循复杂事简单做、简单事反复做的原则,采取细化分解、费用与资金双控制及月初月末双监     

费用预算标准化提升管理水平

正企业常用的预算编制方法有增量预算法和零基预算法,这两种方法预算制定过程简单快捷,推行压力也不大,但可能导致无效费用或开支项目无法得到有效控制。因此,探索实施费用预算标准化管理势在必行。费用预算标准化既能够解决零基预算耗时量大的弊端,又可以有效规避增量预算导致各单位年底分光吃净、无效费用屡现的状况。制定原则量价分离原则。为使所定标准具有可操作性,可执行性、可持续使用性,费用预算标准要实行量价     

设备维修费用管理与控制的探讨

从内因和外因阐述设备维修费用的形成,提出如何控制和降低设备维修费用,希望企业的领导及设备管理人员在维修费用管理和控制方面能得到一些启示。     

设备维修体制改革探讨

为适应市场经济需要 ,中国石油天然气第七建设公司进行企业设备维修体制改革 ,成立了设备维修公司。设备维修公司自主经营、自负盈亏 ,对第七建设公司所属各单位的设备维修实行年度总承包 ,与其签订维修协议并确定违约责任。承包的维修费用以各单位前 3年设备维修费 (包括人工费、材料费、管理费 )年平均值的 80 %为标准。设备维修公司在满足内部维修任务的基础上可面向社会承揽维修业务。设备维修公司维修内容以施工生产设备为主 ,兼营车辆、检测设备、办公设备等。设备维修公司机构设置与人员配置如下 :经理 1人 ,全面负责设备维修公司的…     

设备经济管理讲座(六)

第六讲设备维修费用的控制与考核今年是国务院确定的“质量、品种、效益年”,设备工作如何贯彻应认真研究。由于当前设备管理工作中普遍存在重更新改造,轻维护保养的倾向,故对维修费用的控制与考核应予足够重视。一、开展设备维修费用考核的意义1.直接影响企业经济效益设备维修是保证企业正常生产必不可少的手段之一,在技术构成日益提高的现代化工业企业中尤显重     

基层供电公司预算编制精细化管理探讨

正基层供电公司的各项费用主要指的是日常开支等各项变动费用,以及相应的资本性费用(本文的基层供电公司主要指地市供电局下属各镇区供电公司等实施预算的供电部门)。通过制定预算项目成本定额标准和构建预算管理信息化系统,实现基层供电公司精细化管理,将大大提高企业的管理水平,提高各级管理人员的素质,增强人员的责任感、使命感,促进企业资源     

企业设备维修费用的控制与考核

市场经济条件下,企业的设备管理应以经济效益为中心,因此如何做好设备经济管理工作,特别是如何合理地控制与管理设备维修费用已引起许多企业的关注。笔者就这一问题谈几点意见。 一、设备维修费用的概念及其构成 设备维修费用是指为保持或恢复设备技术性能所支付的费用。它主要包括设备的维护费和修理费两大部分,设备维     

浅谈企业费用管理的精细化

目前企业费用管理普遍存在认识不到位、监管意识淡薄、缺乏完善的费用预算体系等问题。本文旨在通过夯实费用基础管理工作,构建费用的监管体系,借助数据决策,以加强费用精细化管理为着眼点,寻找费用创效的途径,为改进费用管理现状,提升企业经济效益提供一些思路和参考。     

强化战略管理,推进全面预算管理体系建设

全面预算管理与控制是现代化企业不可或缺的一种管理手段.全面预算管理包括企业业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算,既能反映企业日常经济活动规划,也能反映企业资本性财务资金筹措和使用预期. 一、全面预算管理的重要性 "凡事预则立,不预则废"强调了计划的重要性.从公司层面而言,公司发展战略至关重要;从部门层面而言,公司年度...     

企业费用的精细化管理

<正>实施费用控制,是企业挖潜增效的重要途径。涟钢近几年采取狠抓薄弱环节、设立公司费用预算小组、实施费用预警等措施,逐步实施费用的精细化管理,取得了明显的效果。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

突破传统 着力创新——大唐石门发电有限责任公司全面预算管理实践

对火力发电企业而言,在传统的经营管理模式中,企业管理主要侧重于安全生产,预算编制主要以财务指标为主,各项费用、指标侧重于事后统计分析。生产、经营活动相互割离,管理相对粗放,难以适应企业精细化管理的要求。而实施全面预算管理,可以使预算编制更具系统性、科学性,使预算执行更具权威性、规范性,从而实现预算控制的实时性、准确性和预算考核的可控性与有效性。     

预算

经一定程序核定的国家机关、事业及企业单位对未来一定时期内收入和支出的精细预算方案。在我国预算的的种类有:①国家预算。②单位预算,一般指行政和事业单位的年度财务收支